Hemos escogido una Sociedad Limitada, donde el nmero de socios inicial es de 1 y no

hay mximo, pueden ser capitalistas o trabajadores. La junta general de socios es el rgano
mximo de toma de decisiones.
Como responsabilidad limitada i solidaria, los socios no responderemos con nuestro
patrimonio personal frente a terceros sobre las deudas sociales. La responsabilidad de la
gestin recae sobre los administradores, no sobre los socios.
El mnimo capital social es de 3000, en efectivo o especie, totalmente desembolsado. Est
obligada a tributar por IS e IVA.
La constitucin se hace mediante mediante estatutos y escritura pblica firmados ante
notario y presentados posteriormente en el Registro Mercantil. Ser necesario detallar las
aportaciones que realiza cada socio y el porcentaje de capital social que le corresponde.
Rgimen Seguridad Social: rgimen de autnomos para administradores y socios que
tengan control de la sociedad limitada. El resto en rgimen general.
Algunas ventajas: hay relativa sensillez en cuanto a trmites burocrticos, capital mnimo
exigido bajo, costes de constitucin asequibles (600).

Se trata de un edificio compuesto de varias plantas, cada una de las

cuales representan fielmente distintas culturas del mundo (China,
Egipcia, rabe etc).
En cada planta habr elementos importados del pas, restaurantes
con gastronoma tpica del mismo y la ambientacin propia, con
msica, olores, decoracin (iluminacin, cuadros...). El personal ir
vestido y actuarn acorde a la cultura (intentaramos que fueran del
pas de origen de la cultura representada). Se incluyen
escenificaciones reales de bailes o micro-obras del lugar, adems
de la reproduccin de los elementos ms simblicos de la cultura en
concreto (por ejemplo, un templo Chino).
En el plan de MKT podremos observar ms detalladamente como
ser el servicio.
Ventaja competitiva:
Viajar alrededor del mundo sin prcticamente moverse del lugar
Haber entrado en un edificio y sentirse en otro lugar del mundo,
habiendo olvidado la realidad exterior y sumergindote en un viaje
por otras culturas.
Conocer las diferentes culturas del mundo de una forma totalmente
diferente
Coste bajo para el cliente a cambio de una experiencia nica

Personas de toda clase social y edades, turistas, familias,

escuelas, personas de baja capacidad adquisitiva, ejecutivos
(reuniones), amantes de la cultura y grupos de amigos, etc.
Celebraciones de bodas y otros eventos.
Familias con imposibilidad de viajar por condiciones fsicas, y
poca adaptabilidad del entorno a ellos.
Personas con baja capacidad adquisitiva que no puede viajar, y
an menos en lugares lejanos que requieren un mayor
desembolso de dinero.
Grupos de amigos, familias y otros (de la ciudad o que viven
cerca de esta) visitan este edificio en tiempo de ocio.
Escuelas, ya que aprender sobre las culturas de esta manera
puede ser una propuesta educativa prctica interesante.
Personas que realizan o suelen realizar actividades culturales.
Reuniones de ejecutivos
Eventos causas benficas u otras
Turismo de Barcelona o alrededores que lo visitara por
curiosidad o que vienen aqu solo para entrar en el edificio

Nuestra competencia es INDIRECTA ya que ninguna

ofrece un servicio igual al nuestro, an as debemos
tener en cuenta diferentes negocios dedicados a otras
culturas o simplemente que ocupan el tiempo de las
personas.
Tenemos como principal a los Centros Comerciales
(Corte Ingls, Splau, Gran Va 2, CC Arenas, Illa
Diagonal) ya que son de gran inters como ocio para
familias, turistas y todos los segmentos a quien
dirigimos nuestro servicio. A dems ellos cuentan con
la prioridad de tener ya una imagen de marca. Estos
ofrecen gran variedad de tiendas, restaurantes (de lowcost y otros ms caros), casi todos con los mismos
servicios que los dems centros. Nosotros en cambio,
nos especializamos en ciertas culturas. En los centros,
de media se estan entre 40-50 minutos.
Cine: de los principales competidores, este ao
repunt en clientes pero sufri una gran bajada en
2013.
Bibliotecas: ya que contienen informacin de todo el
mundo, todo y que internet ha surgido como
herramienta fundamental en este sentido, las
bibliotecas continan con un crecimiento de sus visitas
Parques o zonas tursticas: la mayora son de libre
acceso, gratuito y sin horarios (Parc de la Ciutadella, la
Barceloneta etc.).
Comercios
de
restauracin
y
productos
extranjeros: ofrecen productos o alimentos tpicos de

Teatros y museos: no suelen ser de entrada gratuita

(pero si tarifas reducidas) y los horarios tambin son
limitados. Hacen exposiciones de colecciones de
otras culturas u obras de arte y actividades dirigidas
a nios. Sobre los teatros, tambin hemos observado
que ha reducido su cuota de mercado ya que el
cliente es muy sensible a la subida de precios de los
ltimos aos.
Los Museos, suelen tener tarifas reducidas, lo que
ocurre es que no tienen todo el segmento de
poblacin, ya que segn las estadsticas de INE, la
frecuentacin de museos va muy relacionada con el
nivel de estudios de la persona.
Parques de atracciones: Tienen un horario fijo (en
el caso de Tibidabo, de 12-19), tienen un precio
elevado tanto de entrada como de consumo de los
diferentes servicios de restauracin que ofrecen una
vez en su interior. Los parques gozan de un gran
espacio y buenas vistas y a veces proporcionan
espectculos (Como en Port Aventura, espectculo de
fuego ) y actividades dirigidas, aunque no son de
visita repetitiva para una misma persona. Todos los
parques suelen tener una situacin negativa en
solvencia, liquidez y rentabilidad, todos acumulan
prdidas, excepto Port Aventura que se encuentra
bien posicionado en estos trminos.

Imagnense que entran en un edificio sin saber qu se

encontraran. Lo primero que se encuentran es una
gran entrada bienvenida al viaje por el mundo, hay
un pequeo hall con gua de la distribucin de plantas
y vemos la siguiente distribucin:

En la planta 0 encontramos la cultura medieval. Pero a

ustedes les interesa la China as que suben al ascensor,
donde tendrn los distintos botones temticos que les
llevar a distintas culturas del mundo.
En la planta 1 encontramos China! Para el ascensor y se
abren las puertas, all observamos una puerta imperial,
entramos y empezamos a oler un aroma que nos atrae a
entrar a un enorme pasillo reproduciendo una calle china
celebrando el ao nuevo, con dragones, decoracin
dorada, farolillos.
Si optamos por ir hacia la izquierda entraremos a la
tienda, con objetos y alimentacin China, todas sus
paredes son parte de la muralla china.

ENTRADA AL RESTAURANTE

DISEO PROPIO

Si optamos por dar otro paso hacia adelante tenemos la entrada al gran restaurante chino,
son privados (ambientados en diferentes temticas, uno para artes marciales y el otro en
un palacio imperial) para reuniones empresariales, familiares. Y con posibilidad de alquilar
todo el restaurante para celebraciones (bodas). All se ofrece gran variedad de productos
de la mejor calidad, desde mens a tapas.
Observamos como todo el personal lleva la indumentaria tpica del pas, kimonos y otros
trajes.
Por
toda la planta
hay
flores artificiales
(enla
este
tulipanes, del conferencias
rbol magnolio).
Si giramos
hacia la
derecha
encontramos
salacaso
de espectculos,
u eventos.
Entramos en un ambiente relajante, Zen, con msica, iluminacin exterior.
Las paredes son paneles y las esquinas del techo tienen reproducidos tejados de templos
chinos y por toda la sala habran.
Por la sala habr decoracin como: reproducciones de guerreros de Xin, algn osos
panda con bamb. Las sillas estn decoradas con cojines chillones)
Esta sala y el restaurante estn unidos por una pared corredera, para los grandes
eventos, poder abrirse. entre estas tambin hay un servicio de guardera para aquellos
que tengan un compromiso importante con la empresa o que simplemente quieran dejar
a los nios un rato.
Nuestro servicio es accesible, seguro, con variedad comercial especializada, entorno

TEMTICA DE UN PRIVADO
RACIN ENTRE RESTAURANTE Y SALA ESPECTACULOS

DECORACIN
PASILLO

POSIBLE ATUENDO

SUELO SALA ESPECTCULOS

DISEO PROPIO

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000 a 3000.
un precio de 1
Algunos de los cana
les de publicidad
con los que haremos
servicios son:
llegar nuestros
A travs de escuelas,
visitando asociacione
s.
Mediante carteles por
la ciudad y distribuci
n de tarjetas.
Gracias a nuestra red
de contactos, intentar
amos que hablaran
en TV3.
de nosotros
Redes sociales: Public
idad va facebook, tw
itter, principalmente.
Pgina web de nuestra
empresa:
En esta se alertara
n de promociones
de entradas, de ev
especiales, de nuevos
entos
artculos que podrn
comprar en las tiend
edificio, de los cuales
as del
se disponen cantidad
es limitadas.
Tambin se podrn re
servar plazas para re
staurantes o los even
Salir en el diario, nuev
tos.
a apertura en BCN.

El servicio lo distribuiremos en el mercado de una manera directa, ya

que no tenemos ningn intermediario, nuestra compaa ofrece el
servicio directamente a los consumidores. Nosotros somos quienes
creamos el servicio i quienes lo ofrecemos a los consumidores.
Tal como hemos visto en la descripcin del servicio, la distribucin
interna de la planta ser abierta, por lo tanto, la totalidad de la planta
se puede ver desde cualquier punto de la misma. Aun as, tal como ya
hemos especificado antes la planta tendr una distribucin especfica
de los dos restaurantes, la tienda y una zona especfica para hacer los
espectculos, entre estos espacios marcados especficamente en la
planta los consumidores podrn pasear tranquilamente sin ningn tipo
de problema.
Aunque esta nos parece la disposicin de los espacios ms ptima para
nuestro negocio, ya que nos da una sensacin de encontrarnos dentro
de una cultura, puede representar para los consumidores cierta
confusin (y en el caso que haya mucha cantidad de gente cierto

Nuestras compras iniciales seran bsicamente

para la reproduccin fiel de las culturas en
nuestras plantas. Aplicado a China, las flores
podramos pedirlas a un fabricante espaol, lo
que importaramos son las prendas chinas,
decoracin y productos alimentarios o de
recuerdo para la tienda.
En nuestro caso, al tratarse de un servicio, el
nico aprovisionamiento que tendremos que
llevar a cabo ser la compra de los productos
de los que dispondrn las tiendas para vender al
pblico.

Nuestras compras iniciales seran bsicamente

para la reproduccin fiel de las culturas en
nuestras plantas. Aplicado a China, las flores
podramos pedirlas a un fabricante espaol, lo
que importaramos son las prendas chinas,
decoracin y productos alimentarios o de
recuerdo para la tienda.
En nuestro caso, al tratarse de un servicio, el
nico aprovisionamiento que tendremos que
llevar a cabo ser la compra de los productos
de los que dispondrn las tiendas para vender al
pblico.
Ya que seguramente tendremos compras diarias
de productos haramos una gran compra inicial
que nos comportara aranceles del 2,5% y IVA
del 21%. Y despus, a lo largo del ao
dependiendo de las compras de los clientes, se
comprara ms o menos a menudo.

Inversiones necesarias (decisin de Neus): Principalmente debemos hacer

una inversin en el edificio, en mobiliario de la tienda y los diferentes objetos
decorativos. Y en un futuro prevemos una inversin cada X tiempo, podramos
decir anualmente, en el edificio, potenciando la variedad de oferta de productos,
estando pendiente de nuevas necesidades del consumidor en el ocio, creando a
lo mejor productos con firma propia, promover nuevas actividades dentro del
edificio. Para todo ello escogeremos al personal ms cualificado para el trabajo.
Priorizamos la eficiencia en informacin, trabajo, capital y los recursos
productivos. Buscaramos como disminuir costes, mejorando calidad.
Si en un futuro quisiramos sacarnos una parte de responsabilidad,
subcontrataramos el servicio de importar y publicidad.
El control (que lo hara Roser) se hara mediante:
Diagramas de flujos
Cuestionarios de diagnstico de gestin de control para ver que no hayan
falsificaciones, prdidas de informacin
Mediante delegados de prevencin (trabajadores de la empresa que informan
de la situacin)
Se almacenarn todos los documentos y registros
Ante posibles variaciones de nuestra demanda actuaramos: mirando si el
personal, el trabajo del equipo es eficiente y tomando medidas como realizando
horas extras o implicndonos nosotras mismas en otros trabajos si tuviramos
tiempo.

Nos encontramos con un entorno favorable, unas

instalaciones accesibles para todos y una gran ubicacin:
A la Dreta de lEixample de Barcelona, es decir, una
posicin cntrica de la ciudad y que tiene una buena
comunicacin de transporte pblico, y transporte privado.
Los factores ms importantes para elegir esta localizacin
han sido principalmente los de costes, hemos encontrado
un edificio fiable y con posibilidades a un bajo precio
(dentro de lo que seran los precios del mercado
actualmente de los edificios).
Otro de los factores principales, es la cercana con los
clientes. Al ser cntrico, y el simple hecho de tener una
buena localizacin nos puede aportar unos mayores
ingresos.
Los clientes tienen muchas opciones de parkings donde
dejar su vehculo.
Los centros comerciales ms prximos, aunque a cierta
distancia, son Bulevard Rosa, el Triangle y El Corte Ingls.

Ingresos:
-Alquiler de las zonas para restaurantes
En cada planta cabe 1 restaurante de 250 metros cuadrados
aproximadamente. El precio de cada metro cuadrado es de 11,8
por tanto:
250*11,8=2950/mes por planta
2950*5=14750 mensuales de alquiler*12 meses=177000
anuales.
-Entradas
500 personas de media por da*365 das=182500 personas*5
entrada=912500 anuales
-Tiendas (ventas)
Suponemos una venta por valor de 45000 anuales
TOTAL INGRESOS CON IVA=1.134.500
TOTAL INGRESOS SIN IVA=1.134.500*(1-0,21)=896255
TOTAL IVA cobrado=1.134.500*0,21=238245

Teniendo en cuenta que el edificio no requiere restauracin

exterior, ya cuenta con puertas cortafuegos, salidas de
emergencia debidamente sealizadas y con ascensor
perfectamente instalado y que habr contadores separados
para el restaurante y el resto de la sala porque el restaurante
se ocupa de sus gastos.

-Servicios de profesionales:
Subcontratamos los servicios de limpieza y seguridad
Limpieza: suponemos que necesitan 1,5 horas para cada planta*5 plantas=7,5
horas*15/h=112,5 al da*365=41062,5
Seguridad: 12 horas diarias*25/h*365 das=109500
TOTAL=150562,5
-Publicidad:
En el momento de la abertura, pondremos un anuncio de una pgina (par) que tendr
un precio de 17500.
-Seguros: 6000 de responsabilidad civil y del contenido del edificio.
-Mantenimiento:
Alarmas de seguridad=300 por planta mensuales*5 plantas*12 meses=18000
Sistema contra incendios=1500 anuales, todo el edificio
Mantenimiento ascensores=1200 anuales/ascensor*2 ascensores=2400
TOTAL=21900
-Suministros:
Luz=1000 por planta mensuales*5 plantas*12 meses=60000
Agua=300 por planta mensuales*5 plantas*12 meses=18000
TOTAL=78000

-Gastos de personal:
Retribuciones (neto): 2 personas al da en cada tienda*5 tiendas=10 personas*900
mensuales netos=9000 mensuales*12 meses=108000
Seguridad Social a cargo de la empresa: suponemos que es del 30% sobre el salario
bruto, que consideramos 1000*0,3=300 por trabajador*10 trabajadores=3000
mensuales*12 meses=36000.
-Gastos financieros (intereses):
Basicamente las despesas financieras que tendremos sern los intereses que vamos a
tener que pagar cada ao del prstamo, que son de un 3%.
-Devolucin de prstamo y leasing:
La devolucin del prstamo el primer ao es de 70000 (1400000/20)
-IVA pagado
Compra del edificio=1400000*0,21=294000
Mobiliario=75000*0,21=15750
Equipos de proceso de la informacin=2000*0,21=420
Compra de existencias=50000*0,21=10500
Servicios profesionales=150562,5*0,21=31618,125
Publicidad=17500*0,21=3675
Seguros=6000*0,21=1260
Mantenimiento=21900*0,21=4599
Suministros=78000*0,21=16380
TOTAL=378202,125

AO 2:
Suponemos que todo se queda igual exceptuando:
Ingresos:
-Entradas: aumentan los clients de 500 a 750 diarios*365 das*5=1.368.750 IVA
incluido
TOTAL IVA INCLUIDO=1.590.750
TOTAL SIN IVA=1590750*(1-0,21)=1256692,5
IVA cobrado=1590750*0,21=334057,5
Gastos:
-Publicidad: desprs del primer ao nos centraremos en la promocin en nuestra
pgina web, en las redes sociales etc. Adems, tambin organizaremos eventos con
personalidades conocidas que nos ayudarn a atraer ms clientes.
-IVA pagado:
Compra de existencias=35000*0,21=7350
Servicios profesionales=150562,5*0,21=31618,125
Seguros=6000*0,21=1260
Mantenimiento=21900*0,21=4599
Suministros=78000*0,21=16380
TOTAL=61207,125

AO 3:
Todo ser igual que el ao 2, excepto un pequeo cambio:
Ingresos
-Entradas: esperamos un aumento de los clientes de 750 a 800 diarios, por tanto
800*5*365 das=1.460.000
TOTAL INGRESOS con IVA=1682000
TOTAL INGRESOS sin IVA=1682000*(1-0,21)=1328780
IVA cobrado=1682000*0,21=353220

RESULTADOS ANUALES
Impuestos
-Liquidacin IVA: el que hemos calculado en el plan de
tesosera
Ao 1=170212,88
Ao 2=270750,38
Ao 3=289912,87
-IS=Resultado antes de impuestos*0,35
Ao 1=637237,5*0,35=223033,125
Ao 2=880555*0,35=308194,25
Ao 3=952842,5*0,35=333494,875
TOTAL AO 1=393246
TOTAL AO 2=578944,6
TOTAL AO 3=623407,745

PRIMER EXERCICI
IMPORT
INGRESSOS
Vendes/Prestaci de serveis
Subvencions a l'explotaci
TOTAL INGRESSOS
DESPESES
Compras
Variaci d'existncies
MARGE DE CONTRIBUCI
Serveis externs
Despeses de personal
EBITDA
Amortitzacions
Provisions
RESULTAT D'EXPLOTACI
Despeses financeres
RESULTAT ABANS IMPOSTOS
Tributs
RESULTAT

1.134.500,00
10.000,00

%
99,1%
0,9%

1.144.500,00
50.000,00
5.000,00
1.089.500,00
273.962,50
144.000,00
671.537,50
32.200,00
0,00
639.337,50
2.100,00
637.237,50
393.246,00
243.991,50

4,4%
0,4%
95,2%
23,9%
12,6%
58,7%
2,8%
0,0%
55,9%
0,2%
55,7%
34,4%
21,3%

SEGON EXERCICI
IMPORT

TERCER EXERCICI
IMPORT

1.365.317,50 100,0%
0,00
0,0%

1.437.405,00 100,0%
0,00
0,0%

1.365.317,50 100,0%

1.437.405,00 100,0%

45.000,00
5.000,00
1.315.317,50
256.462,50
144.000,00
914.855,00
32.200,00
0,00
882.655,00
2.100,00
880.555,00
578.944,60
301.610,40

45.000,00
5.000,00
1.387.405,00
256.262,50
144.000,00
987.142,50
32.200,00
0,00
954.942,50
2.100,00
952.842,50
623.407,75
329.434,76

3,3%
0,4%
96,3%
18,8%
10,5%
67,0%
2,4%
0,0%
64,6%
0,2%
64,5%
42,4%
22,1%

3,1%
0,3%
96,5%
17,8%
10,0%
68,7%
2,2%
0,0%
66,4%
0,1%
66,3%
43,4%
22,9%