Anda di halaman 1dari 49

Pelaporan Segmen, Evaluasi P

usat Investasi, dan Penetapan


Harga Transfer
Nama Kelompok:
Arista Fauzi Kartika Sari
(109420420188)
Santi Nur Cahya B.
(609421429157)
Karina Septiana
(308422411002)

Desentralisasi dan Pusat Pertan


ggungjawaban

Sentralisasi dan Desentralisasi


Manajemen
tingkat puncak

Informasi keputusan

Pusat
pertanggungjawab
an

Informasi keputusan

Manajemen
tingkat puncak

koordinasi

Pertanggungjawab
an
puncak

informasi keputusan

Perbedaan:
Pengambilan Keputusan T
ersentralisasi (centralized
decision making):
Berbagai keputusan dibu
at pada tingkat manajem
en puncak dan manajer p
ada jenjang yang lebih re
ndah bertanggungjawab
atas pengimplementasia
n keputusan-keputusan t
ersebut.

Pengambilan Keputusan T
erdesentralisasi (decentr
alized decision making):
Memperkenankan manaj
er pada jenjang yang lebi
h rendah untuk membua
t dan mengimplementasi
kan keputusan-keputusa
n penting yang berkaitan
dengan wilayah pertangg
ungjawaban mereka.

Alasan-alasan Melakukan Dese


ntralisasi
Kemudahan mengumpulkan dan menggu
nakan informasi lokal
Memfokuskan manejemen pusat
Melatih dan memotivasi para manajer seg
men
Meningkatkan daya saing
Membuka segmen-segmen ke berbagai k
ekuatan pasar

Divisi-divisi Perusahaan-perusa
haan yang Terdesentralisasi
Desentralisasi biasanya diwujudkan melalui
unit-unit yang disebut divisi. Divisi dapat
dibagi berdasarkan:
- Jenis barang dan jasa yang diproduksi
- Garis geografis
- Jenis pertanggungjawaban yang diberikan
kepada manajer divisi

Pusat Pertanggungjawaban (responsibilty center)


merupakan suatu segmen yang manajernya ber
tanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan t
ertentu. Hasil-hasil dari setiap pusat pertanggu
ngjawaban diukur berdasarkan informasi yang
dibutuhkan manajer untuk mengoperasikan pus
at pertanggungjawaban mereka.

Jenis utama pusat pertanggungjawaban:


Pusat biaya (cost center) bertanggungja
wab pada biaya
Pusat pendapatan (revenue center) bert
anggungjawab hanya terhadap penjualan
Pusat laba (profit center) bertanggungja
wab terhadap penjualan dan biaya
Pusat investasi (investment center) bert
anggungjawab terhadap penjualan, biaya,
dan investasi modal

Pengukuran Kinerja Pusat Investasi de


ngan Menggunakan Laporan Laba-Rugi
Variabel dan Absorpsi

Biaya
Produk

Biaya
Periode

Perhitungan
Biaya Absorpsi
Bahan baku
langsung
Tenaga kerja
langsung
Overhead variabel
Overhead tetap
Beban penjualan

Perhitungan
Biaya Variabel
Bahan baku
langsung
Tenaga kerja
langsung
Overhead
variabel
Overhead tetap

Beban administrasi Beban penjualan


Beban
administrasi

Penilaian Persediaan
Fairchild Company
Unit di persediaan awal
Unit produksi
10.000
Unit terjual ($300 per unit)
8.000
Biaya variabel per unit:
Bahan baku langsung
$ 50
Tenaga kerja langsung
100
Overhead variabel
50
Biaya tetap:
Overhead tetap per unit yang di produksi
25
Penjualan dan administrasi tetap
100.000

Perhitungan Biaya Absorpsi


Bahan baku langsung
Tenaga kerja langsung

Perhitungan Biaya Variabel

$ 50 Bahan baku langsung


100 Tenaga kerja langsung

Overhead variabel

50 Overhead variabel

Overhead tetap

25

Biaya produk per unit

$ 255 Biaya produk per unit

$ 50
100
50
$
200

Nilai persediaan akhir:


= 2.000 x $ 255 = $ 450.000

= 2.000 x $ 200 = $ 400.000

Laporan Laba Rugi dengan Menggunakan Bi


aya Variabel dan Absorpsi

Fairchild Company
Laporan Laba Rugi Perhitungan Biaya Apsorbsi
Penjualan ($ 300 x 8.000)
Dikurangi: Harga Pokok Penjualan*

$ 2.400.000
1.800.000

Margin kotor

600.000

Dikurangi: beban penjualan dan


administrasi

100.000

Laba operasi

$ 500.000

*dengan menggunakan biaya unit produk absorpsi yang


dihitung pada tampilan 10-5
Harga pokok penjualan = biaya unit produk absorpsi x unit
terjual = $ 225 x 8.000 = $ 1.800.000

Fairchild Company
Laporan Laba Rugi Perhitungan Biaya Variabel
Penjualan ($ 300 x 8.000)

$ 2.400.000

Dikurangi beban variabel:


Harga Pokok Penjualan Variabel**

$ 1.600.000

Margin kontribusi

$ 800.000

Dikurangi beban tetap:


Overhead tetap
Penjualan dan administrasi tetap
Laba bersih

$ 250.000
100.000

$ 350.000
$ 450.000

**dengan menggunakan biaya unit produk absorpsi yang


dihitung pada tampilan 10-5
Harga pokok penjualan = biaya unit produk variabel x unit
terjual = $ 200 x 8.000 = $ 1.600.000

Hubungan antara Produksi, Pen


jualan dan Laba
Jika

Maka

Produksi >
Penjualan

Laba Bersih Absorpsi > Laba Bersih


Variabel

Produksi <
Penjualan

Laba Bersih Absorpsi < Laba Bersih


Variabel

Produksi =
Penjualan

Laba Bersih Absorpsi = Laba Bersih


Variabel

Ilustrasi:
Biaya variabel per unit:
Bahan baku langsung

$ 4,00

Tenaga kerja langsung

1,50

Overhead variabel (estimasi dan aktual)

0,50

Penjualan dan administrasi variabel

0,25

Estimasi:
Volume produksi
Overhead tetap

150.000
$ 150.000

Aktual (setiap tahun):


Volume produksi

150.000

Overhead tetap

$ 150.000

Beban penjualan dan administrasi tetap

$ 50.000

Harga jual

$ 10 per unit

2006
Persediaan awal
Produksi
Penjualan
Persediaan akhir

150.00
0
150.00
0
-

2007
150.0
00
100.0
00
50.00
0

2008
50.000
150.00
0
200.00
0
-

Laporan Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Absorpsi


(dalam ribuan dolar)
Penjualan
Dikurangi: Harga Pokok
Penjualan
Margin kotor
Dikurangi: Beban penjualan dan
administrasi
Laba operasi

2006

2007

2008

$ 1.500,0

$ 1.000

$ 2.000

700

1.400

1.050,0
$
450,0

300

75

600
100

87,5
$
362,5

225

500

Laporan Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Variabel


(dalam ribuan dolar)
Penjualan

2006

2007

2008

$
1.500,0

$
1.000,0

$
2.000,0

(900,0)

(600,0) (1.200,0
)

Dikurangi beban variabel:


Harga Pokok Penjualan variabel
Penjualan dan administrasi variabel
Margin kontribusi

(37,5)

(25,0)

(50,0)

$
362,5

$
375,0

$
750,0

(150,0)

(150,0)

(150,0)

Dikurangi beban tetap:


Overhead tetap
Penjualan dan administrasi tetap

2006

2007

2008

Perhitungan biaya absorpsi

$ 362,5

$ 225

$ 500

Perhitungan biaya variabel

362,5

175

550

50

$ (50)

Laba operasi:

Selisih

Penjelasan:
Unit produksi

150

150

150

Unit terjual

150

100

200

50

(50)

Perubahan dalam
persediaan
Tarif overhead tetap

$1

$1

$1

Selisih yang dijelaskan

50

(50)

Perlakuan Overhead Tetap pada


Perhitungan Biaya Absorpsi
Masalah Pertama:

Pemecahan masalah:

Bagaimana mengonversi
overhead pabrik yang dib
ebankan berdasarkan ja
m tenaga kerja langsung
atau jam mesin terhadap
overhead pabrik yang dit
etapkan untuk unit-unit y
ang diproduksi ?

Mengalikan jumlah jam t


enaga kerja langsung den
gan tarif overhead pabrik
tetap akan ditemukan ju
mlah overhead tetap per
unit.

Masalah kedua:

Apa yang dilakukan jika o


verhead pabrik yang aktu
al tidak sama dengan ove
rhead pabrik yang dibeba
nkan ?

Pemecahan
masalah:
Menghitung
overhead tet
ap yang ditetapkan dan m
embebankannya pada uni
t yang diproduksi.
Total overhead ditetapkan
dibandingkan dengan ove
rhead tetap aktual
Jika kelebihan atau kekura
ngan tidak material, maka
akan ditutup dengan Harg
a Pokok Penjualan
Jika material, maka dialok
asikan di antara Barang d
alam Proses, Barang Jadi,
dan Harga Pokok Penjuala
n

Mengevaluasi Manajer Pusat La


ba
Jika kinerja laba diharapkan untuk mencerminkan kinerj
a manajerial, maka manajer berhak mengharapkan berl
akunya hal-hal berikut ini:
Ketika pendapatan penjualan dari satu periode ke pe
riode berikutnya, sementara faktor-fator lainnya teta
p, maka laba akan meningkat
Ketika pendapatan penjualan menurun dari satu peri
ode ke periode berikutnya, sementara faktor-faktor l
ainnya tetap, maka laba akan menurun
Ketika pendapatan penjualan tidak berubah dari satu
periode ke periode berikutnya, sementara faktor-fakt
or lainnya tetap, maka laba akan tetap tidak berubah

Laporan Laba Rugi Segmen dengan Menggu


nakan Perhitungan Biaya Variabel

Penjualan
Harga pokok penjualan
Overhead tetap
langsung

Pemutar
MP3
$ 400.000
200.000
30.000

Pemutar
DVD
$ 290.000
150.000
20.000

-Komisi 5% dari penjualan dibayarkan ke setiap lini


produk
-Beban penjualan dan administrasi tetap langsung
diperkirakan sebesar $ 10.000 untuk lini MP3 dan $
15.000 untuk lini DVD
-Overhead tetap umum untuk pabrik diperkirakan

Audimatronics, Inc.
Laporan Laba Rugi Segmen
Untuk Tahun Depan
Pemutar
MP3

Pemutar
DVD

Total

Penjualan

$ 400.000 $ 290.000 $ 690.000

Harga pokok penjualan

(200.000)

Beban penjualan variabel


Margin kontribusi

(150.000)

(350.000)

(14.500)

(34.500)

(20.000)
$ 180.000

$ $ 305.500
125.000

Dikurangi beban tetap


langsung:
Overhead tetap langsung

(30.000)

Penjualan dan administrasi


langsung

(10.000)

Margin segmen
Dikurangi beban tetap
umum:

$ 140.000

(20.000)

(50.000)

(15.000)

(25.000)

$ 90.500 $ 230.500

Pengukuran Kinerja Pusat Inves


tasi dengan Menggunakan Retu
rn on Investment (ROI)

Pengembalian atas investasi


ROI = laba operasi / aktiva operasi rata-ra
ta
Aktiva operasi rata-rata = (nilai buku bersi
h
awal + nilai buku bersih akhir) / 2
Margin dan perputaran
ROI = margin x perputaran
= (laba operasi / penjualan) x (penjuala
n/
aktiva operasi rata-rata)

Celimar Company
Laba Tahun Lalu
Penjualan
$
Harga pokok penjualan
Margin kotor
$
Beban penjualan dan
administrasi
Laba operasi

480.000
222.000
258.000
210.000

$
- nilai buku bersih dari aktiva operasi, awal 48.000
tahun =
$ 277.000
- nilai buku bersih dari aktiva operasi, akhir tahun =
$ 323.000

INFORMASI UNTUK DIVISI ELECTRONICS DAN DIVISI


MEDICAL SUPPLIES
DIVISI
ELECTRONICS

DIVISI MEDICAL
SUPPLIES

Tahun 1 :
Penjualan
Laba operasi
Aktiva operasi ratarata
ROI

$ 30.000.000

$ 117.000.000

1.800.000

3.510.000

10.000.000

19.500.000

18%

18%

$ 40.000.000

$ 117.000.000

2.000.000

2.925.000

10.000.000

19.500.000

Tahun 2 :
Penjualan
Laba operasi
Aktiva operasi ratarata

PERBANDINGAN MARGIN DAN


PERPUTARAN
DIVISI
DIVISI MEDICAL
ELECTRONICS
SUPPLIES
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 2
Margin
6,0 %
5,0 %
3,0 %
2,5 %
Perputa
x 3,0
x 4,0 x 6,0 x 6,0
ran
ROI
18,0 % 20,0 % 18,0 % 15,0 %

Aktiva operasi rata-rata


= (aktiva awal - aktiva akh
ir) / 2
= ($ 277.000 + $ 323.000)
/ 2
= $ 300.000
Margin
= laba operasi / penjuala
n
= $ 48.000 / $ 480.000
= 0,10 atau 10 persen
Perputaran
= penjualan / aktiva op.
rata-rata
= $ 480.000 / $ 300.000
= 1,6

= margin x perputara
n
= 0,10 x 1,6
= 0,16 atau 16 persen
atau
ROI
= laba operasi / aktiva
operasi rata-rata
= $ 48.000 / $ 300.00
0
= 0,16 atau 16 persen

Return on Investment
Keunggulan :
1. ROI mendorong manajer
untuk fokus pada hubun
gan antara penjualan, be
ban, dan investasi sebag
aimana yang diharapkan
dari seorang manajer pu
sat investasi
2. ROI mendorong manajer
untuk fokus pada efisien
si biaya
3. ROI mendorong manajer
untuk fokus pada efisien
si aktiva operasi

Kelemahan :
1. ROI mengakibatkan foku
s yang sempit pada profi
tabilitas divisi dengan m
engorbankan profitabilit
as perusahaan
2. ROI mendorong para m
anajer untuk fokus pada
kepentingan jangka pen
dek dengan mengorban
kan kepentingan jangka
panjang

Fokus pada Hubungan ROI

Penjualan
Dikurangi:
Beban
Laba operasi
Aktiva operasi
ROI

Tanpa
Dengan
peningkatan peningkatan
iklan
iklan
$ 2.000.000
$ 2.200.000
1.850.000
2.040.000
$ 150.000
$ 1.000.000
15 %

$
160.000
$ 1.050.000
15,24 %

Fokus yang Sempit pada Profita


bilitas Divisi

Investasi
Laba operasi
ROI

Proyek I
$ 10.000.000
1.300.000
13 %

Proyek II
$ 4.000.000
640.000
16 %

Alternatif:

Laba
operasi
Aktiva
operasi
ROI

Hanya
memilih
proyek I

Hanya
memilih
proyek II

Memilih
kedua
proyek

Tidak
memilh
kedua
proyek

$
8.800.000

$
8.140.000

$
9.440.000

$
7.500.000

$
$
$
$
60.000.000 54.000.000 64.000.000 50.000.000
14,67 %

15,07 %

14,75 %

15,00 %

Mengukur Kinerja Pusat Investa


si dengan Menggunakan Laba R
esidu dan Nilai Tambah Ekono
mi

Laba Residu (residual income)


Adalah perbedaan antara laba operasi da
n pengembalian dolar minimum yang dis
yaratkan atas aktiva operasi perusahaan
Rumus:
Laba operasi (Tingkat pengembalian mi
nimum x Aktivitas operasi rata-rata)

Keunggulan dan Kelemahan La


ba Residu
Keunggulan
penggunaan laba residu mendorong para
manajer untuk menerima proyek apa pun
yang menghasilkan tingkat di atas minim
um.

Keunggulan:
Proyek I

Proyek II

Laba residu
= $ 1.300.000 (0,10 x $
10.000.000)
= $ 1.300.000 - $ 1.000.00
0
= $ 300.000

Laba residu
= $ 640.000 (0,10 x $ 4.
000.000)
= $ 640.000 - $ 400.000
= $ 240.000

Alternatif:
Hanya
memilih
proyek I
Aktiva
operasi

Hanya
memilih
proyek II

Memilih
kedua
proyek

Tidak
memilh
kedua
proyek

$
$
$
$
60.000.000 54.000.000 64.000.000 50.000.000

Laba
operasi

$
8.800.000

$
8.140.000

$
9.440.000

$
7.500.000

Pengembali
an
minimum

6.000.000

5.400.000

6.400.000

5.000.000

$
2.800.000

$
2.740.000

$
3.040.000

$
2.500.000

Laba residu

Kelemahan
laba residu bisa mendorong orientasi jangka
pendek
perbandingan langsung dari kinerja pada dua
pusat investasi yang berbeda menjadi sulit ka
rena tingkat investasinya bisa berbeda

Divisi A
$ 15.000.000

Divisi B
$ 2.500.000

Laba operasi
Pengembalian
minimum

$ 1.500.000
(1.200.000)

300.000
(200.000)

Laba residu
Pengembalian
residu

100.000
4%

Aktiva operasi
rata-rata

300.000
2%

Nilai Tambah Ekonomi (Econom


ic Value Added - EVA)
Adalah cara khusus untuk menghitung lab
a residu
Rumus:
EVA = Laba operasi setelah pajak (prese
ntase
biaya modal aktual x total moda
l
yang dipakai)

Penetapan Harga Transfer


Harga transfer adalah harga yang dibeban
kan untuk suatu komponen oleh divisi pe
njual pada divisi pembeli di perusahaan y
ang sama.

Dampak Penetapan Harga Transfer


terhadap Divisi dan Perusahaan se
cara Keseluruhan
Meskipun harga transfer aktual tidak memp
engaruhi perusahaan sebagai satu kesatu
an, penetapan harga transfer ternyata ma
mpu mempengaruhi tingkat laba yang dih
asilkan perusahaan multinasional melalui
pajak badan dan persyaratan hukum lainn
ya yang ditetapkan negara tempat berbag
ai divisi beroperasi

Kebijakan Penetapan Harga Tra


nsfer
Harga-harga yang ditetapkan di setiap divi
si:
Harga transfer minimum atau batas bawah (fl
oor) adalah harga transfer yang akan membu
at keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih
buruk jika barang dijual pada divisi internal d
aripada dijual pada pihak luar.
Harga transfer maksimum atau batas atas (ce
iling) adalah harga transfer yang akan memb
uat keadaan divisi pembeli tidak menjadi lebi
h buruk jika suatu input dibeli dari divisi int
ernal daripada jika barang yang sama dibeli s

Kebijakan penetapan harga transfer ini m


encakup:
Harga Pasar
jika terdapat pasar luar dengan persaingan s
empurna untuk produk yang ditransfer, maka
harga transfer yang paling sesuai adalah harg
a pasar.
Harga Transfer Berdasarkan Biaya
harga pasar luar kerap tidak tersedia ketika p
roduk yang akan ditransfer menggunakan de
sain hak paten yang dimiliki perusahaan indu
k, sehingga perusahaan bisa menggunakan p
endekatan penetapan harga transfer berdasa
rkan biaya

Harga Transfer yang Dinegosiasikan


manajemen tingkat atas bisa mengizinkan ma
najer divisi pembeli dan penjual untuk meneg
osiasikan harga transfer. Pendekatan ini berg
una saat posisi pasar tidak sempurna, seperti
kemampuan divisi di dalam perusahaan untu
k menghindari biaya penjualan dan distribusi
. Dalam hal ini, biaya yang dihemat bisa diba
gi di antara dua divisi.