Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di PT.

Wijaya Karya Beton Tbk. Cabang Jatiwaringin

Di Susun Oleh :
Titis Maylina
1334021077

 Latar Belakang
Keberhasilan suatu organisasi atau lembaga perusahaan dalam
mencapai tujuannya tidak terlepas dari sumber daya manusia yang
dimiliki, karena sumber daya manusia yang akan mengatur dan
mengelola sumber daya lain yang dimiliki organisasi untuk membantu
mewujudkan tujuan organisasi itu sendiri.
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena
perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan pengelola kegiatan
operasional perusahaan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan
seperti modal, metode dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang
optimal apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang
mempunyai kinerja yang optimal. Dalam hal ini diperlukan peran
kepemimpinan organisasi dalam meningkatkan budaya organisasi dan
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna mendorong
terciptanya sikap dan tindakan yang profesional dalam menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing-masing.

PT. Wijaya Karya Beton (WIKA Beton) adalah salah satu

perusahaan anak PT. Wijaya Karya (WIKA) yang khusus
bergerak dalam industri beton pracetak. Sebagai Badan Usaha
Milik Negara, Wijaya Karya (WIKA) yang didirikan pada
tahun 1960 memulai kegiatannya sebagai perusahaan instalatir
listrik. Pengembangan Industri Beton Pracetak baru dimulai
pada tahun 1978 dengan produk pertamanya adalah Tiang
Listrik Beton Prategang berpenampang H untuk keperluan
PLN. Melalui Akta No. 110 perusahaan ini berubah status
menjadi Perseroan Terbatas Wijaya Karya (Persero).
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis tertarik untuk
mengambil judul Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya
Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di
PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin.

 Pembatasan Masalah
Peneliti dalam melaksanakan penelitian ini juga memiliki keterbatasan waktu,
dana, buku/referensi, sampel perusahaan dan untuk menyederhanakan analisis
maka penelitian ini hanya mencakup tentang Pengaruh Lingkungan Kerja,
Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin. Faktor-faktor selain dari
keempat variabel tersebut tidak dibahas dalam penelitian ini.

Rumusan Masalah
1)Apakah ada pengaruh secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin ?
2)Apakah ada pengaruh secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin ?
3)Apakah ada pengaruh secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin ?
4)Apakah ada pengaruh secara simultan antara lingkungan kerja, budaya
organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Wijaya Karya
Beton Tbk Cabang Jatiwaringin ?

 Tujuan Penelitian
1)Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin
2)Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin
3)Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin
4)Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara lingkungan kerja, budaya
organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Wijaya Karya Beton
Tbk Cabang Jatiwaringin

)
Manfaat Penelitian
1)Bagi penulis, sebagai ilmu dan media dalam mengimplikasikan teori-teori yang
berkaitan dengan judul yang diteliti.
2)Bagi pembaca, sebagai ilmu dan pengetahuan untuk para pembaca sehingga bisa
digunakan sebagai acuan untuk penelitian selanjutnya.
3)Bagi perusahaan, sebbagai bahan masukan dan informasi bagi PT. Wijaya Karya
Beton Tbk Cabang Jatiwaringin terutama untuk mengetahui pengaruh lingkungan
kerja, budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

 Landasan Teori
Lingkungan Kerja (X1)

Menurut Isyandi (2004 :134), Lingkungan kerja adalah sesuatu

yang ada dilingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi
dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperatur, kelembapan,
ventilasi, penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja, dan
memadai atau tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
Budaya Organisasi (X2)
Moeljono (2005) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah
sistem nilai-nilai yang diyakini semua anggota organisasi dan
yang dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara
berkesinambungan, berfungsi sebagai sistem perekat, dan dapat
dijadikan acuan berperilaku dalam organisasi untuk mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

 Kepemimpinan (X3)
Menurut Masud (2004) Kepemimpinan adalah suatu sikap
yang dimiliki pemimpin agar dapat mempengaruhi serta
mengarahkan pegawai untuk dapat bekerja sama
melaksanakan kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan
organisasi.
Kinerja Karyawan (Y)
Menurut Mangkunegara (2008:67) bahwa kinerja karyawan
(prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang di capai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan
kepadanya.

 Penelitian Terdahulu
Nama

Judul

Variabel

Hasil Penelitian

Annisa
(2015)

Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Variabel X1 : Kepemimpinan

Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Variabel X2 : Lingkungan Kerja
Pada PT. Aston Graphindo Indonesia)
Variabel X3 : Motivasi Kerja
Variabel Y : Kinerja Karyawan

Hasilnya ini dapat diketahui

bahwa variabel kepemimpinan
dan lingkungan kerja memiliki
pengaruh positif dan signifikan
terhadap
variabel
kinerja
karyawan.
variabel motivasi kerja tidak
memiliki pengaruh signifikan
terhadap
variabel
kinerja
karyawan.

Widodo
(2010)

Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Variabel X1 :Lingkungan Kerja

Kepemimpinan Terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Variabel X2 : Budaya Organisasi
Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga)
Variabel X3 : Kepemimpinan
Variabel Y : Kinerja

Hasil penelitian ini menunjukkan

bahwa ada pengaruh positif dan
signifikan
masing-masing
variabel
terhadap
kinerja
pegawai dan kinerja dipengaruhi
oleh lingkungan kerja,budaya
organisasi dan kepemimpinan.

Susetyo
(2014)

Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Variabel X1 : Budaya Organisasi

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Variabel X2 :Lingkungan Kerja
Pada PT. Bank Muamalat Indonesia Divisi Konsumer Variabel Y1 :Kepuasan Kerja
Area Cabang Surabaya
Variabel Y2 :Kinerja Karyawan

Hasil dalam penelitian ini

menunjukkan bahwa variabel
budaya
organisasi
dan
lingkungan
kerja
memiliki
pengaruh
yang
signifikan
terhadap kepuasan kerja dan
kinerja karyawan.

 Kerangka Konseptual
Lingkungan Kerja (X1)
1)
2)
3)

Penerangan
Suhu udara
Suara bising

Sumber : Isyandi (2004:134),

Sedarmayanti (2001:46)
Budaya Organisasi (X2)
1)
2)
3)

Inovasi
dan
Pengambilan Resiko
Perhatian pada Rincian
Orientasi Tim

Sumber : Waridin dan Masrukhin

(2006), Robbins (2006:256)

Kepemimpinan (X3)
1)
2)
3)

Hubungan/kerjasama
Komunikasi
Usaha pencapaian tujuan

Sumber : Winardi (2000),

Widodo (2010)

Kinerja Karyawan (Y)

1)
2)
3)

Kualitas
Kuantitas
Ketepatan Waktu

Sumber : Mangkunegara
(2008:67), Dharma (2000)

 Hipotesis
Berdasarkan pada latar belakang masalah, perumusan masalah, dan tinjauan penelitian
terdahulu di uraikan di atas, maka hipotesis yang di ajukan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1) Diduga adanya pengaruh secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin.
2) Diduga adanya pengaruh secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin.
3) Diduga adanya pengaruh secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang Jatiwaringin.
4) Diduga adanya pengaruh secara simultan antara lingkungan kerja, budaya organisasi
dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Wijaya Karya Beton Tbk Cabang
Jatiwaringin.
)Metode Penelitian
Objek Lokasi dan Waktu Penelitian
Objek dari penelitian ini yaitu di PT. Wijaya Karya Beton Tbk. Cabang Jatiwaringin,
Bekasi. Penelitian berlokasi di PT. Wijaya Karya Beton Tbk berlokasi di Jl. Raya
Jatiwaringin No. 54, Pondok Gede, Bekasi 17411. Waktu penelitian akan
direncanakan pada bulan Januari 2017 sampai dengan Maret 2017.

 Variabel dan Pengukuran

Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah suatu kondisi atau keadaan yang ada
disekitar lingkungan tempat bekerja, dimana kenyamanan dan
keselamatan dalam bekerja sangat diperhitungkan dalam
menciptakan suasana kerja yang kondusif dan menyenangkan
bagi karyawan sehingga dapat mendukung kinerja pekerjanya
dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya.
Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah suatu sistem nilai dasar organisasi
yang dianut oleh anggota organisasi untuk bertindak dan
memecahkan masalah, yang kemudian mempengaruhi cara
bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

 Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan atau keterampilan seseorang
untuk menduduki jabatan sebagai pimpinan dalam suatu
pekerjaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain, terutama
bawahannya supaya berpikir dan bertindak sedemikian rupa
untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.
Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh kemampuan dari
individu atau kelompok sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya secara kualitas dan kuantitas selama periode
tertentu sesuai dengan standar yang diterapkan perusahaan.
Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah
karyawan divisi SDM PT. Wijaya Karya Beton Tbk. Cabang
Jatiwaringin, Bekasi sejumlah 40 orang.

Sampel
Dikarenakan jumlah populasi karyawan divisi SDM PT.Wika Beton Tbk.
Cabang Jatiwaringin, Bekasi sejumlah 40 orang, maka penulis menggunakan
teknik non probability sampling jenis sampling jenuh.
Menurut Sugiyono (2007: 68) sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel
bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Istilah lain sampel
jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.
Metode Pengumpulan Data
Observasi adalah suatu teknik pengumpulan data dengan cara melakukan
pengamatan langsung ke PT. Wika Beton Tbk Cabang Jatiwaringin dalam
rangka mencocokkan data yang diperoleh dari angket dan wawancara.
Wawancara adalah suatu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara tanya jawab langsung dengan responden.
Kuesioner adalah suatu teknik pengambilan data dengan membagikan lembar
pertanyaan atau pernyataan yang terkait dengan variabel yang menjadi fokus
penelitian. Lembar tersebut diberikan kepada para karyawan PT. Wika Beton
Tbk Cabang Jatiwaringin yang diidentifikasi sebagai sampel penelitian. Nilai
jawaban yang diberikan memakai sistem skala Likert.

 Uji Instrumen
Uji validitas bertujuan untuk memeriksa apakah isi kuisioner sudah
tepat untuk mengukur apa yang ingin diukur. Untuk menguji validitas
pada tiap-tiap item, yaitu dengan mengkorelasikan skor tiap butir
dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor butir. Jika
koefisien korelasinya sama atau di atas 0,3 maka item tersebut
dinyatakan valid tetapi jika nilai korelasinya kurang dari 0,3 maka
item tersebut dinyatakan tidak valid.
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh hasil
pengukuran tetap konsisten apabila dilakukan pengukuran dua kali
atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat
pengukur yang sama.
Untuk melihat reliabilitas masing-masing instrument yang digunakan,
penulis menggunakan koefisien cornbach alpha () dengan
menggunakan software IBM SPSS Statisticsts 20 suatu instrument
dikatakan reliable jika nilai cornbachs alpha lebih besar dari 0,6

 Teknik Analisis Data

Kerangka hubungan kausal empiris antara X1, X2 dan X3 terhadap Y
dapat dibuat melalui persamaan struktural Regresi Linear Berganda
sebagai berikut :
Y = + 1x1 + 2x2 + 3x3 + e
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Lingkungan Kerja
X2 = Budaya Organisasi
X3 = Kepemimpinan
= Konstanta
= Koefisien Regresi
e = error of term atau variabel penggangu

DEMIKIAN PERESENTASI DARI SAYA

SAYA UCAPKAN TERIMAKASIH