Anda di halaman 1dari 11

KERJASAMA

Siti Fera Irawati


101511133027
Tisandra Safira Handini 101511133199
Jihan Adella Iyik Be 101511133220

Kerjasama (Kelompok Efektif dan


Kelompok Tidak Efektif
Kerjasama (Team Work) adalah keinginan untuk
bekerja sama dengan orang lain secara kooperatif
dan menjadi bagian dari kelompok

Keuntungan yang dapat diperoleh dari


bekerjasama
memperingan tugas yang harus dipikul oleh
masing-masing pihak;
menghemat tenaga, pikiran dan dana yang
biasanya sangat terbatas dalam setiap kegiatan;
dengan dana, tenaga, pikiran yang tersedia,
dapat menghasilkan lebih banyak;
lebih memberi kemungkinan pada seluruh pihak
untuk mengembangkan kemampuan dalam
rangka menuju terbangunnya kemanusiaannya.

Beberapa hal yang dapat mengganggu


kerjasama
Ada pihak yang selalu bersikap menyerahkan pekerjaan kepada
orang lain dan tidak bersedia bertanggung-jawab
Ada pihak yang bersedia menampung semua pekerjaan meskipun
jelas tidak mampu mengerjakannya.
Tidak bersedia memberikan sebagian dari kemampuannya untuk
membantu pihak lain
Lekas puas dengan hasil pekerjaannya sendiri
Hanya bersedia memberikan sesuatu yang dirasa tidak lagi
diperlukan dirinya
Tidak bersedia memberi bantuan sesuai dengan kebutuhan dan
masalah yang dihadapi

Ciri-ciri tim yang efektif menurut Wandi.


S. Barata dan Pius M. Sumaktoyo
Tim merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja sama dengan
tujuan tertentu, demi mencapai sasaran-sasaran yang jelas dengan
diketahui oleh semua angta tim dalam suasana saling mempercayai
dan penuh percaya diri serta mengutamakan unjuk kerja.
Dalam suatu tim yang efektif anggota kelompok bersedia menerima
berbagai perbedaan dan sumbangan pemikiran serta masingmasing individu memiliki pran yang berbeda-beda.
Pemecahan masalah dilaksanakan secara positif tanpa melibatkan
kebencian individu.
Para anggota dan pemimpin tim bersedia berbagi ilmu,
pengetahuan, informasi dan ketrampilan agar seluruh tim memiliki
kemampuan yang sama. Dalam hal ini tidk trjadi penonjolan
pribadi.

Apabila terjadi pendapat mereka akan duduk bersama dan


memecahkan permasalahan yang akan dengan kepala dingin
dan memecahkan masalah secara terbuka.
Pembagian dan pendelegasian tanggungjawab dengan orangorang yang bekerja secara mandiri tetapi tetap dalam
kerangka kerjasama.
Berbagai saran untuk memperbaiki kinerja organisasi
diterima dengan bik, walaupun berasal dari anggota tim yang
lain.
Seluruh anggota tim tidak ragu-ragu mengambil inisiatif dan
tindakan yang diperlukan, tanpa merasa cemas akan suara
menentang.

Manfaat membangun tim yang efektif


Robert B. Maddux dalam bukunya Team
Building adalah sebagai berikut:
Dengan adanya tim maka sasaran yang realistis ditentukan, dan dan dapat
dicapai secara optimal
Anggota tim dan pemimpin tim memiliki komitmen untuk saling mendukung
satu sama lain agar tim berhasil.
Anggota tim memahami prioritas anggota lainnya dan dapat saling membantu
satu sama lain
Komunikasi bersifat terbuka, diskusi cara kerja baru atau memperbaiki kinerja
lebih berjalan secara baik, karena anggota tim terdorong untuk lebih
memikirkan permasalahannya.
Pemecahan masalah lebih efektif karena kemampuan tim lebih memadai.
Umpan balik kinerja lebih memadai karena anggota tim mengetahui apa yang
diharapkan dan dapat membandingkan kinerja mereka terhadap sasaran tim.

Konflik diterima sebagai hal yang wajar, dan dianggap sebagai


kesempatan untuk menyelesaikan masalah. Melalui diskusi tersebut
konflik bisa diselesaikan secara maksimal.
Keseimbangan tercapainya produktivitas tim dengan pemenuhan
kebutuhan pribadi.
Tim dihargai atas hasil yang sangat baik, dan setiap anggota dipuji atas
kontribusi pribadinya.
Anggota kelompok termotivasi untuk mengeluarkan ide-idenya dan
mengujinya serta menularkan dan mengembangkan potensi dirinya
secara maksimal.
Anggota kelompok menyadari pentingnya disiplin sebagai kebiasaan
kerja dan menyesuaikan perilakunya untuk mencapai standar kelompok.
Anggota kelompok lebih berprestasi dalam bekerjasama dengan tim dan
tim lainnya.

Ciri dan perilaku yang tidak efektif bagi


kelompok kerja, antara lain :
Saling tidak menyetujui tindakan pengurus Bidang lain.
Mempertahankan pendapat masing-masing secara kaku
atau menolak gagasan pihak lain tanpa alasan yang jelas,
atau menarik diri jika pendapatnya tidak disetujui
Tidak mau membantu, masalah pengurus bidang lain
Menjatuhkan kawan sesama Pengurus
Memaksakan usulan tanpa kejelasan manfaatnya atau
jika usulan dilaksanakan, maka akan meningkatkan biaya
besar atau makin mempersulit proses kerja.

Menjadi mandiri dalam kelompok kerja


sama, dapat diupayakan dengan berbagai
cara

Inisiatif
Jangan tergantung
Kembangkan diri
Kesempatan berharga

Terima Kasih