LIDERAZGO Y

LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS

Alex Willans Mamani Hanco

Gianmarco sosa Poma

LIDERAZGO:

Son las responsabilidades,

actividades y tomas de
decisiones de las que se
encarga
un
lder
de
cualquier tipo, la cual se
logra atreves de su rol con
autoridad, control y poder,
con el fin de llegar a unas
metas,
propsitos
y
objetivos
especficos
en
equipo.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Son estas las mas esenciales para liderar de
forma efectiva:
Capacidad de argumentacin
Control emocional
Confianza y seguridad
Humildad y sinceridad
Cuidar la imagen

LDER

Es una persona que gua, influye, que lleva la voz cantante

dentro de un grupo, que aporta, que mueve, que estimula a
los miembros de un equipo con una o varias metas en comn
creando a su vez un buen ambiente de trabajo, se
caracteriza principalmente por su visin de futuro.

DIFERENCIAS ENTRE LDER Y JEFE

El jefe inspira miedo
El Lder inspira confianza

Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti.

Un lder implica, tiene seguidores

Un jefe es elegido dependiendo de sus estudios

realizados
El lder es quien es capaz de convencer a un
grupo de personasa ser guiados por el.

Para el jefe, la autoridad es un privilegio demando, para el

lder, un privilegio de servicio.
Eljefe maneja a la gente;

el lder la prepara.

El jefesabe como se hacen las cosas ; el lder ensea

comodeben hacerse.
El jefe empuja al grupo y el lderva al frente.

CARACTERSTICAS DE UN LDER

Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional (El control de las emociones
es la clave para el xito.) Daniel Goleman

Capacidad de establecer metas y objetivos

Capacidad de planeacin

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al

mximo

Un lder crece y hace

crecer a su gente

Tiene carisma

Es Innovador

Un lder es responsable

Un lder esta informado

CLASES DE LIDERES

Lder impuesto
Es una persona con capacidad de mando pero es
impuesto, es decir nombrado, con facultad de
ejercer su cargo de lder en cualquier entorno,
por ejemplo, en la poltica, a nivel
administrativo, institucional, social.

LIDERES

Lder Nato
Es la clase de lder que nace con capacidades de mando
naturalmente, que no le cuesta llevar a cabo sus
responsabilidades como tal, por que tiene las facultades para
ejercer su cargo, se caracteriza por tener personalidad,
carcter y carisma ante todo buena oratoria.
Por ejemplo, NELSON MANDELA Mandela fue uno de
los lderes indiscutidos en la lucha de Sudfrica y un
referente a nivel mundial de la batalla por los derechos de
todas las personas.
. Estos lderes tambin anticipan los cambios y crean
reacciones apropiadas.

LIDERES CARISMTICO
Lder Tiene gran capacidad de conviccin
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Puede llegar a utilizar medios innovadores y no
convencionales
Crea admiracin
Tiene visin de futuro
Tiene buena capacidad de persuasin
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo

LIDERES

Lder Dinmico

El liderazgo dinmico se da cuando el lder es una

persona que:
Dice siempre la verdad, cumple sus promesas, y tiene
el coraje moral para defender siempre sus creencias.
Respeta tanto a los dems como a l mismo.
Es justo y se adapta a las reglas del juego.
Coopera y construye una mejor comunidad de trabajo.
Practica estrategias para el manejo de conflictos,
Reflexiona antes de hablar.
Invierte los roles para entender el punto de vista de la
otra persona

DEFINICIONES INVOLUCRADAS: LIDERAZGO

EN
EL CAMBIO EMPRESARIAL
Cultura Empresarial : Es la orientacin de
la nueva administracin en la organizacin ms
que estar orientada a funciones trabajadas en
forma vertical cambiar a una forma de
administracin con gerentes orientados a
administrar procesos,

Debemos incorporar en nuestras empresas una

cultura organizacional que permita que todas
las estrategias se implanten adecuadamente y
se logren los objetivos trazados.

Reingeniera:

Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar

mejoras superlativas en medidas crticas y contemporneas de rendimiento
enfocados en costo, calidad, servicio y disponibilidad (rapidez). No est
relacionado a hacer mejoras marginales, todo lo contrario a dar pasos
gigantescos en rendimiento.

Proceso :
Se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones lgicamente
relacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin,
materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas
tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido.

ELEMENTOS IMPORTANTES EN UN
PROCESO:

Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para

crear informacin y productos o servicios para el cliente.

Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera

interdepartamental o externa la informacin y productos.

Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se

lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad,
tiempo y costo establecido.

Calidad Total:

Es un concepto, una filosofa, una estrategia, un modelo de hacer

negocios y est focalizado hacia el cliente. La calidad total en la
empresa es como una mquina gigantesca, donde cada trabajador,
desde el gerente, hasta el funcionario del ms bajo nivel jerrquico o el
personal operativo estn comprometidos con los objetivos
empresariales.

Tecnologa de Informacin (TIC):

Es el estudio, diseo, desarrollo, implementacin,
soporte o direccin de los sistemas de informacin
computarizados.

GRACIAS