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UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO

ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE CIENCIAS DEL


AMBIENTE
ESCUELA PROFESIONAL
DE INGENIERA
AMBIENTAL

TEMA: LA EMPRESA COMO SISTEMA


DOCENTE: ING. ELADIO TUYA
CASTILLO
GRUPO: LOS APUS

BUIZA TARAZONA
MARICIELO
GONZALES HUAMN
LIDIANA
JIMENEZ GARCA JHENIFER
LOPEZ DIAZ DARWING
OBISPO PADILLA YENY

1. CONCEPTO Y PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS


Teora General de Sistemas persigue encontrar un marco terico amplio
donde insertar una teora cientfica o un problema tcnico sin que pierdan sus
caractersticas esenciales.

Sistema:

Conjunto de
unidades u
objetos entre
los que existen
relaciones.

Siempre
buscan uno o
varios
objetivos
que
alcanzarn
mediante su
actividad.

La realizacin
de la actividad
exige unos
inputs para
lograr unos
outputs.

1. CONCEPTO Y PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS


PRINCIPIOS
1. INTERRELACIN o interdependencia en los objetivos, elementos,
atributos, acontecimientos, etc.
2. TOTALIDAD. La teora de sistemas es un intento de analizar el todo
junto con sus interrelaciones y sus partes interdependientes en
interaccin.
3. BSQUEDA DE METAS. El sistema engloba componentes
interrelacionados.
4. ENTRADAS-SALIDAS (INPUTS-OUTPUTS). El sistema depende de
un conjunto de inputs que le permiten desarrollar las actividades
necesarias para alcanzar el objetivo.
5. TRANSFORMACIN. Todo sistema es un proceso de transformacin
de entradas en salidas.

1. CONCEPTO Y PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS


6. ENTROPA. El sistema no funciona. Negentropia a la reduccin del
desorden.
7. REGULACIN. Implantar un sistema de control.
8. DIFERENCIACIN. Es necesaria la diferenciacin de funciones entre
los componentes de un sistema.
9. JERARQUA. La descomposicin de un sistema en subsistemas
implica unos niveles y unas dependencias y la jerarqua consiste en
estructurar estos sistemas menores que dependen del principal.
10. EQUIFINALIDAD. En los sistemas abiertos un mismo estado final
puede alcanzarse con combinaciones diferentes de inputs o entradas.

2. TIPOLOGA DE LOS SISTEMAS

SISTEMA
ABIERTO
Interrelaciona con el
ambiente.
Capacidad de
crecimiento, cambio,
adaptacin, etc.
Compiten con otros
sistemas.
Homeostasia.

SISTEMA CERRADO
No interacta con el
ambiente.
No tiene capacidad de
crecimiento, cambio, de
adaptacin.
No compiten con otros
sistemas.

3. EMPRESA COMO SISTEMA

Es un sistema abierto
Conjunto de elementos (humanos y
tcnicos)
Estructura segn modelo organizativo
Plan Comn
Funciones Organizativas (directivos,
financieros,)
Tiene estados

3. EMPRESA COMO SISTEMA

1.CONJUNTO DE ELEMENTOS: Factores humanos y tcnicos combinados en


diferentes centros o unidades de gestin.
2.UNA ESTRUCTURA DEL SISTEMA: Orden dado a los elementos.
3.UN PLAN COMN: Conjunto de objetivos planeados por la empresa.
4.UNAS FUNCIONES ORGANIZATIVAS: Funciones de la empresa capaz de
desarrollar las actividades necesarias para llevar a cabo dicho plan comn (directivos,
financieros, personal, comercial, etc.).
5.UN CONJUNTO DE ESTADOS: Situaciones dadas segn el comportamiento del
sistema empresa con relacin a su medio ambiente o sistema socioeconmico.

EMPRESA COMO SISTEMA

3. EMPRESA COMO SISTEMA

Sistema

Empresa:

Conjunto de elementos ordenados


en una estructura organizativa
que
desempea
funciones
especficas para lograr objetivos
comunes fijados en un plan y
presenta un conjunto de estados
en el tiempo.

SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
ENFOQUE FUNCIONAL:

Subsistemas
relativos a las
funciones
bsicas:
produccin,
financiero y
comercial.

Subsistema de
Direccin y
Gestin.

Subsistema de
Informacin.

SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Direccin y Gestin: Cerebro del Sistema (toma de
decisiones, configura y controla).
Comercial: Detecta necesidades de consumidores y
hace que los bienes y servicios sean vendidos.
Produccin: Obtiene bienes y
satisfacer necesidades detectadas.

servicios

para

Financiero: Capta, administra y controla los recursos


financieros.
Informacin: Capta datos para funcionamiento de la
empresa y los transforma en informacin.

5. ENTORNO EMPRESARIAL

GENERAL
Cultura
Tecnologa
Poltica
Leyes
Demografa
Economa

ESPECFICO
Consumidores
Proveedores
Competidores
RR.HH

6. PRINCIPALES PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS


Problemas financieros:

Problemas socioeconmicos:

Difcil acceso de los recursos provenientes


de apoyos de gobierno, instituciones de
crdito y organizaciones auxiliares de
crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca
capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que
no se pueden implementar tcnicas de
valuacin con altos costos financieros y no
podrn solventarlos por falta de liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.
Problemas tecnolgicos:

Poca capacidad de negociacin frente a


proveedores y clientes.
Desconocimiento del mercado y su
competencia.
Baja competitividad.
Falta de una gestin empresarial enfocada a
un mundo global con una economa abierta.
Carecen de una cultura de asociacin entre los
productores, empresarios y comerciantes, y
prestadores de servicios, o entre cualquiera de
ellos.
Falta de capacitacin
Problemas
administrativos
fiscales:
de mano
de obra.

Falta de controles administrativos en sus


empresas.
Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la
empresa.

Bajos niveles de productividad.


Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus
esquemas de produccin.

7. EJEMPLO REGIONAL