GOOD CORPORATE

GOVERNANCE (GCG)
NUR AZIZAH
(14322083)
DIAH PUJI RAHAYU (14322091)

DEFINISI DAN PRINSIP DASAR

TATA KELOLA
A Definisi
governance : pengendalian
corporate : sekumpulan peraturan dan
undang
B Prinsip dasar tata kelola
1. Transparasi
2. Akuntabilitas
3. Responsibilitas
4. Independensi
5. Keselarasan dan kewajaran

undang-

ALASAN DIPERLUKAN TATA KELOLA YANG

BAIK
1.
2.
3.
4.
5.

Mengurangi agency cost

Mengurangi biaya modal
Meningkatakan nilai saham perusahaan sekaligus dapat meningkatkan
citra perusahaan
Menciptakan dukungan para stakeholder dalam lingkungan perusahaan
Peran tata kelola dan tata kelola bisnis untuk mengatasi konflik
kepentingan

TINJAUAN STRUKTUR TATA KELOLA DI

INDONESIA
Perbandingan struktur satu dewan dan dua dewan
Single-board system : terdapat satu Board of Directors (BOD) yang
terdiri dari Executive dan Non Executive Director
Dual-board system : terdiri dari dua Dewan, Dewan Pengawas
(Supervisory Board) / Dewan Komisaris dan Dewan Pelaksana (Executive
Board) / Dewan Direktur

PRINSIP TATA KELOLA

MENURUT OECD

Prinsip I : Menjamin Kerangka Dasar Corporate

Governance Yang Efektif
Prinsip II : Hak-hak Pemegang Saham Dan Peran
Kunci Kepemilikan Saham
Prinsip III : Perlakuan Adil Terhadap Pemegang
Saham
Prinsip IV : Peranan Pemangku Kepentingan Dalam
Corporate Governance
Prinsip V : Keterbukaan Dan Transparansi
Prinsip VI : Tanggung Jawab Dewan

MANFAAT TATA KELOLA BAGI

KORPORAT DAN LINGKUNGAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Tingkat informasi
Mengurangi konflik
Penciptaan dan peningkatan keunggulan perusahaan
Memungkinkan perusahaan untuk beroperasi efisien,
mencegah penipuan dan mal praktik
Melindungi kepentingan pemegang saham
Meningkatkan nilai suatu perusahaan
Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Pengentasan kemiskinan dengan meningkatkan
tanggung jawab sosial

REGULASI DAN PEDOMAN TATA

KELOLA DI INDONESIA
Krisis yang melanda Asia th 1997 mendorong pemerintah
Indonesia untuk menyelesaikan tata kelola, maka dibentuklah :
Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance (KNKCG)
th 1999
Kemudian diubah menjadi Komite Nasional Kebijakan
Governance (KNKG) th 2004 yang menerbitkan pedoman GCG
Organisasi yang uncul untuk membangun negara setelah krisis :
1. Indonesian Institute for Corporate DirectorShip (IICD)
2. Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
3. Forum for Corporate Governance In Indonesia (FCGI)
4. Ikatan Komite Audit Indonesia (IKKI)
5. Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LDKI)