Anda di halaman 1dari 21

Imagine Austin

Vibrant. Livable. Connected

Sebuah rencana komprehensif kota Austin


untuk untuk jangka waktu 30 tahun yang
telah berjalan sejak tahun 2012
Rencana ini dibuat berdasarkan aset
terbesar kota Austin yaitu warganya.
(show youtube video: ImagineAustin)
http://youtu.be/EZbqjXQ7osE?list=PLB4
2CD113814DE2B7
jobs, housing, arts, infrastructures, and
open space

Austin Vision
AUSTIN IS:
Livable
Natural and Sustainable
Creative
Educated
Mobile and
Interconnected
Prosperous
Austin values and
respects its people

Planning Outcomes

6 core principles
1. Grow as a compact, connected city. (berkembang sebagai
kota yang padat dan terhubung)
2. Integrate nature into the city. (Menjadikan alam sebagai
bagian dari kota)
3. Provide paths to prosperity to all. (menyediakan jalur
menuju kemakmuran untuk semua)
4. Develop as an affordable and healthy community.
(Berkembang sebagai komunitas terjangkau dan sehat)
5. Sustainably manage water and other environmental
resources. (secara berkelanjutan mengatur air dan
sumber daya alam lainnya)
6. Think creatively and work together. (Berpikir kreatif dan
bekerja bersama-sama)

Implementasi dalam bentuk


8 Priority Programs
1. Invest in a compact and connected Austin
2. Sustainably manage our water resources
3. Continue to grow Austins economy by investing in our
workforce, education systems, entrepreneurs, and local
businesses
4. Use green infrastructure to protect environmentally
sensitive areas and integrate nature into the city
5. Grow and invest in Austins creative economy
6. Develop and maintain household affordability throughout
Austin
7. Create a Healthy Austin Program
8. Revise Austins development regulations and processes to
promote a compact and connected city

Control, Monitoring, and


Reporting
Laporan tahunan (monitoring program)
Laporan evaluasi dan penilaian 5
tahunan (pemantauan kinerja)
Indikator dari 7 prinsip dalam visi
Imagine Austin (For example, available data
on transit ridership, educational attainment, and
the number of affordable housing units built)

We are a growing city, becoming


more diverse, older, and urban.
Pada 2011 dengan populasi 820,611,
memberikan Austin peringkat ke-13 sebagai
kota berpenduduk terpadat di U.S. dan
diperkirakan akan bertambah sebanyak 750,000
penduduk pada tahun 2039.
Proporsi penduduk berumur 25-34 tahun
merupakan yang terbesar di Austin, yaitu 1/5 dari
jumlah penduduknya.
Antara tahun 2000-2010 penduduk berumur 5559 tahun meningkat 84%; penduduk 60-64 tahun
meningkat 97%; dan peningkatan 52% pada

We are a growing city, becoming more diverse,


older, and urban.

Rata-rata pendapatan perkapita penduduk Austin di atas ratarata pendapatan penduduk Texas.
Tahun 2011, 21% penduduk Austin berada dalam kemiskinan
Tahun 2010, 44% penduduk berumur >25 tahun memiliki gelar
sarjana, dan hampir 16% memiliki gelar profesi.

Karakteristik
Sumber daya manusia
Dalam 30 tahun populasi Austin diperkirakan bertambah hingga
2 kali lipat.
Perbedaan ras, etnik, dan pendapatan yang masih kuat.
Pertambahan jumlah penduduk lansia berumur diatas 55 tahun.
Pertambahan jumlah anak-anak.
Penduduk muda dan berpendidikan berjumlah besar.
Dibutuhkan pelayanan untuk mengakomodasi kemiskinan dan
tenaga kerja dengan keahlian terbatas.
Rata-rata pendapatan penduduk Austin cenderung lebih besar
dari kota lain sekitarnya, tetapi biaya untuk tempat tinggal dan
transportasi juga lebih besar dibandingkan kota-kota lain di
Texas.

We are a leader in creative and artistic fields, but


rising costs of living and working in Austin may
affect the long-term viability of the arts community.

Austin secara nasional dikenal keseniannya dan


mendapat julukan The Live Music Capital of
The World
(100 live music venues, multiple music festivals, 1,543
music-related businesses, and over 1,900 music acts.)

Pertumbuhan industri film, game, dan digital


media, komunitas teater.
Austin museum partnerships memiliki lebih dari
35 museum.

Karakteristik
Sosio-kultural
Pertunjukan musik dan kesenian sebagai identitas kota
Industri kreatif sebagai elemen penting dari ekonomi kota dan
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi
Komunitas seni dan kreatif berbenturan dengan masalah
pendanaan, daya beli, ruang pentas dan latihan seni yang kurang
memadai, perumahan, kesehatan, dan kulitas hidup
Kota dan private funding untuk fasilitas dan program kesenian lokal
sangat penting untuk kekuatan seni yag telah ada
Komunitas dengan pendapatan yang lebih rendah tidak semua
mendapat kesempatan yang cukup untuk berpartisipasi dalam
program dan acara seni yang ada
Program pengembangan tenaga kerja perlu menyediakan pelatihan
kerja teknik untuk pekerjaan yang berhubungan dengan seni

We are a leader in creative and artistic fields, but


rising costs of living and working in Austin may
affect the long-term viability of the arts community.
Tahun 2011 tingkat pengangguran sebanyak 7.4%
(tertinggi selama 20 tahun).

A
2
th

13.4%-nya merupakan African American.

In
a

Dari 2001-2010 GDP Austin naik sebanyak 65%.


Usaha lokal berkontribusi 3 kali lipat terhadap dampak
ekonomi Austin sebagai pedagang nasional.
Sektor energi bersih sebagai kunci pengembangan
dan kesempatan terciptanya lapangan pekerjaan.

A
a

G
6
b

L
A
s

T
o

Austins share of regional retail sales has been


declining over the past decade. In 2002, 63
percent of all retail sales occurred in the city;
however, by 2010, this figure had dropped to 54
percent.

Karakteristik
Ekonomi
Pengembangan kantor dan daerah komersial di sub urban mngancam posisi
Austin sebagai pemimpin ekonomi kawasan.
Dasar eonomi Austin dibentuk oleh pemerintah, teknologi, kesehatan, dan
sektor institusional.
Tenaga kerja berpendidikan tinggi menjadi faktor penarik perusahaanperusahaan untuk beroperasi di daerah Austin dan sekitarnya.
Pekerjaan pelayanan dengan tenaga profesional dan ahli terus berkembang,
namun akses pada pekerjaan ini terbatas bagi penduduk dengan pendidikan
yang lebih rendah
Kreatif sektor sebagai kunci pertumbuhan ekonomi
Austin memeiliki banyak faktor yang mendukung pertumbuhan usaha kecil
Pendapatan yang lebih kecil dari kota-kota besar US menjadikan pekerja yang
ahli lebih memilih untuk mencari pekerjaan di tempat lain
Kewirausahaan dan keahlian bisnis yang ada untuk beradaptasi dengan
teknologi baru akan terus menjalankan ekonomi Austin
Investasi diperlukan untuk program pengembangan tenaga kerja untuk
mengisi kekurangan tenaga profesional di bidang kesehatan dan pekerja
eksekutif

Tahun 2000-2010 penggunaan lahan meningkat


19%.
Pengembangan baru di daerah suburban jauh
lebih pesat dibandingkan di pusat kota.
Berada pada batas 4-physical region, sehingga
memiliki banyak varietas flora, fauna, dan habitat.
Central Texas sering dijuluki flash flood alley,
dimana dalam abad terakhir setiap 10 tahun
Austin mengalami banjir yang cukup besar.

Drinking Water Protection Zone di Barton Spring


terbatas 15-20%, sedangkan di daerah rural
sebesar 20%.
Tahun 2010, Travis County bertanggung jawab

Karakteristik
Kondisi Fisik Land Use
Di pusat kota hanya tersedia sedikit lahan yang dapat
dikembangkan
Jumlah lahan berkembang terus naik
Perkembangan di pusat kota akan mengarah pada redevelopment dan pertumbuhan kepadatan kota
Sebagai pusat pemerintahan dan pendidikan, fungsi
institusional sangat besar
Austin memiliki program preservasi sejarah yang terus
aktif
Memiliki jumlah lahan pertanian yang luas yang dapat
beralih fungsi dengan nilai lahan yang naik
Peralihan fungsi lahan di daerah barat kota berkurang
untuk menjaga lingkungan

Karakteristik
Kondisi Fisik Sumber Daya Lingkungan
Dengan bertambahnya jumlah penduduk,
ketersediaan dan kualitas air menjadi isu penting
Memiliki daerah resap air yang luas, hingga
dibutuhkan kontrol untuk pengembangan daerahdaerah tersebut
Rentan terhadap iklim kering dan ketergantungan
pada air hujan karena meningkatnya kemungkinan
banjir dan badai besar. Naiknya suhu berakibat
pada peningkatan pemakaian energi untuk alat
pendingin, yang akan menyebabkan
bertambahnnya polusi udara. Hal tersebut dapat
berdampak pula pada kesehatan.

Proporsi jumlah pemilik rumah di Austin lebih


rendah dari Texas, yaitu sebanyak 50%.
Dalam 10 tahun, rata-rata harga perumahan naik
85%, sedangkan kenaikan pendapatan penduduk
jauh lebih rendah.
Tahun 2009, transportasi pekerja di Austin: 73%
menggunakan kendaraan pribadi; 5% bis;2.3%
berjalan kaki; dan 1% bersepeda.
Mengadopsi Bicycle Plan 2009, dengan rencana
jalur sepeda sepanjang 900miles atau 21.3% dari
jalan di Austin.
Dalam 20 tahun area taman meningkat hingga 2
kali lipat.

Karakteristik
Kondisi Fisik Infrastruktur
Harga perumahan di sekitar Austin terus naik
Harga rumah semakin mahal, sehingga pengeluaran untuk
transportasi menjadi lebih tinggi bagi keluarga berpenghasilan rendah
yang harus tinggal jauh dari kota Austin
Diperlukan lebih banyak tempat tinggal bersewa lebih murah
Harga perumahan yang meningkat yang tidak sebanding dengan
peningkatan pendapatan berakibat banyaknya keluarga menyewa
daripada membeli rumah
Kebutuhan produk perumahan
Perlu lebih banyak opsi perumahan untuk mengakomodasi perbedaan
area rumah tangga.
Pengembangan di pusat kota dan sepanjang jalan utama diperlukan
untuk memenuhi kebutuhan kepadatan penduduk.
Kebutuhan perbaikan rumah di daerah kota untuk lingkungan
berpenghasilan rendah
Masih ada tunawisma di Austin

Karakteristik
Kondisi Fisik Infrastruktur
Infrastruktur transportasi mengikuti bentuk pertumbuhan
(prioritas pada jalan bebas hambatan dibanding sistem transit
komprehensif.)
Tidak adanya sistem transit yang kuat menghambat efisiensi
pola guna lahan.
Dibanding dengan kota besar lain di Texas, masyarakat Austin
lebih tidak tergantung pada kendaraan pribadi.
Tahun 2005, 7% KK tidak punya akses kendaraan bermotor dan
43% memiliki satu kendaraan. Sedangkan masyarakat dihadapi
dengan transit, trotoar, dan jalur sepeda yang terbatas.
Dekade terakhir, Austin fokus pada kebijakan transportasi untuk
pertumbuhan transit, sepeda, dan jalur pejalan kaki
Rata-rata penduduk Austin mengeluarkan pendapatannya
untuk transportasi

Karakteristik
Kondisi Fisik Infrastruktur
Pengembangan sub-urban dengan kepadatan rendah dapat menekan dana
publik dimana pengembangan tersebut akan membutuhkan kebijakan lebih
dan juga unit pemadam kebakaran disekitarnya.
Biaya per unit untuk pelayanan air dan limbah di daerah berkepadatan
rendah lebih tinggi dibandingkan dengan pengembangan dengan kepadatan
tinggi.
Resiko banjir dari sungai dan pada daerah dengan sistem saluran air yang
rusak, tersumbat, atau yang tidak tercukupi.
Jumlah taman kota yang banyak dengan dana yang terbatas.
Taman kota dan jalur kereta yang ada haru sdipertimbangkan untuk
pengembangan pusat kota
Dengan makin padatnya kota diperlukan lebih banyak taman bermain anak
dan ruang publik lain di dalam kota.
Austin sebagai pemimpin strategi konservasi kawasan, akan tetapi perlu proaktif dalam perencanaan untuk penyediaan air dan pelayanan kota madya
lain dengan terus berkembangnya jumlah penduduk
Lebih banyak penduduk dan usaha perlu didukung untuk mendaur ulang atau
mengurangi jumlah sampah yang dibuang ke TPA.

Beri Nilai