Gobierno

corporativo
Fundamentos de Estrategia

Corpora
cin

Mecanismo mediante el cual las diferentes

partes pueden contribuir con capital,
destrezas y mano de obra en beneficio mutuo

Accionista

Administrador

Directores

Participa de las
utilidades sin
tener
responsabilidad
sobre las
operaciones

Dirige sin ser

responsable de
la provisin de
fondos

Autoridad y
responsabilidad
de establecer
las polticas
corporativas
bsicas y
garantizar su
seguimiento.

El Papel
de la
Junta
Directiv
a

Tiene la obligacin
de aprobar todas las
decisiones que
podran afectar el
rendimiento a largo
plazo de la
corporacin.

Relacin entre estos

tres grupos:

Gobierna la
corporacin, pues
tiene la facultad de
supervisar a los
administradores de
alto nivel con la
ayuda del accionista.

Accionista

Administrad
or

Junta
Directiva

Responsab
ilidad de la
Junta
Directiva

1.- Establecer la Estrategia Corporativa.

2.-Contratar y despedir al CEO y a la
Administracin de Alto nivel.
3.- Controlar, vigilar o supervisar a la
Administracin de Alto nivel.
4.- Revisar y aprobar el uso de recursos.

5.- Cuidar los intereses de los accionistas.

Papel
de la
Junta
Directi
va en
la ADM
Estrat
gica

Monitoreo interno
y externo de la
corporacin.

Vigilar

Examina las
propuestas,
decisiones y
acciones de los
Administradores

Evaluar e
Influir

Definir la Misin y
determinar las
opciones
estratgicas para
su administracin.

Iniciar y
determinar.

Fantasma
Nunca sabe que hacer , ningn grado de participacin

Bajo
(Pasivo)

Grado de Aprobacin Maquina (vota)

Involucra
miento de Revisin Mnima
la Junta
Directiva Participacin nominal

Permite a los funcionarios tomar todas las decisiones.

Revisa formalmente asuntos especficos que les presentan.

Participa limitadamente en la ejecucin o revisin de decisiones

Participacin Activa
Aprueba, cuestiona y TD sobre la misin, estrategia y objetivos

Catalizadora
Toma un papel de liderazgo en el establecimiento de la Misin

Alto
(Activo)

Miembros de la Junta
Directiva
Directores
Internos:

Funcionarios o ejecutivos que

emplea la corporacin.

Directores
Externos:

Ejecutivos de otras empresas, pero

no empleados de la corporacin a la
que sirve la junta
Son imparciales y tienden a evaluar
mas objetivamente

Teora de la Agencia

En las corporaciones
los problemas surgen
porque los
representantes
(administradores de
alto nivel) no estn
dispuestos a asumir la
responsabilidad de sus
decisiones a menos
que posean una
cantidad importante
de acciones de la
corporacin.

Esta teora sostiene

que la mayor parte de
una junta directiva
debe provenir del
exterior de la empresa
para evitar que la
administracin de alto
nivel acte de forma
egosta y en
detrimento de los
accionistas