R. M. Sousa e J. Dinis-Carvalho
Contedos
Enquadramento
Princpios
Sistemas pea-a-pea
Kanban
Exemplo / exerccio
Enquadramento
Princpios da filosofia Lean Thinking:
Definir valor
Garantir o fluxo
Perseguir a perfeio
eliminao de desperdcios)
(contnua identificao e
Enquadramento
All we are doing is looking at the time line from the moment
the customer gives us an order to the point when we collect
the cash, and we are reducing that time line by removing the
non-value-added wastes.
(Ohno, 1988)
Lean Thinking is more relevant today. Lean ideas are the
single most powerful tool available for creating value and
eliminate waste in any organization.
(Womack and Jones, 2003)
Princpios
Produo empurrada (push
production)
Princpios
Produo puxada (pull
production)
O sistema s deve produzir o que encomendado pelo
cliente, nas quantidades pedidas e nunca antes do
momento em que o cliente precisa.
Cada posto de trabalho s produz o que pedido pelo
posto a jusante.
O posto de trabalho mais a jusante s produz o que
pedido pelo cliente.
Kanban
(fundamentos)
Kanban de
transporte
10
te
to
rc
"K
m
"
uK e
tiq
ta
"K
"
P T
P T
N
(re
re
g
B
s
A
s
N
o
11
"K
"K
bT
b Pa
"d
"d
tra
ro
1
a
r
a
m
e
r
e
z
rte
a
n
d
a
T
P
e
g
e
1
m
ra
r
a
m
r
e
e
z
a
n
d
a
e
g
e
2
m
rte
T
12
13
Os kanbans, ou esto no
planning do fornecedor ou
esto nos contentores.
14
15
Sistema com
kanbans
16
Sistema com
caixas
em que:
em que:
P procura
LT prazo de entrega
Q capacidade do contentor
[unidades de tempo]
[produtos]
P procura
LT prazo de entrega
[unidades de tempo]
Q capacidade do contentor
[produtos]
17
em que:
em que:
P procura
P procura
LT prazo de entrega
[unidades de tempo]
LT prazo de entrega
[unidades de tempo]
Q capacidade do contentor
PS prazo de segurana
[produtos]
[unidades de tempo]
Q capacidade do contentor
PS prazo de segurana
[produtos]
[unidades de tempo]
OU
OU
em que:
em que:
QS quantidade de segurana
[% de Q]
QS quantidade de segurana
[% de Q]
18
Exemplo / exerccio
19