PUSAT LABA

(PROFIT CENTER)

Pengertian Pusat Laba

Pusat laba terjadi kalau suatu unit dlm
organisasi diberi tanggungjawab fungsi
produksi dan fungsi pemasaran
Suatu pusat pertanggungjawaban dimana
kinerja
keuangan
dalam
pusat
pertanggung jawaban tersebut
diukur
atas dasar laba, yaitu selisih pendapatan
(output) dengan biaya (input).

Kondisi utk Pelimpahan

Tangungjawab Laba
Manajer harus memiliki informasi
relevan utk melakukan trade-off
expense/revenue
Harus ada cara untuk mengukur
efektivitas manajer dlm melakukan
keputusan trade-off tsb

10/31/16

spm5

Keuntungan unit bisnis sebagai

pusat laba :
Kecepatan pengambilan keputusan
meningkat.
Kualitas keputusan dapat diperbaiki.
Keputusan harian di kantor pusat dapat
dikurangi.
Kesadaran laba bagi manager unit bisnis
meningkat.
Manajer unit bisnis lebih imajinatif dan
inisiatif.
Pengembangan SDM untuk general
manager meningkat.

Kesulitan penerapan pusat

laba :
Top manager kehilangan beberapa kontrol.
Keterbatasan manager handal yang
dibutuhkan.
Kompetisi antar unit bisnis meningkat
yang terkadang mengarah ke konflik.
Orientasi laba jangka pendek dan
mengabaikan laba jangka panjang.
Tambahan biaya sebagai dampak dari
divisionalisasi.

Unit Bisnis sbg Pusat Laba

Manajer unit bisnis cenderung
mengendalikan sumber-sumber untuk:
Pengembangan Produk
Manufacturing
Pemasaran

Posisi ini dapat mempengaruhi keputusan

pendapatan dan beban
Ada beberapa kendala dalam
hubungannya dg pusat laba yaitu:

10/31/16

spm5

Kendala dari Unit Bisnis

Lainnya:
Agar pusat laba menjadi otonom, maka
harus dapat melakukan keputusan sbb:
Keputusan Produksi (produk apa yg dibuat dan
dijual)
Keputusan Pengadaan (bagaimana
mendapatkan atau membuat barang atau jasa)
Keputusan Pemasaran (bagaimana, di mana,
dan berapa)

Semakin terintegrasi suatu perusahaan,

semakin sulit melimpahkan wewenang di
atas kepada sebuah pusat laba
10/31/16

spm5

Kendala dari Manajemen

Korporasi
Kendala dari manajemen korporasi
dpt dikelompokkan menjadi tiga
kategori:
1. Pertimbangan strategi, terutama
keputusan financing
2. Karena diperlukan keseragaman
3. Karena keekonomisan sentralisasi

10/31/16

spm5

Pengukuran Profitabilitas
Kinerja Manajemen
Memfokuskan apa yang telah dilakukan
manajemen dalam perencanaan,
koordinasi, dan pengendalian aktivitas
sehari-hari pusat laba pemberian
motivasi

Kinerja Ekonomik
Memfokuskan pada apa yang telah
dilakukan pusat laba sbg entitas
ekonomi
10/31/16

spm5

Tipe Pengukuran Laba

(1) CM atau Marjin Kontribusi (Sales
VC)
(2) DP atau Laba Langsung (CM FC)
(3) CP atau Laba Terkendali
(4) IBT atau Laba Sebelum Pajak
(5) NI atau Laba Bersih (IBT Tax)

10/31/16

spm5

10

Contribution Margin
Biaya Tetap Biasanya Tidak terkendali, shg
manajer harus terfokus utk memaksimalkan
selisih antara penjualan dan VC (namun ada
biaya tetap yg terkendali yaitu discretionary
FC)
Dianggap manajer pusat laba menjaga biaya
discretionary sesuai dg anggaran yg telah
disepakati
Jika biaya administrasi tdk berubah dlm
jangka pendek, manajer
pusat laba dapat 11
10/31/16
spm5

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat

Laba
Ukuran
Profitabilitas
Pendapatan

$ 1.000

Harga pokok penjualan

600

Biaya variabel

180

Margin Kontribusi (Contribution

Biaya tetap yang Margin)
dikeluarkan oleh pusat

220

laba

Laba langsung (direct profit)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

90
130

(2)

10

Laba yang dapat dikendalikan (controllable

profit)
Alokasi biaya korporat
lainnya

120

Pendapatan sebelum pajak (income before

tax)
Pajak

100

Pendapatan bersih (net income)

(1)

(3)

20
(4)

40
60

(5)

DIRECT PROFIT
Mengukur jumlah kontribusi pusat
laba terhadap overhead umum dan
laba korporasi
Memasukkan seluruh laba yg terjadi
pada pusat laba, tanpa mengindahkan
terkendali tidaknya biaya tsb
Kelemahan utama cara ini adalah tidak
mengakui manfaat motivasi
pembebanan biaya dari kantor pusat
10/31/16

spm5

13

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat

Laba
Ukuran
Profitabilitas
Pendapatan

$ 1.000

Harga pokok penjualan

600

Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)

180

Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat

laba

Laba langsung (direct

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
profit)
Laba yang dapat dikendalikan (controllable
profit)
Alokasi biaya korporat
lainnya
Pendapatan sebelum pajak (income before
tax)
Pajak
Pendapatan bersih (net income)

220

(1)

90
130

(2)

10
120

(3)

20
100

(4)

40
60

(5)

Controllable Profit
Biaya KP dibagi menjadi (1)
terkendali dan tak terkendali
Biaya yg dibebankan pada pusat laba
adalah biaya KP yg dpt dikendalikan
oleh Pusat Laba
Laba terkendali tdk dpt
diperbandingkan dg data publikasi
dari perusahaan lain yang sejenis
10/31/16

spm5

15

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat

Laba
Ukuran
Profitabilitas
Pendapatan

$ 1.000

Harga pokok penjualan

600

Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)

180

Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat

laba
Laba langsung (direct profit)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

220
90
130

(2)

10

Laba yang dapat dikendalikan (controllable

profit)
Alokasi biaya korporat
lainnya

120

Pendapatan sebelum pajak (income before

tax)
Pajak

100

Pendapatan bersih (net income)

(1)

(3)

20
(4)

40
60

(5)

Income Before Taxes

Seluruh overhead KP dibebankan pada
pusat laba
Dasar alokasi biasanya adalah jumlah
relatif biaya yang terjadi pada pusat laba
Dua argumen yang tidak setuju:
Biaya KP (biaya keuangan, akuntansi, SDM,
tidak terkendali oleh pusat laba
Sulit untuk menerima dasar alokasi yang
dapat mencerminkan biaya yang disebabkan
oleh pusat laba
10/31/16

spm5

17

 Argumen yang menyetujui alokasi overhead KP:

Jasa kantor pusat cenderung membesar utk meningkatkan
dasar kekuasaannya dan membuat pusat laba sebaik
mungkin
Kinerja pusat laba lebih realistis dan dapat diperbandingkan
dengan perusahaan lain yang juga mengeluarkan biaya
yang sejenis
Manajer pusat laba diberi pesan bahwa pusat laba tidak
mendapatkan laba tanpa menutup seluruh biaya yang
terjadi, termasuk alokasi biaya KP. Dg dmk manajer pusat
laba didorong utk melakukan keputusan jangka panjang yg
optimum (pricing, product mix, dsb)
Overhead KP yg dialokasikan ke pusat laba sebaiknya
adalah anggaran overhead, bukan overhead sesungguhnya

10/31/16

spm5

18

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat

Laba
Ukuran
Profitabilitas
Pendapatan

$ 1.000

Harga pokok penjualan

600

Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)

180

Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat

laba
Laba langsung (direct profit)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

220
90
130

(2)

10

Laba yang dapat dikendalikan (controllable

profit)
Alokasi biaya korporat
lainnya

120

Pendapatan sebelum pajak (Income before

tax)
Pajak

100

Pendapatan bersih (net income)

(1)

(3)

20
(4)

40
60

(5)

Net Income
Argumen yang tidak menyetujui:
Persentase pajak selalu sama, shg tdk
ada manfaatnya (kecuali utk pusat laba
di luar negeri)
Keputusan yg terkait dg pajak biasanya
dilakukan KP

10/31/16

spm5

20

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat

Laba
Ukuran
Profitabilitas
Pendapatan

$ 1.000

Harga pokok penjualan

600

Biaya variabel
Margin Kontribusi (Contribution Margin)

180

Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat

laba
Laba langsung (direct profit)
Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

220

(1)

90
130

(2)

10

Laba yang dapat dikendalikan (controllable

profit)
Alokasi biaya korporat
lainnya

120

Pendapatan sebelum pajak (income before

tax)
Pajak

100

Pendapatan bersih (net income)

60

(3)

20
(4)

40
(5)