Anda di halaman 1dari 14

MANAJEMEN INDUSTRI

BAB 3
PROSES MANAJEMEN
By, farah dinna z, ST

Industrial management
BAB 3-management processing

2.1. Pengantar
TUJUAN ORGANISASI ??????
dalam rangka mencapai tujuan ini
diperlukan serangkaian kegiatan yang
dikenal sebagai proses manajemen.

Industrial management
BAB 3-management processing

Secara umum Proses Manajemen :


1. GOAL SETTING
Bersifat
2. PLANINNG
Dinamis
3. STAFFING
Merupakan
proses
4. DIRECTING
yang
5. SUPERVISING
terkait dan
6. CONTROLLING

Industrial management
BAB 3-management processing

Untuk melaksanakan proses2 manajemen,


manajer memerlukan kekuasaan, tujuan,
orientasi, manusia, serta sumber daya
lainnya.
Yang terpenting adalah KEKUASAAN terdapat
beberapa jenis keuasaan :
1. LEGITIMATE POWER
2. COERCIVE
3. REWARD POWER
4. REFERENCE POWER
5. EXPERT POWER

Industrial management
BAB 3-management processing

3.2. PENETAPAN TUJUAN(GOAL SETTING) :


TUJUA
N

SASARA
N

Efektifitas pencapaian tujuan tersebut, selain


ditentukan oleh kemanpuan manajemen, jg
ditentukan oleh sifat2 dari tujuan itu sendiri, Sifat2
tsbt sebagai berikut
1. SPESIFIK
2. REALISTIS
3. TERUKUR
4. TERBATAS WAKTU

Industrial management
BAB 3-management processing

Dalam penetapan tujuan


ini dilakukan pendekatan
yang dapat dilakukan,
yaitu :
1. TOP DOWN
2. BOTTOM UP
6

Industrial management
BAB 3-management processing

3.3 PLANNING
PERENCANAAN ????????
Berbagai bentuk rencana dapat dibedakan :
1. KEBIJAKSANAAN (POLICY)
2. PROSEDUR
3. METODE
4. STANDARD
5. ANGGARAN
6. PROGRAM

Industrial management
BAB 3-management processing
Perencanaan juga dapat dilihat dari sudut jangkauan waktu
atau kurun (Horison)
1. RENCANA STRATEGIS
2. RENCANA OPERASIONAL (TAKTIS)
Langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyusun
perencanaan secara umum adalah :
1. Mendefinisikan persoalan
2. Mengumpulkan informasi
3. Melalkukan analisis
4. Menetapkan batasan perencanaan
5. Menetapkan alternatif rencana
6. Memilih rencana yg dipakai
7. Menyiapkan langkah pelaksanaan rencana scr rinci
8. Melakukan pemeriksaan ulang

Industrial management
BAB 3-management processing

3.4. STAFFING
STAFFING ?????????
RIGHT PEOPLE, RIGHT POSITION, RIGHT TIME
Langkah-langkah yang dilakukan dalam tahapan staffing
ini :
1. Perencanaan SDM
2. Pengerahan Tenaga Kerja
3. Seleksi
4. Pelatihan
5. Penilaian kinerja (Performance appraisal)

Industrial management
BAB 3-management processing

3.5. DIRECTING
adalah : Usaha untuk memobilisasi
sumber-sumber daya yang dimiliki oleh
organisasi agar bergerak dalam satu
kesatuan sesuai rencana yang telah
dibuat.
Aspek penting dalam directing : Koordinasi
Beberapa hal yg perlu diperhatikan dlm
Melakukan koordinasi :
1. Rentang kendali
2. Hirarki Organisasi sesedikit mungkin
3. Adanya kesatuan komando

10

Industrial management
BAB 3-management processing

3.6 SUPERVISING
adalah :
Interaksi langsung antara individuindividu dalam suatu organisasi untuk
mencapai kinerja kerja serta tujuan
organisasi tersebut.
- KELOMPOK FORMAL
- KELOMPOK INFORMAL
11

Industrial management
BAB 3-management processing
3.7 PENGENDALIAN
WHAT IS CONTROLLING ??????
Proses ini dapat diterangkan sbb :
1. Pengukuran kinerja yang telah ditampilkan dalam
selang waktu ttt.
2. Hasilnya dibandingkan dengan standar yang telah
ditetapkan tujuannya utk menentukan
penyimpangan yg terjadi.
3. Apabila penyimpangannya msh berada dlm
batasan yg diijinkan maka proses manajemen
dapat terus dilakukan tapi kalau tidak harus
dilakukan perbaikan.
12

Industrial management
BAB 3-management processing

TUGAS
CARILAH KASUS (MAJALAH, KORAN, INTERNET DLL.) YANG BERKAITAN
DENGAN KEGIATAN DAN PROSES MANAJEMEN.
BERIKAN TANGGAPANMU TERHADAP :
PERMASALAHAN
PEMECAHAN MASALAHNYA
SERTAKAN SUMBER ARTIKEL SECARA JELAS.
TUGAS YANG SAMA ANTARA MAHASISWA(i) TIDAK AKAN DINILAI
WAJIB DIKUMPUL MINGGU DEPAN, TERLAMBAT MENGUMPUL
AKAN MENGURANGI POINT PENILAIAN.

13

Industrial management
BAB 3-management processing

THANK YOU !
SAY NO TO DRUGS

14