Anda di halaman 1dari 9

SRI ENDAH NURHIDAYATI, S.

SOS, MSI
K-PSW UNAIR

ALBERT HUMPHREY (1960)


SEBAGAI ALAT ASSESMENT DIMENSI

GENDER DALAM PROGRAM PEMBANGUNAN


(IFAD)
ANALISIS PROGRAM/KEGIATAN/PROYEK
ANALISIS LEMBAGA/SKPD
HANYA MENGGAMBARKAN SITUASI YANG
TERJADI BUKAN SEBAGAI PEMECAH MASALAH.

KONDISI KEKUATAN YANG

TERDAPAT DALAM
ORGANISASI/PROGRAM/PROYE
K/KEGIATAN
FAKTOR INTERNAL YANG
TERDAPAT DALAM TUBUH
ORGANISASI
/PROGRAM/PROYEK/KEGIATAN
S UMBER DAYA MANUSIA/
ORGANISASI

KONDISI KELEMAHAN

YANG TERDAPAT DALAM


ORGANISASI/PROGRAM/PR
OYEK/KEGIATAN
KELEMAHAN YANG
DIANALISIS MERUPAKAN
FAKTOR INTERNAL
DALAM TUBUH
ORGANISASI/PROGRAM/PR
OYEK/KEGIATAN
SUMBER DAYA
MANUSIA/ORGANISASI

KONDISI PELUANG BERKEMBANG DI MASA

DATANG YANG TERJADI


MERUPAKAN PELUANG DARI LUAR
(EKSTERNAL)
ORGANISASI/PROGRAM/KEGIATAN/PROYEK
MISALNYA KEBIJAKAN PEMERINTAH, KONDISI
LINGKUNGAN SEKITAR, KONDISI GLOBAL,
DUKUNGAN MASYARAKAT, DSB.

MERUPAKAN
KONDISI YANG
MENGANCAM DARI
LUAR (EKSTERNAL)
ANCAMAN DAPAT
MENGGANGGU
ORGANISASI/PROGR
AM/KEGIATAN/PROYE
K

ANALISA INI DIDASARKAN PADA LOGIKA


YANG DAPAT MEMAKSIMALKAN KEKUATAN
(STRENGTHS) DAN PELUANG
(OPPORTUNITIES), NAMUN SECARA
BERSAMAAN DAPAT MEMINIMALKAN
KELEMAHAN ( WEAKNESSES) DAN
ANCAMAN ( THREATS)

PEMETAAN ANALISIS SWOT DENGAN TABEL

MATRIKS SEBAGAI TABEL INFORMASI SWOT.


MEMBANDINGAN ANTARA FAKTOR INTERNAL
(STRENGTH DAN WEAKNESS) DENGAN FAKTOR
EKSTERNAL (OPPORTUNITY DAN THREAT).
MELAKUKAN STRATEGI ALTERNATIF
STRATEGI YANG DIPILIH MERUPAKAN
STRATEGI YANG PALING MENGUNTUNGKAN
DENGAN RESIKO DAN ANCAMAN YANG PALING
KECIL.