STEPWISE

VS

PMBOK

KELOMPOK 6
Erma Maulina
Nur Achmad Setiadi
Irma Nur Afifah
Maulita Arumningtyas
Patricia Hanna Giovani

5214100069
5214100084
5214100128
5214100155
5214100177

STEPWI
SE

Framework yang
memungkinkan produsen
atau perusahaan untuk
bergerak dengan cara
bertahap menuju perbaikan
kinerja sosial dan atau
lingkungan

PMBOK

Yaitu framework yang dibuat

oleh PMI (Project Management
Institute) yang memberikan
dasar dasar manajemen
proyek.

CONTENT
STEPWISE

CONTE
NT

STEPWISE

CONTEN
T
PMBOK
Terdapat 5 kelompok proses,
1. Initiation
2. Planning
3. Execution
4. Monitoring and Controlling
5. Closing
Terdapat 9 bidang pengetahuan,
1. Project Integration Management
2. Project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communication Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management

ON
PMBOK

STEPWISE

Pengaplikasian :
1. Perencanaan proyek software
make-buy menggunakan stepwise
sebagai dasar evaluasi kelayakan
alternatif di RS Vita Insani.

Dapat diaplikasi dalam berbagai jenis

proyek dan industri PMBOK digunakan
dalam berbagai jenis proyek dan program,
yaitu:
-

Management Program
Departemental Project
Engineering Project
Inustry Spesific Processes
Product Development
Government Program
Development Program

ON
STEPWISE

PMBOK

Pengaplikasian :
2. Pada pengelolaan proyek
pengembangan Sistem Informasi
Rumah Sakit Terpadu (SIRST), dan
perencanaan proyek penataan data
pelanggan dan jaringan (PDPJ) di
PT. PLN (persero) APJ Banyuwangi.

Pengaplikasian : Digunakan untuk

proyek yang besar seperti kontraktor
BUMN pada tahap pelaksanaan Proyek
Jakarta Outer Ring Road JOOR Ruas w2
(s) sesi 2 Ulujami-Veteran yang
dilaksanakan oleh PT. Hutama Karya
(persero).

COVERAG
E
STEPWISE

Stepwise hanya mencover pada

tingkat planning suatu proyek, tidak
mencangkup monitoring dan
control.
Dapat diterapkan di berbagai
perusahaan
Digunakan untuk
mendokumentaskan :
Produk
Kegiatan
Perhitungan kualitas
Jalur komunikasi
Jadwal
Prosedur atau standar yang
harus dipenuhi

COVERAG
E
PMBOK

Tidak seperti stepwise, PMBOK

mencangkup semua tingkatan
(initiation, planning, executing,
monitoring and controlling, dan
closing)
Menyediakan untuk proyek dengan
range yang besar contoh software,
engineering, konstruksi, automotive

 Tahap perencanaan lebih matang

STRENGTH
S

Proses kerja urut (step by step)

Perencanaan proyek detail dan
rinci.
Dapat mengetahui waktu yang
pasti dalam penyelesaian proses,
Dapat mengantisipasi resiko
Non overlapping

STEPWISE

 Mempunyai cakupan yang luas

(berbagai bidang profesi)

STRENGH
TS
PMBOK

Berorientasi pada kebutuhan

pelanggan.
Lebih mendukung dalam hal teknik
Tidak membutuhkan waktu yang
lama.

 Membutuhkan waktu yang relatif

lama dalam pengerjaannya.

WEAKNES
S
STEPWISE

Jika aktifitas tahapan proses tidak

selesai dengan benar, maka
pengerjaan perlu diulang kembali
Hanya mencangkup pada tingkat
planning saja, sedangkan
monitoring dan controlling tidak
dicangkup.
Kurangnya pendapatan
berkelanjutan

 Membutuhkan banyak sponsor dan

stakeholder.

WEAKNES
S
PMBOK

Tidak ada keharusan untuk

mengerjakan proses yang penting.
Keseluruhan proses atau
tahapannya terintegrasi dengan
baik untuk meraih kesuksesan
proyek.
PMBOK mendefinisikan resiko
sebagai peristiwa atau kondisi yang
tidak pasti, dan bila terjadi pada
salah satu sasaran proyek (scope,
timing, quality, cost)
Kurang dijelaskan pentingnya aspek
lingkungan secara fisik sebagai
dampak dari adanya sebuah proyek
Tidak ada penjelasan tentang SDLC

REFERENSI
Stepwise Approaches as a Strategy for Scaling Up halaman 22
http://digilib.its.ac.id/ITS-Master-3100003018397/173
Software Project Mnagement (5th Edition, 2009) Hughes & Cotterell
http://
www.12manage.com/register.asp?PG=methods_pmi_pmbok.html&R
S=mhd2&LC=menu_ge

TERIMA KASIH