TAHAPAN PROSES

MANAJEMEN PERUBAHAN
Di Buat Oleh :
Prancis Nababan
3333130459
Rihan Hidayatullail
3333131600
Rinaldy Apriliyan
3333132530

1. MENGEMBANGKAN VISI DAN STRATEGI

Dalam hal pencapaian suatu tujuan baik untuk
diri sendiri maupun sebuah organisasi atau perusahaan
di perlukan suatu perencanaan dan tindakan nyata
untuk dapat mewujudkannya, secara umum bisa di
katakan bahwa Visi dan Misi adalah suatu konsep
perencanaan yang di sertai dengan tindakan sesuai
dengan apa yang di rencanakan untuk mencapai suatu
tujuan. Lalu apa itu Visi dan Strategi?

Pengertian Visi
Visi Menurut Wibisono (2006, p. 43) :
Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita
atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di
masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan
want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal
yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan
kesuksesan jangka panjang.

Visi Menurut Kotler yang dikutip oleh Nawawi (2000:122)

Visi adalah pernyataan tentang tujuan

organisasi yang diekspresikan dalam produk dan
pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang
dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang
dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi
dan cita-cita masa depan.

Jadi,
Pandangan
umumnya
yaitu
visi
merupakan gambaran tujuan di masa depan
tentang akan jadi seperti apa organisasi atau
lembaga
kita.
Menentukan
visi
berarti
menentukan tujuan dan cita-cita yang ingin
dicapai. Dalam menentukan visi hendaknya
memenuhi persyaratan:
Tidak berdasarkan kondisi saat ini.
Berorientasi ke depan.
Mengekspresikan kreatifitas.
Berdasar pada prinsip nilai yang mengandung
penghargaan bagi masyarakat.

Visi PerusahaanGaruda Indonesia

Menjadi perusahaan penerbangan yang handal
dengan menawarkan layanan yang berkualitas
kepada masyarakat dunia menggunakan
keramahan Indonesia
Visi Bank BRI
Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu
mengutamakan kepuasan nasabah.

Mengapa Visi Itu Penting

Misalkan kita membangun perusahaan sama halnya
dengan memulai sebuah perjalanan. Sebelum
memulai perjalan, anda tentukan terlebih dahulu
kota tujuan anda. Tanpa memiliki tujuan tempat
atau kota yang akan dikunjungi, orang tersebut
tidak akan pernah beranjak kemanapun. Sama
halnya dengan perusahaan yang belum memiliki
visi, perusahaan tersebut juga belum bisa bergerak
kemanapun karena belum memiliki tujuan usaha.
Visi sangat penting bagi perusahaan agar tujuan
yang ingin dicapai membuat para pekerja
termotivasi serta tetap pada jalur tujuan yang ingin
dicapai.

Sifat Visi yang Efektif

1. Imagible (dapat di bayangkan).
2. Desirable (menarik).
3. Feasible (realities dan dapat dicapai).
4. Focused (jelas).
5. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap
perubahan lingkungan).
6. Communicable (mudah dipahami).

Manfaat Visi
Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja

karyawan
Menumbuhkan rasa kebermaknaan
Menumbuhkan standar kerja yang prima
Menjembatani keadaan perusahaan masa
sekarang dan masa depan

Strategi
Pengertian strategi menurut Argyris (1985), Mintzberg
(1979), Steiner dan Miner (1977) seperti yang dikutip
oleh Rangkuti (2005:4)
Strategi merupakan proses penentuan rencana para
pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka
panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau
upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

Strategi
Alat untuk mencapai tujuan jangka panjang
Membutuhkan manajemen tingkat atas
Membutuhkan sumber daya perusahaan

2. MENGKOMUNIKASIKAN VISI
PERUBAHAN
Visi dan strategi yang disampaikan harus
dikomunikasikan sehingga terjadi kesamaan dan
pemahaman yang baik serta dapat diterima di
seluruh
jajaran.
Visi
yang
baik
harus
terkomunikasi dengan jelas dan terarah. Dan
yang
penting
adalah
bentuknya
tulus,
sederhana, tidak rumit serta memberikan
contoh nyata akan visi yang sudah diaplikasikan.
dapat
pula
digunakan
teknologi
untuk
membantu mempercepat proses komunikasi
(situs resmi, internal email blast, dll).

Unsur-Unsur kunci dalam

Komunikasi visi yang efektif
Jadikan Sederhana
Gunakan metafora, analogi dan contoh
Gunakan Berbagai Forum
Ulangi, Ulangi, Ulangi
Pemimpin yang jadi contoh
Hadapi Inkonsistensi
Dengarkan dan Jadilah Didengarkan

TERIMA KASIH