Oleh:

Hj. Yeni Mulyani, SKp,MKes

o Pengertian
Manajemen adalah proses
menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi dalam suatu lingkungan yg
berubah.
Manajemen adalah pencapaian tujuan
yg telah ditentukan dengan
menggunakan orang lain (G.R Terry)

Manajemen Keperawatan

Adalah proses pelaksanaan

pelayanan keperawatan melalui
upaya staf keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan,
pengobatan, dan rasa aman kepada
pasien, keluarga serta masyarakat.
(Gillies, 1985).
Manajemen keperawatan
menggunakan pendekatan sistem
terbuka komponen: input, proses,
out put, kontrol dan feed back.

1. Input berupa: informasi,

personel, peralatan dan fasilitas.
2. Proses berhubungan dgn
kegiatan manajer dlm
melaksanakan fungsi manajemen
POAC
3. Out Put kualitas asuhan
keperawatan, pengembangan staf.
4. Kontrol evaluasi penampilan
kinerja, prosedur sesuai standar
5. Umpan balik melalui laporan RS,
audit keperawatan.

o Istilah
Manajemen kegiatan
Manajing proses
pelaksanaan
Manajer orangnya
Manajerial sifat individu
sebagai manajer.

Kerangka Konsep Manj Kep

Manajemen Partisipatif
berlandaskan Paradigma Kep, Sbb:
1.Manusia
individu/keluarga/masyarakat, yang
mendapatkan pelayanan
keperawatan
2.Perawat/Keperawatan yang
memberikan pelayanan keperawatan
sesuai dengan standar praktek
keperawatan

3. Kesehatan hasil pelayanan

keperawatan melalui upaya
pencegahan, mempertahankan,
meningkatkan dan memulihkan.
4. Lingkungan area
kewenangan dan tg. Jawab
keperawatan meliputi proses
pelaksanaan fungsi kolaborasi

o Prinsip Manj Kep

Berlandaskan perencanaan
Penggunaan waktu efektif
Terorganisir prinsip
pengorganisasian:
* pembagian tugas
* koordinasi
* kesatuan komando
* tg jawab dan kewenangan sesuai
* hubungan staf dan lini
* rentang pengawasan /kontrol

 Pengarahan termasuk proses

pendelegasian, supervisi dan
koordinasi.
Komunikasi yg efektif
Pengembangan staf
- persiapan untuk menjadi pegawai
- persiapan menduduki posisi
manajer
Pengendalian membandingkan
penampilan dengan standar.

 Prinsip Manajemen (dari

Fayol)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Pembagian Kerja
Otoritas
Disiplin
Kesatuan
Perintah
Kesatuan Arah
Minat
Penggajian
Sentralisasi

9. Perintah
10. Hak
berdasarkan
keadilan
11. Masa jabatan
12. Inisiatif
13. Semangat kerja
sama
14. Garis otoritas

 Keyakinan Dasar
1. Manusia akan tertarik dan
terikat pada pekerjaannya
memberikan upaya yang layak.
2. Jika diberikan informasi yang
memadai individu dapat
membuat keputusan terbaik
3. Tujuan kelompok akan lebih
mudah dicapai oleh kelompok

4. Setiap individu memiliki karakteristik

ltr belakang motivasi, minat dan cara
dalam mencapai tujuan.
5. Fungsi koordinasi dan pengendalian
sangat penting
6. Persamaan kualifikasi harus
dipertimbang kan dalam pembagian
kewenangan dan tanggung jawab
7. Individu memiliki hak dan tg jawab
untuk membagi dan mendelegasikan
kewenangannya pd mereka yang
terbaik dalam organisasi.

8. Pengetaahauan dan ketrampilan

sangat diperlukan dalam
pengambilan keputusan yang
profesional
9. Semua sistem berfungsi untuk
mencapai tujuan kelompok dan
merupakan tg jawab bersama.

 Filosofi Manajemen
Keperawatan

1. Mengerjakan hari ini lebih baik

daripada esok hari
2. Manajerial kep merupakan fungsi
utama bidang keperawatan
3. Peningkatan mutu kinerja perawat
peningkatan mutu pelayanan
keperawatan
4. Pendidikan kep berkelanjutan sangat
di perlukan utk meningkatkan
pengetahuan pelaksana dan
merupakan tg jawab bidang kep

5. Keperawatan adalah proses kep

individual yg menunjang pasien
melalui perubahan tingkat kes
hingga mencapai keadaan fungsi
optimal
6. Tim Kep bertanggung jawab dan
bertang gung gugat untuk setiap
tindakan kep yg diberikan
7.Menghargai pasien dan haknya
untuk mendapatkan askep yang
bermutu

 8. Perawat adalah advokat

pasien yang berpartisi melalui
fungsi komunikasi dan
koordinasi segala tindakan
keperawatan
9. Perawat berkewajiban untuk
pendidikan kesehatan pada
pasien dan keluaga dalam upaya
meningkatkan fungsi yang
optimal dan perencanaan pulang

 Tingkatan Manajerial
Manajer Puncak
direktur kep
tugas melaksanakan
kegiatan organisasi
dlm lingkup luas,
perencanaan
strategis
berdasarkan misi
organisasi.
Manajer menengah
pengelola kep,
membantu manajer
puncak dlm

Menyusun kebijakan,
ketentuan, peraturan
untuk karyawan dan
perencanaan jangka
menengah.
Manajer bawah
karu, katim,
mengatur jadwal
perenc harian dan
mingguan askep.

o Ketrampilan Manajer
1. Ketrampilan Konseptual
kemampuan berpikir
2. Ketrampilan tehnis metode,
prosesdan prosedur.
3. Ketrampilan Human
kepemimpinan dan HAM

o Aspek yg menentukan
keberhasilan Manajer

Kemampuan mengaplikasikan
pengetahuan gaya kepemimpinan
sesuai kondisi
2. Ketrampilan kepemimpinan
pendayagunaan SDM dan sumber
lain efektif.
3. Kemampuan menjalankan peran sbg
pemimpin (yaitu : informasional,
interpersonal dan decisional)

 Kemampuan
menjalankan
fungsi
manajemen
POAC

Wassallam