Enfoque del Marco

Lgico
Evaluacin y Monitoreo de Intervenciones Sociales
Semestre 2014
NOTA: Tanto la informacin como los ejemplos que aparecen en esta presentacin fueron
sustrados de los documentos: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin
Econmica y Social. Boletn del Instituto No. 15. LC/IP/L. 249. 30 de octubre de 2004. y Sann
ngel, Hctor. Marco Lgico para la Formulacin de Proyectos de Desarrollo. Gua temtica
para el curso virtual del ILPES, 2008.

Contenido
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6.

Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Contenido
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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Enfoque del Marco

Lgico

Origen del Mtodo

Aparece como una tcnica de administracin por objetivos en

la dcada de 1960

USAID la utiliza formalmente a partir de 1970 para la

planificacin de sus proyectos.

Otros organismos, tales como el BID, GIZ, Naciones Unidad y la

ONU, utilizan el mtodo para la planificacin de sus proyectos.

Es una herramienta muy til y recomendable para la gestin

del ciclo de vida de los proyectos, pero debe ser utilizada en
conjunto con otras tcnicas y mtodos en las distintas fases
del ciclo de vida de los proyectos.

Enfoque del Marco

Lgico

Origen del Mtodo

Busca evitar 3 problemas en proyectos de variado tipo y

monto:

La existencia de mltiples objetivos en un proyecto y la inclusin de

actividades no conducentes al logro de estos.

Fracasos en la ejecucin por no estar claramente definidas las

responsabilidades y no contar con mtodos para el adecuado seguimiento y
control.

Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo

planificado con los resultados efectivos.

Enfoque del Marco

Lgico

Origen del Mtodo

Contribuye a una buena gestin del ciclo de vida de los

proyectos en los siguientes aspectos:

Permite generar un lenguaje comn, facilitando la comunicacin y

evitando ambigedades y malos entendidos.

Resume en un solo cuadro la informacin ms importante para la

gerencia del proyecto, permitiendo as focalizar la atencin y los
esfuerzos de sta.

Facilita alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y

riesgos del proyecto con todos los involucrados.

Sienta una base para evaluar la ejecucin del proyecto y sus

resultados e impactos.

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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Enfoque del Marco

Lgico

Definicin
La MML es una tabla (matriz) de cuatro filas por cuatro columnas en la
cual se registra, en forma resumida, informacin sobre un proyecto.
Las

filas de la matriz presentan informacin acerca de cuatro distintos

niveles de objetivos llamados Fin, Propsito, Componentes y Actividades.

PARA QU?
POR QU?
QU?
CMO?

Definicin

Enfoque del Marco

Lgico

Las columnas de la matriz presentan cmo se controlar y

medir el logro de cada nivel de objetivos y de donde se
obtendr la informacin necesaria para ello. Constituye as la
base para el seguimiento, el control y la evaluacin del proyecto.
INFORMACIN PARA PLANIFICACIN Y CONTROL DE LOS
NIVELES DE OBJETIVOS

Enfoque del Marco

Lgico

Situacin inicial
Transformacin
Problemas

Alternativas de solucin

Efectos o
impactos

Situacin
futura
deseada

Resultados

Necesidades
Fin 1

Actividad 1
Producto 1
Actividad 2

Propsito

Fin 2

Producto 2
Actividad 3
Medios

Fin 3
Fines

Enfoque del Marco

Lgico

Fin 1

Actividad 1
Producto 1
Actividad 2

Propsito

Fin 2

Producto 2
Actividad 3
Medios

Fin 3
Fines

Variables endgenas del proyecto

Variables exgenas del proyecto

Pertenecen al mbito de la gestin

gerencial del proyecto.

Pertenecen al contexto econmico, social y

poltico del proyecto.
Sinergia con otros programas y proyectos

Enfoque del Marco

Lgico

FIN

El FIN expresa la solucin del problema de desarrollo que ha sido

diagnosticado. Responde la pregunta PARA QU?

PROPSITO

Es el efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecucin.

Es el cambio que fomentar el proyecto. Responde la pregunta
POR QU?

COMPONENTES

Son los resultados especficos del proyecto. Responde a la

pregunta QU?

ACTIVIDADES

Son aquellas acciones que son necesarias para realizar los

componentes. Responde a la pregunta: CMO?

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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Enfoque del Marco

Lgico

Lgica Horizontal y Vertical

Lgica Horizontal
La lgica horizontal establece
cmo se controlar y medir el
logro de cada nivel de objetivos
y de donde se obtendr la
informacin necesaria para ello.
Constituye la base para el
seguimiento, el control y la
evaluacin del proyecto.

Lgica Vertical
La lgica vertical consiste en un
encadenamiento contributivo de
objetivos, donde, de abajo hacia
arriba, cada nivel de objetivo
contribuye al logro del nivel de
objetivo inmediatamente superior
y as hasta llegar al objetivo
superior ms amplio.

Enfoque del Marco

Lgico
Lgica Horizontal
Cli
c

Cada nivel de
objetivo se
describe como una
situacin
esperada, o como
un resultado que
se desea lograr. Es
una situacinimagen
anticipada del
estado al que se
quiere llegar en
ese nivel. De ah la
convencin de
redactarlo en
participio para los
niveles superiores.

Los indicadores
son la expresin
de medida o de
calificacin de los
niveles de
objetivos. En la
fase de
formulacin, a
cada objetivo se le
define el indicador
y se le asigna una
meta, es decir, el
valor que se
deber lograr para
que el proyecto
sea exitoso en ese
nivel.

Para recoger
evidencias que
muestren en qu
medida el objetivo
perseguido se est
cumpliendo o se
est avanzando
hacia su
cumplimiento, se
debe definir qu
tipo de
informacin se
necesita, dnde
conseguirla, quin
la proporcionar y
en qu momentos
(qu, dnde, quin,
cundo).

Los supuestos son

factores externos,
que estn por
fuera de la
gobernabilidad de
la gerencia y cuya
ocurrencia es
necesaria para
asegurar el
cumplimiento de
objetivos del
proyecto.

Enfoque del Marco

Lgico
Lgica Vertical

Los fines son los impactos que el proyecto genera en los

sistemas a los que pertenece o con los cuales est
relacionado. Son los efectos ms amplios y de mayor nivel
a los que se espera que contribuya la realizacin del
propsito. Como el proyecto puede estar relacionado con
varios sistemas a la vez, es posible que el propsito
contribuya a varios fines.
El propsito es el resultado que asegura la solucin del
problema. Corresponde, por tanto, al objetivo central del
proyecto (definicin conceptual). Por otro lado, el propsito
es el resultado de usar los productos (componentes) que
entrega el proyecto al trmino de su instalacin (definicin
operacional).
Los componentes son los productos resultantes de la fase
de ejecucin del proyecto, es decir, de la fase en la que se
dota al proyecto de la capacidad para operar. En el ciclo del
proyecto la fase de ejecucin culmina con la entrega de
una capacidad instalada. El conjunto de productos que
constituyen la capacidad instalada son los componentes.
Las actividades son las tareas o acciones que deben ser
realizadas para completar cada uno de los componentes.
En el Marco Lgico no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado. Es suficiente con que
se identifiquen en el nivel de macroactividades,
indicando a qu componente pertenecen.

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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Enfoque del Marco

Lgico

Lgica del Zigzag

Esta lgica corresponde a las interdependencias condicionales
entre objetivos y supuestos; all las lgicas vertical y horizontal se
articulan.

Son tres niveles que van:

De Actividad a
Componente
De Componente a
Propsito
De Propsito a Fin

Si

Enfoque del Marco

Lgico

Disminuir el riesgo
sanitario en Las Margaritas
Contribuir a mejorar los niveles de
calidad de vida de Las Margaritas

Si

Si

Si

Mejorar las condiciones

habitacionales
de las Margaritas
Viviendas unifamiliares
construidas en el
Barrio las Margaritas
Campaa de
sensibilizacin
ejecutada
Adquirir terreno
Realizar adecuaciones
Realizar construccin
Instalar servicios
Disear campaa

ENTONCES
MS

Los patrones culturales

de la comunidad facilitan
el cambio para la
aceptacin del modelo
habitacional

Las familias beneficiadas

mantienen las condiciones
ENTONCES
econmicas
MS
Se aplican las normas
y poltica se asentamientos
habitacionales urbanos.
Licitaciones de las obras
se llevan a cabo
segn los planes de
MS
ejecucin del proyecto

ENTONCES

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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

Enfoque del Marco

Lgico

El rbol del proyecto y la MML

Estructura analtica del proyecto
6 pasos para formular el marco lgico:

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico
Anlisis de problemas

Proceso de entendimiento de las

causas y consecuencias del
problema observado. Este hecho
conduce a un mejor planteamiento
de los objetivos.

Matriz de Marco Lgico

Anlisis de involucrados

Los
problemas
afectan
a
determinados
grupos
poblacionales,
sociales
y
entidades. Por lo tanto, debe
haber una caracterizacin de
dichos actores.

Preparacin y evaluacin
de las alternativas
Opcin 1

Anlisis de objetivos

Se formulan y ordenan
los objetivos conforme al
anlisis de problemas.

Anlisis de alternativas
Opcin 1
Opcin 2

Se preparan y evalan las

diferentes alternativas para
seleccionar la alternativa de
mayor grado de viabilidad

Se identifican alternativas de
solucin, que lleven a solucionar
los problemas observados y
alcanzar los objetivos planteados

Enfoque del Marco

Lgico

El rbol de Objetivos y la MML

Estructura analtica del proyecto

Enfoque del Marco

Lgico

El rbol del proyecto y la MML

Estructura analtica del proyecto
Para encontrar la estructura analtica del proyecto se toma la informacin del
rbol de objetivos:

Enfoque del Marco

Lgico

El rbol del proyecto y la MML

Estructura analtica del proyecto
Se convierte el rbol del proyecto en una estructura de cuatro (4) niveles:

Enfoque del Marco

Lgico

El rbol del proyecto y la MML

Estructura analtica del proyecto
Se traslada la informacin de la estructura analtica a la Matriz de Marco
Lgico:

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Origen del Mtodo

Definicin
Lgica Horizontal y Vertical
Lgica del Zigzag
El rbol del proyecto y la MML
Taller

GRACIAS