GIFUENSA
INTEGRANTES:
MSc.
MSc.
MSc.
MSc.
Lorena Espina
Glenys Gonzlez
Hedymar Molero
Liliana Ramrez
LOS ESTRATEGAS
RESEA
DE el 01 de
Fundada
VRTICE
Julio del 2005
Servicio a nivel regional,
nacional e internacional,
en el mbito de la
asesora integral del rea
jurdica, contable y
gestin del talento
humano.
Sedes
Venezuela, Estado
Zulia,
Municipio
Maracaibo,
Mxico, Estado San
Lus Potos, Municipio
Soledad de Graciano
Snchez
Plantilla de
Trabajadores
150 Empleados
DEFINICIN DE
LOS General: Kevin Salas.
Director
ESTRATEGAS
Gerente de Coordinacin de
Proyectos: Glenys Gonzlez.
Gerente de Consultora Jurdica:
Lorena Espina.
Gerente de Contabilidad: Rafael
Vlchez.
Gerente de Recursos Humanos:
Liliana Ramrez.
Lder de Desarrollo
Organizacional: Heddymar Molero.
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO
MATRIZ
AXIOLGICA
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
RESPETO
RESPONSABILID
AD
EXCELENCIA
LEALTAD
Socieda
Grupo de Referencia
Principio
RESPETO
RESPONSABILIDAD
COMUNICACIN
X
X
X
LEALTAD
EXCELENCIA
COMUNICACIN
Estado
X
X
Familia
Cliente
Colaborad
Accionis
ores
tas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MISI
ON
VISI
Innovar
ON
cada vez
mas en nuestros
servicios.
Lograr
los
mayores
estndares
de
excelencia en las
actividades
de
nuestra empresa,
para as darle el
mayor beneficio a
nuestros clientes.
Consolidarnos
como la empresa
lder dentro del
CULTURA
CDIGO
DE TICA
CORPORATIVA
CULTURA DE
ACADEMIA
nfasis en la
capacitacin de los
empleados para
transformarlos en
verdaderos expertos
en su rea de accin.
ESTILO DE
DIRECCIN
Orientado a las
personas
Contribuye a definir y
proyectar el marco de
valores ticos adoptados
por la empresa,
promoviendo patrones de
comportamiento
destinados a reforzar el
respeto, responsabilidad,
comunicacin, lealtad y la
excelencia en el actuar de
los trabajadores de
nuestra organizacin.
LOGO:
ESLOGAN:
Apuntando al
xito.
CULTURA
CORPORATIVA
JUNTA
DIRECTIVA
COORDINA
CION DE
PROYECTO
S
CONSULTO
RIA
JURIDICA
DIRECCION DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
GEREN
CIA
DE
RRHH
GERENCIA
DE
CONTABILI
DAD
ANALISTA DE
SELECCION
Y
RECLUTAMIE
NTO
ANALISTA
DE
ADIESTRAMI
ENTO
ANALISTA
DE
EVALUACI
ON
DE
ANALISTA
DE
DESEMPE
DESARROLLO
O
ORGANIZACIO
NAL
ANALISTA
ADM.
SUELDOS
Y
SALARIOSDE
ANALISTA
CALIDAD DE
VIDA
AUDITORA DEL
ENTORNO POAM
PERFIL DE CAPACIDADES
EXTERNAS POAM:
Identifcar Oportunidades
y Amenazas
FACTOR
TECNOLG
ICO
FACTOR
ECONM
ICO
Oportunidades: Participacin en el
mercado, tratados comerciales.
Amenazas: Inflacin, devaluacin
monetaria.
FACTOR
POLTIC
O
FACTOR
GEOGR
FICO
FACTOR
SOCIAL
AUDITORA DEL
ENTORNO POAM
MATRIZ
POAM
Calificacin
Grado
Amenazas
Alto
Medio
Bajo
Grado
Oportunidades
Alto
Medio
Bajo
IMPACTO
Alto
Medio
Bajo
Factores
Tecnolgicos
Econmicos
Polticos
Geogrficos
Sociales
Suplidores: apoyar
a nuestros
suplidores con
altos volmenes
de compra y con
precios que
permitan un
adecuado nivel de
rentabilidad.
Analizar
estructura de
la industria
Trabajadores:
contar con un plan
de carrera y
sistemas de
reconocimiento a
la excelencia y al
mrito que
aseguran una
compensacin
justa.
Clientes:
Garantizarles el
suministro
oportuno de un
portafolio amplio
de servicios de
consultora
Compaas
receptoras:
Impartir una
cartera de
servicios de
calidad, con apoyo
eficiente y
confiable a la
gestin
Accionistas: lograr
alta rentabilidad y
crecimiento
sostenido sobre la
base de costos
competitivos y
calidad servicios.
Analizar perfil
competidor
Oportunidades
Gracias a el reconocimiento de la empresa en el mercado esto
garantiza el xito del producto/ servicio al introducirlo en
plazas que aun no se han explorados.
Por ser una empresa con aos en el mercado de nuestro pas es
bien recibido el cambio de imagen y nuevos productos de ser el
caso
Se captan nuevos consumidores con la nueva imagen y existe
un gran mercado potencial por ser un pas donde impera la
poblacin joven
Fortalezas
Servicios de gran trayectoria, reconocimiento
Amplitud en temas de diferentes campos laborales
Amenazas
El constante crecimiento en el mercado de las empresas
consultoras
evolucin de la
de losque
factores
deposiciones
anlisis
d) Cules son lasuno
compaas
ocupan las
competitivas mas Fuertes/
dbiles?
del
perfl competitivo
industria
e) Qu medidas estratgicas es probable que tomen los
rivales?
f) Cules son los factores clave que determinan el xito
competitivo en el entorno industrial?
g) Es atractiva la industria y cules son los prospectos
para rendimientos superiores al promedio?
Valorar en un rango de
impacto sobre la empresa
Anlisis
Interno
Se realizo a travs de una encuesta
general que involucr a todos los
miembros de la organizacin.
Fue analizado por grupos y por areas
funcionales.
Directivas
Competitivas
Financieras
Tecnolgicas
Humanas
MSc. Glenys
Anlisis
Interno
Capacidades Directivas
Fortalezas
Debilidades
cambiantes
Capacidades Competitivas
Fortalezas
Debilidades
Participacin en el mercado
Paquete salarial
MSc. Glenys
Anlisis
Interno
Capacidades Financieras
Fortalezas
Debilidades
Estabilidad de costos
Capacidades Tecnolgicas
Fortalezas
Debilidades
Capacidad de innovacin
Nivel tecnolgico
Capacidades Humanas
Fortalezas
Debilidades
Motivacin
Experiencia tcnica
Nivel de remuneracin
MSc. Glenys
Anlisis
Interno
Perfil de capacidades interna de la compaa (PCI)
Calificacin
Alto
Grado
Grado
Debilidades
Fortalezas
Medio
Bajo
Alto
Medio
Impacto
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Factores
1. DIRECTIVA
2. COMPETITIVA
3. FINANCIERA
4. TECNOLGICA
5. TALENTO
HUMANO
MSc. Glenys
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.
Incursionar
en
mercados
internacionales brindando los servicios.
2. Ampliar los servicios de asesora
integral a travs de la plataforma web
especializada con tutores en lnea.
3.Creacin de nuevos puestos de
trabajo en las reas especializadas.
FORTALEZAS
a. Equipo multidisciplinario altamente
capacitado.
b. Formacin empresarios globales
c. Reconocimiento de la empresa
DEBILIDADES
a. Mejorar los servicios claves e incursionar
otros.
b. Grandes costos en plataforma tecnolgica
c. Falta de recursos econmicos
MATRIZ DE IMPACTO
DOFA PONDERADO
FORTALEZAS
Equipo
multidisciplinario
altamente capacitado
Formacin empresarios
globales
IMPACTO
ALTO
x
BAJO
Reconocimiento de la
empresa
DEBILIDADES
MEDIO
x
x
BAJO
x
IMPACTO
ALTO
Incursionar en mercados
x
internacionales
brindando los servicios.
Ampliar los servicios de
asesora integral a travs
de la plataforma web
especializada con tutores
en lnea.
Creacin
de
nuevos
puestos de trabajo en las
reas especializadas
AMENAZAS
IMPACTO
ALTO
MEDIO
OPORTUNIDADES
MEDIO
BAJO
IMPACTO
ALTO
MEDIO
BAJO
Creciente competencias
x
de empresas de asesora
integral en el mercado.
Fuga de informacin a
x
travs de la web
Constante evolucin de
x
la tecnologa
MSc. Heddymar Molero
ANLISIS DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.
Incursionar
en
mercados
internacionales
brindando
los
mejores servicios.
2. Formacin de empresas globales.
3. Creacin de nuevos puestos de
trabajo en las reas especializadas.
1. Creciente competencias de
empresas de asesora integral en el
mercado.
2. Fuga de informacin a travs de
la web
3. Constante evolucin de la
tecnologa
FORTALEZAS
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA DO
a. Equipo
multidisciplinario C1 Expandir
el crecimiento A2 Propiciar la participacin activa
altamente capacitado
empresarial hacia el mercado de las empresas globales en la
b. Servicios de asesora integral a internacional.
mejora de los servicios.
travs de la plataforma web
especializada con tutores en
lnea.
c. Reconocimiento de la empresa
a nivel nacional
DEBILIDADES
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIAS DA
a. Mejorar los servicios claves e A2 Comprometer al personal a la A3 Actualizar los servicios
incursionar otros
confidencialidad de la empresa.
asesora integral.
b. Grandes costos en plataforma
tecnolgica
c. Falta de recursos econmicos
de
SOLIDEZ FINANCIERA
TECNOLOGA DE PUNTA
MSc. Lorena
Solidez financiera
Tecnologa de punta
Disminucin de la calidad de
servicio
MSc. Lorena
MSc. Lorena
Diagrama de vulnerabilidad
PUNTAL
AMENAZA
CONSECUENCIA
Polticas
publicas
del estado
venezolan
o en
materia
econmica
(divisas y
laboral
Carencia de divisas
lo que origina:
Perdida de talento
humano eficiente.
Imposibilidad de
adquisicin de
tecnologa de punta
y capacitacin del
personal
Dificultades para
prescindir del
personal que no se
requiere.
Perdida de
patrimonio financiero
IMPACTO
PROBABILIDAD
DE
OCURRENCIA
CAPACIDAD
DE
REACCIN
GRADO DE
VULNERABILIDA
D
TALENTO
HUMANO
ADQUISICI
N DE
TECNOLOGIA
DE PUNTA
SOLIDEZ
FINANCIERA
INMEDIATA
PRESENTE
Mximo
MSC. LORENA
ESPINA
MSc. Lorena
FORMULACIN ESTRATGICA
PROYECTOS ESTRATGICOS
Proyecto 1: Servicio al Cliente.
Objetivo: Mejorar la calidad de servicio en Vrtice C. A., para
incrementar la satisfaccin de la clientela.
MATRIZ DE CORRELACIN
rea
financiera
Proyecto 1
Servicio al Cliente
Proyecto 2
Plan Estratgico de
Talento Humano
rea mercadeo
rea administracin
rea talento
humano
rea
internacional
Otras
Servicio al Cliente
Responsable
Estrategia 1: Incrementar la percepcin de Director General
calidad de servicio
Estrategia
2:
la
corporativa.
2:
Incrementar
PLAN DE ACCIN
de la calidad de servicio
Definir instrumentos para
la valoracin continua de
la calidad de servicio
4/02/2014.
SERVICIO AL CLIENTE
2/03/2014.
2/03/2014.
01/05/2014.
PLAN DE ACCIN
PRESUPUESTO ESTRATGICO
Servicio al Cliente
PROYECTOS
INVERSIN
70.000,00 Bs.
Estrategia
corporativa.
60.000,00 Bs.
2:
Fortalecer
la
imagen
120.000,00
130.000,00
TOTAL
380.000,00
MESAS DE TRABAJO
REUNIONES
EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA
CONTROL ESTRATGICO
LA EVALUACIN DE LA ESTRATEGA SE
REFIERE A LA FASE DEL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA EN LA QUE
LOS EJECUTIVOS DE LA ALTA GERENCIA
ESTUDIAN Y EVALUAN SI LA ESTRATEGIA
ELEGIDA, TAL COMO FUE IMPLEMENTADA Y
EJECUTADA, ALCANZA LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS
PRODUCE
LOS
Un indicador de gestin se
define como una relacin entre
variables que permite observar
aspectos de una situacin y
compararlos con las metas y los
objetivos propuestos. Serna
(2006)
MSc. Lorena
AUDITORA
RECURSOS Y COMPETENCIAS
DE MARKETING
Competencias organizacionales
Recursos tcnicos organizacionales
Situacin financiera
Capacidad administrativa
Cultura organizacional
Sistema de informacin
FINANCIERA
Es el examen total o parcial de la informacin financiera y la correspondiente operacional y
administrativa, as como los medios utilizados para identificar, medir, clasificar y reportar esa
informacin.
Auditoria Externa: Es el examen crtico y sistemtico de la direccin interna.
Estados, expedientes y operaciones administrativas y contables preparadas anticipadamente por la gerencia, y Los
dems expedientes y documentos financieros y jurdicos de una organizacin.
Para: emitir una opinin profesional independiente. Dar fe pblica sobre la razonabilidad de la informacin examinada.
Validar ante terceros la informacin producida por la empresa y Formular recomendaciones y sugerencias.
MSc. Lorena
GRACIAS
MSc. Lorena