QUE ES LA ADMINISTRACIN?

La administracin es una ciencia social

compuesta
por
principios,
tcnicas,
procedimientos, mtodos, sistemas, que
relacionados con los factores humanos,
materiales, econmicos, tecnolgicos y
financieros busca alcanzar los objetivos de
la organizacin con efectividad.
1

DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGA
combinadas para alcanzar METAS.
Las organizaciones existen dentro de un
MEDIO AMBIENTE.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
PERSONAS
TAREAS
ADMINISTRACIN : Proceso
Organizar, Dirigir y Controlar.

de

Planificar,

PRCTICA y TEORA

EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA

ADMINISTRACIN

LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN

RESOLVER
LOS
PROBLEMAS
MEDIANTE
LA
EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS
VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON
IDNTICAS.

PRCTICA y TEORA

EL TERICO:
OBSERVA y ANALIZA
PARA
GENERALIZAR
PARA
QUE
FENMENOS SEMEJANTES PUEDAN
SER RESUELTOS A TRAVS DE LA
APLICACIN DE PRINCIPIOS O REGLAS

TEORIA CIENTIFICA:
TAYLOR
&
TEORIA CLASICA: FAYOL

MAPA CONCEPTUAL Taylor

EEUU: 1856 -1915
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

PERIODOS

ESTUDIO DE LA
ADMON
ciencia

Administracion de talleres
1903

ELEMENTOS DE ESTUDIO

Principios de
administracion cientifica
1911
Organizacin racional del
trabajo
Principios de la
admon cientifica

ASPECTOS
Anlisis del trabajo tiempos y
movimientos
Estudio de la fatiga humana
Divisin del trabajo y especializacin
del obrero
Diseo de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios
por produccin
Concepto de hombre econmico
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de
mquinas
Supervisin funcional

PRINCIPALES

Ppio de la admn.
cientfica
Planeacin
Preparacin
Control
Ejecucin
Eficiencia (Emerson) 12
Bsicos de Ford
Intensificacin
Economicidad
Productividad
Excepcin

Evaluacin crtica de la
admon cientfica
PUNTOS
Mecanismo de la
admn. c.
Superespecializacin
del obrero
Visin microscpica
del hombre
Falta de comprobacin
Enfoque incompleto
de la Organizacin.
Limitacin campo
aplicacin.
Enfoque prescriptivo
Enfoque de sistema
cerrado

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE
ADMINISTRACION CIENTIFICA
(RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO DE
CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA
AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO:
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA
FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO
ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN
EFICIENTE

TRABAJO : COMPORTAMIENTO
MECANICO

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO

TAREA A SER EJECUTADA
MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

ESTA ESCUELA SE ORIENT A DEFINIR

PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS
(MTODOS)
10

F. TAYLOR CONCLUY:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN

DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O

FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZ.

TAYLOR ENCAR SISTEMTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN.

PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS.

11

APORTES: FREDERICK TAYLOR

1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN CIENTFICA
USO DEL MTODO CIENTFICO PARA DETERMINAR
LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO

CMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIN

CIENTFICA?
Contratacin de los trabajadores ms calificados.
Se disean sistemas de incentivos basados en
produccin.
Se realizan estudios de tiempos y movimientos
para eliminar movimientos intiles en las tareas.
PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE
REDUCE A LA ADM.CIENTFICA
12

Los 11 principios racionales del trabajo:

1.Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2.Estudio de la fatiga humana.
3.Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
4.Diseo de cargos y tareas.
5.Seleccin cientfica.
6.Entrenamiento a los trabajadores.
7.Incentivos salariales y premios por produccin.
8.Concepto del homo econmico.
9.Condiciones de trabajo.
10.Estandarizacin.
11.Supervisin funcional.
13

MAPA CONCEPTUAL FAYOL

FRANCIA: 1841 - 1925
TEORA CLSICA

EVALUACIN

EXPONENTES

Criticas

Henry Fayol

ENFOQUE
ASPECTOS

ELEMENTOS
Teora de la
organizacin

1 Las seis funciones

bsicas
2 Concepto de
administracin
3 Proporcionalidad
de las funciones
admtivas.
4 Diferencia admon
organizac
5 Principios generales
de la admon.

Lyndall Urwick

COMPONENTES

1 La admon como
ciencia
2 Teora de la
organizacin
3 Divisin del trabajo
y especial
4 Coordinacin
5 Concepto de lnea
y staff.

Investigacin
Previsin
Planeacin
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control

1 Enfoque

PRINCIPIOS

Especializacin
Autoridad
Amplitud administrativa.
Definicin

Luther Gulic
ELEMENTOS

Planeacin
Organizacin
Asesora
Direccin
Coordinacin
Informacin
Presupuesto

PUNTOS

simplificado de la organizacin

formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepcin
de la administrac.
4 Teora de la mquina
5 Enfoque incompleto de la organizacin.
6 enfoque de sistema cerrado

14

H.FAYOL se centr en el estudio de la

organizacin como un todo.

Clasific las actividades de la

organizacin en 6 funciones:

TCNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRACIN
15

PRINCIPIOS DE FAYOL
NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL
GENERAL
7. REMUNERACION
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA
10. ORDEN (Personas e instalaciones)
11. UNION DE PERSONAL
12. EQUIDAD
13. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
1.

16

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:

PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COORDINACIN
CONTROL

17

Escribi ADMINISTRACION
INDUSTRIAL Y GENERAL
publicada en 1916 y
DOCTRINA ADMINISTRATIVA
publicada en 1923.
Investigo en varias
empresas y determino las
actividades que debe tener
06 seis FUNCIONES
BASICAS DE LA EMPRESA:
1.actividad tcnica
2.actividad comercial
3.actividad financiera
4.actividad de seguridad
5.actividad contable
6.actividad administrativa
18

19

TAYLOR

FAYOL

1903

1916

EEUU

FRANCIA

TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

nfasis en la estructura
de la organizacin

nfasis en la
racionalizacin del trabajo
del obrero
OBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

20

21

Taylor estudia nivel

operativo para
mejorar produccin

Taylor
promueve la
organizacin
funcional
Taylor trabaja en
niveles operativo.

Fayol estudia las

empresas en su
totalidad tiene en
cuenta relaciones y
funciones

Fayol promueve la
organizacin lineal
Fayol trabaja en niveles
administrativos
22

TAYLOR 1903 EEUU

(+) La
Eficiencia de la
industria (fbrica)

TEORIA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Y f (X)

La Organizacin Racional del Trabajo del Operario

FAYOL 1916 FRANCIA

(+) La
Eficiencia de la
organizacin

TEORIA ADMINISTRACION
CLASICA
Y f (X)

La Racionalizacin de la Estructura y las funciones.

23

Teora Taylor: sostiene que a travs

de la Organizacin. Racional del
Trabajo
del
Operario
se
logra
aumentar la eficiencia de la industria.

Teora Fayol: sostiene que a travs de

la racionalizacin de la estructura y
funciones de la organizacin se logra
aumentar la eficiencia la empresa.
24

Comparacin entre las Teoras

de Taylor con las de Fayol
Taylor

Fayol

Administracin
Cientfica

Teora
Clsica / Opertiva

Enfasis
en las tareas

Enfasis
en la estructura

Aumentar la
eficiencia
de la empresa a
Travs del aumento
de eficiencia
en el nivel
operacional

Aumentar la eficiencia
de la empresa
a travs de la forma y
Disposicin de los
rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales

25