Anda di halaman 1dari 30

ADMINISTRAO DE

CARGOS E
REMUNERAO

REMUNERAO
Organizao

Trabalhador

O Salrio
Para uma grande parte dos trabalhadores, o salrio significa a prpria
subsistncia, e, para muitas organizaes, a folha de pagamento
representa o item mais importante dos seus custos
O Cargo
A forma tradicional das organizaes ordenarem e agruparem as
tarefas atribudas s pessoas que a compem constitui um fato
organizacional ao qual se convencionou chamar de cargo.
O significado do Salrio para a Organizao
O salrio tem efeitos nem sempre notados, como a sua influncia no
clima organizacional e, consequentemente, na produtividade da
organizao ?

REMUNERAO
O CARGO, O HOMEM E O SALRIO

Cargo

Homem

Salrio

O Salrio se origina basicamente do valor do Cargo e, dentro dele, as


eventuais variaes tm origem, de um lado, nas qualificaes e, de outro,
na Performance dos seus Ocupantes, de acordo com a poltica salarial da
organizao.
valor do Cargo
Determinado basicamente pelos seus requisitos
Salrio do cargo
Deve corresponder a estes requisitos
Ocupante do cargo
Para fazer jus ao salrio, deve preencher tais requisitos

Administrao de Cargos e Salrios

EM SUMA .... O SALRIO DEVE SER:


Justo
Internamente

Competitivo
Externamente

Compatvel com as
condies econmicas da
Organizao

Administrao de Cargos e Salrios


Para administrar de forma eficaz os cargos e salrios,
garantindo a equidade interna e a coerncia externa,
dentro de duas possibilidades econmicas, a empresa
necessita de um Sistema de Administrao de Cargos
e Salrios.
Informao sobre os Cargos
O Sistema
composto,
basicamente,
dos seguintes
elementos:

Cargos Hierarquizados
Informaes sobre o Mercado
Poltica Salarial Interna
Estrutura Salarial

Administrao de Cargos e Salrios

Objetivos e Padres Permanentes da ACS


Desenvolver uma poltica salarial consoante com a poltica e
planos de RH da Organizao.
Assessorar eficazmente as chefias em geral, buscando junto
com elas, em parceria, as solues para os problemas com o
pessoal.
Analisar e identificar a real natureza dos problemas com
pessoal para no usar indevidamente a soluo salarial.
Desenvolver ou buscar fora metodologias que garantam a
justia interna na valorizao dos cargos e implement-la, de
forma que as chefias as entendam e as assumam.

Administrao de Cargos e Salrios

Objetivos e Padres Permanentes da ACS


Buscar informaes confiveis sobre o mercado, analis-las e
interpret-las de forma tecnicamente correta.
Fazer com que as chefias conheam, compreendam, assumam
e pratiquem o sistema de remunerao e a poltica salarial.
Conhecer as tcnicas e manter-se atualizado em relao s
metodologias mais apropriadas Organizao.

A questo salarial FUNDAMENTAL por ser a base


Para toda a poltica e estratgia de recursos humanos.
Nada vingar se ela no estiver bem resolvida.

Administrao de Cargos e Salrios

A
LEGISLAO
TRABALHISTA
EM CARGOS E
SALRIOS

A legislao incidente nas aes de


Cargos e Salrios tem diferentes
origens: CLT, Constituio,
Convenes Coletivas, etc.
Claro que essa legislao condiciona
a poltica e as prticas internas da
organizao. Portanto esses
dispositivos devem ser sempre
considerados na ACS.

Administrao de Cargos e Salrios

CURIOSIDADE
CLT

Art. 461 - Sendo idntica a funo, a todo


trabalho de igual valor, prestado ao
mesmo empregador, na mesma localidade,
corresponder igual salrio, sem distino
de sexo, nacionalidade ou idade.

1 - Trabalho de igual valor, para os fins deste Captulo, ser o que


for feito com igual produtividade e com a mesma perfeio tcnica,
entre pessoas cuja diferena de tempo de servio no for superior a
2 (dois) anos.
2 - Os dispositivos deste artigo no prevalecero quando o empregador
tiver pessoal organizado em quadro de carreira, hiptese em que as
promoes devero obedecer aos critrios de antigidade e merecimento.

*A validade do quadro de pessoal da empresa, organizado em carreira, depende


de homologao pelo Ministrio do Trabalho
3 - No caso do pargrafo anterior, as promoes devero ser feitas
alternadamente por merecimento e por antigidade, dentro de cada
categoria profissional.

REMUNERAO
Avaliao de Cargos

Avaliao de Cargos

INTRODUO

Para poder atribuir salrios


adequadamente, o ponto de partida
o cargo e, portanto, necessrio
que a organizao tenha uma idia
da importncia relativa dos cargos,
isto , A IMPORTNCIA DE CADA
CARGO EM RELAO AOS OUTROS.

A determinao da importncia de cada cargo gera uma


HIERARQUIZAO em ordem de valor que, associada a uma tabela
de salrios, esquematiza toda a remunerao.
A HIERARQUIZAO pode ser obtida por mtodos diferentes, mas
sempre envolve uma AVALIAO ORGANIZADA, utilizando
DESCRIO, CRITRIOS PR-DETERMINADOS e COMITS DE
AVALIAO.

Avaliao de Cargos

AVALIAO
DE
CARGOS

(JOB EVALUATION) um meio de


determinar o valor relativo de cada
cargo dentro da estrutura
organizacional.
A avaliao de cargos um processo
de mensurao dos cargos que, em
ltima instncia, dir a voc quanto
vale cada cargo da empresa.

Avaliao de Cargos

HISTRICO

A avaliao de cargos tem pouco


mais de cem anos. Com o advento da
Administrao Cientfica de Taylor e
seguidores, despertou o interesse
dos engenheiros ento preocupados
com o estudo do trabalho e sua
racionalizao, no sentido de elevar
a produtividade.

Mtodo de Avaliao de Cargos

Mtodos
No
Quantitativos

Escalonamento de Cargos

Mtodos
Quantitativos

Comparao por Fatores

Categorias Pr-determinadas

Avaliao por Pontos

TODOS os mtodos de AVALIAO DE CARGOS so COMPARATIVOS:


ou comparam os cargos entre si, ou comparam os cargos com
alguns critrios, tomados como base de referncia

REMUNERAO

TIPOS DE REMUNERAO

Mtodo de Avaliao de Cargos

REMUNERAO FUNCIONAL

A remunerao funcional se acerca de tcnicas


estatsticas para estabelecer a faixa de referncias
de salrio adequado a um determinado cargo.
Visa encontrar o valor justo para remunerar o
conjunto de atribuies descritas.

Mtodo de Avaliao de Cargos

REMUNERAO ESTRATGICA
A remunerao estratgica aquela que representa
um modelo de compensao que permite premiar
aqueles empregados da empresa, que por uma razo
ou outra, destacaram-se entre os demais em um
determinado perodo, esse tipo de remunerao
divide-se em:
Remunerao por habilidade;
Remunerao por competncia;
Participao acionria;
Distribuio de ganhos;
Participao nos lucros;
Remunerao por resultados.

PESQUISA
SALARIAL

Pesquisa Salarial
A ACS procura no somente obter o equilbrio interno de salrios
dentro da Organizao, como tambm obter o equilbrio externo
de salrios em relao ao mercado de trabalho.
Assim, antes de definir as estruturas salariais da empresa, convm
analisar os salrios do mercado, atravs de um PESQUISA
SALARIAL, que pode ser feita:
Pesquisas feitas por organizaes nas quais tenha
participado
Contratar Consultoria Especializada
Promover sua prpria Pesquisa Salarial

Pesquisa Salarial

A MONTAGEM
de uma
PESQUISA
SALARIAL
deve levar em
conta ...

Quais os cargos a serem pesquisados


(CARGOS DE REFERNCIA)
Quais as empresas (PARTICIPANTES)
Qual a poca da pesquisa (PERIODICIDADE)

A PESQUISA SALARIAL PODE SER FEITA POR MEIO DE:

Questionrios
Visitas s Empresas
Internet ou Telefone
Reunies com especialistas em salrios (Associaes
de Classe) - Ex: CESVAP Comisso de Estudos
Salariais do Vale do Paraba

Pesquisa Salarial

PORTANTO, A
REALIZAO
DE UMA
PESQUISA
SALARIAL
ENVOLVE:

Seleo dos Cargos a Pesquisar


Seleo das Organizaes Participantes
Contatos com as Organizaes para fazer
o convite
Preparao do Caderno de Coleta

Visita s Organizaes
Anlise dos Dados Coletados
Tabulao dos Dados
Elaborao dos Relatrios com os Resultados
Fornecimento dos Resultados aos Participantes

Pesquisa Salarial

Seleo dos
Cargos a
Pesquisar

Ao promover a Pesquisa Salarial, cada


organizao procura selecionar os cargos
que considera como Cargos de
Referncia, visando testar sua estrutura
salarial. Os cargos de referncia podem ser:

Cargos que representam os vrios pontos de sua curva salarial


Cargos facilmente identificveis no mercado
Cargos que representam os setores de atividade da Organizao
O n de Cargos que compem a Pesquisa VARIVEL, dependendo
no s do tipo de atividade da Organizao, de suas possibilidade,
mas principalmente de suas necessidades e interesses.
Os cargos selecionados representam amostras do mercado de
salrios externo (mercado de trabalho) e, por outro lado, a
estrutura interna de salrios da Organizao.

Pesquisa Salarial

Seleo das
Organizaes
Participantes

Principais critrios para a escolha das


empresas que sero CONVIDADAS a
participar da Pesquisa Salarial, como
AMOSTRAS do mercado de trabalho so:

Localizao Geogrfica da Empresa


Ramo de Atividade da Empresa
Tamanho da Empresa
Poltica Salarial da Empresa
O n de Empresas que deve compor uma Pesquisa Salarial varia em
funo do nvel de detalhamento e preciso da pesquisa, bem como
do tempo disponvel para sua concluso.

Pesquisa Salarial

+
Informaes

Principais critrios para a escolha das


empresas que sero CONVIDADAS a
participar da Pesquisa Salarial, como
AMOSTRAS do mercado de trabalho so:

Alm dos SALRIOS, podem ser pesquisados outros elementos, como:


POLTICA SALARIAL (Faixas Salariais, Aumento por Promoes,etc)
BENEFCIOS OFERECIDOS (Assistncia Mdica, Seguro de Vida, Bolsas
de Estudos, Previdncia Provada, etc)
DADOS SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (Turnover,
Absentesmo, etc)

Pesquisa Salarial

Coleta de
Dados

Definidos os cargos de referncia e as


empresas amostras, o passo seguinte
coletar as informaes para a pesquisa,
que pode ser feito pelos seguintes meios:

Questionrio (a ser preenchido pela empresa participante)


Visitas s Empresas (com consequente troca de
informaes, por meio de entrevistas ou reunies)
Internet (quando as empresas pesquisadas esto
distantes)
Telefone (quando as pesquisas so curtas e o
relacionamento entre os profissionais das empresas
mais profundo)
Reunies com especialistas em salrios (Associaes
de Classe) - Ex: CESVAP Comisso de Estudos
Salariais do Vale do Paraba

Pesquisa Salarial

Preparao do
Caderno de Coleta

Esta etapa consiste na montagem de


um caderno de coleta a ser fornecido
s organizaes participantes,
contendo basicamente o seguinte:

Instrues para Resposta


Rol de Cargos
Rol de Organizaes convidadas
Planilha para fornecer informaes gerais e benefcios
Planilha de informaes sobre os cargos pesquisados, com
sua descrio e campo para informaes salariais

As descries que sero utilizadas na comparao dos cargos


so mais sucintas do que aquelas em uso na organizao, mas
devem conter as principais atribuies dos cargos
especificadas de maneira bem clara e precisa.

Pesquisa Salarial

VANTAGENS

Remunerar funcionrios de acordo com o


praticado pelo mercado
Fornecer subsdios na definio e manuteno da tabela salarial

Apoiar nos processos de promoo e avaliao de desempenho


Apoiar nos processos de Recrutamento e Seleo
Reduzir os custos operacionais com benefcios pouco significativos
Aumentar os ndices de produtividade e qualidade
Reduzir os ndices de turnover e absentesmo

Remunerao Indireta

Os benefcios constituem uma


forma indireta de remunerao;

Remunerao Varivel

A remunerao varivel um dos


componentes chaves no pacotes
de remunerao das organizaes
contemporneas. Seu papel
principal vincular a
remunerao de desempenho,
criando mecanismos de incentivo
para o alcance de objetivos e
metas.

Simone Ventura
Email / Facebook
siventura@yahoo.co
m.br