Anda di halaman 1dari 16

MANAJEMEN INDUSTRI

BAB 2
PENGERTIAN DASAR & PERKEMBANGAN MANAJEMEN

BY : FARAH DINNA Z, ST

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2.2 PENGERTIAN MANAJEMEN
Ada beberapa ahli yang merumuskan pengertian
manajemen, yaitu :
1. STONER & WANKEL :
Manajemen adalah proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan usahausaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan ayng telah
ditetapkan
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI

BAB 2

PENGERTIAN DASAR DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN

2.1 Pada bab 1 ini akan dijelaskan pengertian dasar


dan sejarah perkembangannya sehingga diperoleh
pemahaman mengenai manajemen sebagai suatu
ilmu serta latar belakang penemuannya

ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2. TERRY :
Manajemen adalah proses tetentu dari kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
DARI SEMUA PENDAPAT DISIMPULKAN :
PERMASALAHAN MANAJEMEN BERKAITAN DG USAHA
UNTUK MEMELIHARA KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG
DALAM SATU KESATUAN SERTA USAHA UTK MEMANFAAT
SUMBER DAYA LAIN UTK MENCAPAI TUJUAN TTT YANG
TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2.3 UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
UNSUR_UNSUR DISEBUT JUGA 5 M :
1. MEN (Manusia)
2. MATERIALS (Bahan)
3. MACHINE (Mesin/peralatan)
4. METHODS (Metode/cara kerja)
5. MONEY (Modal/uang)
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2.4 TINGKATAN MANAJEMEN
Dalam suatu organsasi terdapat tingkatan tertentu yaitu :
- Tingkatan organisasi yang bersifat operasional
atau pelaksana
- Tingkatan yang bersifat strategis
Berdasarkan tingkatan2 inilah dapat dibedakan pula
tingkatan manajemennya :

ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
Berdasarkan tingkatan2 inilah dapat dibedakan pula
tingkatan manajemennya :
1. Tingkatan Manajemen Terbawah (First Line
Management) merupakan tingkatan terbawah dari suatu
organisasi. Pada tingkatan ini manajemen berfungsi
mengarahkan pekerja-pekerja operasional
- SIAPA ????
- JANGKAUAN PERENCANAAN ???

ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2. MIDLE MANAGEMENT adalah tingkatan manajemen yang
mengarahkan kegiatan dari manajemen terbawah.
- SIAPA ???
- JANGKAUAN PERENCANAAN ???
3. TOP MANAGEMENT adalah tingkata tertinggi dari
manajemen biasanya terdiri dari beberapa orang saja.
- SIAPA ????
- JANGKAUAN PEENCANAAN ????
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2.5 PERKEMBANGAN ILMU MANAGEMENT
Secara kronologis, perkembangan ilmu manajemen dan
sebab yang melatarbelakanginya dapat dikemukakan
sebagai berikut :
1. Manajemen Ilmiah (Scientific management)
Dikemukakan oleh : F.W. Taylor ----- Amerika
Secara garis besar pendekatan Taylor dalam
pemecahan-pemecahan masalah-masalah manemen
berorientasi pada pendekatan ilmiah yang memiliki
pola sebagai berikut :
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

10

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
1. Identifikasi persoalan
2. Pengumpulan informasi persoalan melalui pengamatan
3. Perumusan hipotesis awal
4. Pembuktian hipotesis
5. Pemecahan persoalan
Taylorlah yang memulai prinsip pemecahan masalah
manajemen secara ilmiah sehingga aliran manajemenya
disebut manajemen ilmiah (Scienctific Management)
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

11

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
Pada dasarnya prinsip-prinsip dalam manajemen ilmiah
yang dikembangkan oleh Taylor adalah :
1.

Pemakaian cara-cara ilmiah dalam pemecahan


masalah-masalah manajemen pengganti cara cobacoba.

2. Pemilihan pekerja secara ilmiah dengan tujuan


menyesuaikan kemampuan kerja & spesifikasi
jabatan/pekerjaan.
3. Pengembangan kerjasama yang baik antara manajer
dengan pekerja.
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

12

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
2. Pendekatan Hubungan Manusia ( Human Relation
Behavioral Approach)
Pelopor aliran ini adalah ---- ELTON MAYO
Berdasarkan penelitian dan hasil temuannya, bahwa :
a) Perangsang finansial/uang tidak selamanya akan
meningkatkan produktifitas pekerja.
b) Prilaku manajemen dalam hal ini pengawas atau
manajer juga mempengaruhi produktifitas pekerja.
c) Kelompok informal dalam lingk.pekerja yg berfungsi
sbg lingk.sosial pekerja jg mempengaruhi produktifitas
pekerja
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

13

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
Dalam perkembangannya,
Human Relation

Behavior Science

3. Penyelidikan Operasional ( Management science)


Penyelidikan Operasional disebut juga dengan aliaran
kuantitatif dalam manajemen. Aliran ini memanfatkan
matematika sebagai alat pemecahan, menurut aliran ini
persoalan dalam manajemen adalah :
a. Optimasi masukan dan keluaran
b. Permodelan persoalan secara matematis.
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

14

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
4. Manajemen dengan Pendekatan Sistem
Pendekatan sistem ini memandang bahwa manajemen
sebagai suatu sistem, sistem itu sendiri adalah suatu
kesatuan dari beberapa bagian yang disebut dengan
subsistem dan mempunyai suatu tujuan ttt.
Pendekatan ini berusaha melihat persoalan-persoalan
manajemen dalam perspektif kesatuan sebab akibat
yang bersifat menyeluruh bukan sebagai satuan-satuan
yang terpisah.

ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

15

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2
5. Manajemen dengan pendekatan situasional
(Contingency Approach)

Sesuai dengan pronsipnya tugas dari seorang


manajer adalh mencari atau menentukan
teknik-teknik manajemen yang dapat
memecahkan persoalan sesuai dengan tujuan
dan situasi yang dihadapi, batasan-batasan
dan jangka waktu yang tersedia.
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com

16

MANAJEMEN INDUSTRI
BAB 2

THANK YOU !
SAY NO TO DRUGS
ManajemenIndustri

farahdinna@ymail.com