Judul Buku: Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Pengarang: Robert S. Kaplan, David P Norton
Penerbit: Harvard Business School Publication Corporation, 2004
Kelompok 10
Putri
Permata Jaya
041411331180
Damar Sasi Elsza P
041411331190
Danik Astutik
041411331220
Imas Ayu Nur Rahmawati
041411331239
Zakiyyah Riris Merbaka
041411333028
Bagian 1: Overview
Chapter 1: Introduction
Tren
Kerangka yang
mendeskripsikan
strategi strategi bagi
penciptaan nilai
Representasi visual dari
hubungan sebab akibat
diantara komponen
komponen strategi
perusahaan
Strategy Map
Peta
Production
strategy
Financial
perspecti
ve
Customer
s
perspecti
ve
Internal
perspecti
ve
Improve
cost
structure
Growth strategy
Long-term
shareholders
value
Increase
asstes
utilization
Expand
revenue
opportunities
Enhance
customer
value
functionabil
qualit
availabili
selectio
servic
partnershi
brand
ity
y
ty
n
e
p
Product/service atributes
realtionships
image
Regulatory and social
Operation management
Customer management
Inovation processes
processes
process
proces
Supply
Selection
Opportunity ID
Environment
Production
Acquisition
R&D Portofolio
Saftey and health
Distribution
Retention
Design/develop
Employment
Risk management
growth
launch
community
Human capital
Learning
and
growth
perspecti
ve
culture
leadershi
p
Information
capital
Organization
capital
alignmen
t
teamwor
k
Strategi adalah sebuah langkah yang berangkaian (strategy is step in a continuum). Strategi bukan
proses manajemen yang berdiri sendiri. Strategi adalah serangkaian cara dalam langkah-langkah logis
yang menggerakkan organisasi dari misi pada level atas hingga ke pekerja yang berada di frontline
Mission
Gambaran Proses
penciptan nilai
Why we exist?
Values
Whats important to us
Vision
What we want to be
Strategy
Our game plan
Stratgey map
Translate the stratgey
Balance scorecard
Measure and focus
Personal objectives
What I need to do
Strategic outcomes
Satisfied
shareholde
rs
Deighted
customers
Efficient and
effective
processes
Satisfied
shareholde
rs
Perspektif Internal
Proses manajemen operasi
Memperoleh bahan baku dari
pemasok
Mengubah bahan baku ke
barang jadi
Mendistribusikan barang jadi
ke konsumen
Mengelola resiko
Proses manajemen
pelanggan
Menentukan target pelanggan
Mendapatkan target
pelanggan
Mempertahankan pelanggan
Mengemangkan usaha
bersama pelanggan
Proses inovasi
Mengidentifikasi peluang
untuk produk dan jasa baru
Mengelola portofoilo R&D
Membawa produk baru ke
pasar
Penjelasan
Dari
Operation Management
Process merupakan proses
operasi yang dilakukan untuk
memproduksi dan
menyediakan barang dan jasa
kepada pelanggan. Mengelolan
kegiatan operasi menjadi
prioritas bagi semua organisasi
Chapter
5
:
Inovation
Process
Perusahaan harus mempertahankan
4 Innovation Process
Mengidentfikasi peluang untuk produk
dan jasa baru
Mengelola Riset dan pengembangan
Portofolio
Mendesign dan mengembangkan produk
dan jasa baru
Memasarkan produk Baru ke dalam Pasar
Job Families
Strategy
IT portofolio
strategy
Organizatio
n Change
Agenda
Mendeskripsikan persyaratan-persyaratan
pekerjaan yang telah diidentifiksi oleh
strategy job families secara rinci. Profil
kompetensi mendeskripsikan :
Pengetahuan, Keahlian, dan Nilai-nilai
Membangun
Profil
Kompetensi
Mengidentifika
si Strategy Job
Families
Program
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
Kesiapan manusia
Culture
Leadershi
p
Alignmen
t
Teamwor
k
Ketika
Kesimpulan
Lebih
Strategy
Dengan
memperhatikan proses
pengembangan internal seperti operasi,
hubungan konsumen, inovasi, dan budaya
dan membuat Investasi yang tepat pada aset
tak berwujud( Modal SDM, Modal Informasi,
dan manajemen modal organisasional) dapat
diimplementasikan suatu rencana terstruktur
untuk mencapai kesuksesan strategi.
Pertanyaan: