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TEORIA

CLSICA.
YINA FERNANDA CALDN FEMAYOR.
DEISSY CAMILA MORALES.
LEIDY YINETH DELGADO QUEVEDO.
DUVAN GONZALEZ AMADOR.
RAFAEL ANDRES LOZADA BECERRA.

HENRY FAYOL.

Naci
en
Constantinopla,
el
29 de julio de 1.841
y muri en Pars el
19 de noviembre de
1.925. fue uno de
los
principales
contribuyentes
al
enfoque clsico de
la administracin.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIN
CLSICA.
La teora clsica de la administracin se
distingue por el nfasis en la estructura
y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.
En su obra Administration industrielle
et gnrale publicado en Pars. La
exposicin de Fayol parte de un enfoque
sinttico, global y universal de la
empresa, inicia con la concepcin
anatmica
y
estructural
de
la
organizacin.

PRINCIPIOS GENERALES.

Divisin del trabajo.


Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Subordinacin.
Remuneracin del personal.
Centralizacin.
Jerarqua o cadena escalar.
Orden.
equidad.
Estabilidad o duracin (en un cargo del personal).
Iniciativa.
Espritu de equipo.

CONCEPTOS DE
ADMINISTRACIN.

Planear.
Organizar.
Dirigir
Coordinar
Controlar.

ASPECTOS RELEVANTES
DE SUS OBRAS.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN.
Principio de especializacin.
Principio de autoridad.
Principio de amplitud administrativa.

TEORIA DE LA
ORGANIZACIN.
La teora clsica concibe la organizacin como
una estructura. Para Fayol, la organizacin
abarca solamente el establecimiento de la
estructura y de la forma, siendo por lo tanto,
esttica y limitada.

DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACION Y
ORGANIZACIN.
Segn Fayol, la administracin es un todo y un
conjunto de procesos del cual la organizacin es
una de las partes, la cual es esttica y limitada,
ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra
organizacin tendr dos significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa

ORGANIZACIN
FORMAL.

ORGANIZACIN
INFORMAL.

Se basa en la divisin
del trabajo racional, es
la que esta en el papel,
explicada, descrita por
reglas, procedimientos y
cargos.

Aparece
espontneamente entre
personas que ocupan
posiciones
en
la
organizacin formal.

DIVISIN DEL TRABAJO.


La administracin clsica trata de esta
divisin por departamentos.
La divisin del trabajo adems puede ser en
dos direcciones: vertical y horizontalmente.
1) corresponde a los niveles de autoridad y
responsabilidad,
definiendo
los
diferentes escalones de la organizacin.
2) segn los diferentes tipos de actividades
desarrolladas en la organizacin; en un
mismo
nivel
jerrquico,
cada
departamento o seccin pasa a ser
responsabilidad
por
una
actividad
especfica y propia.

COORDINACIN.
Debe estar basada en una comunin
real de intereses. La coordinacin
indica que hay un punto de mira u
objetivo a alcanzar que debe guiar
los actos de todos. Lapresuposicin
bsica era la de que cuanto mayor
la organizacin y cuanto mayor la
divisin del trabajo, tanto mayor
ser necesaria la coordinacin, para
asegurar la eficiencia de la
organizacin como un todo.

CONCEPTO DE LINEA
Y DE STAFF.
Tipos ms simples de organizacin es la llamada
organizacin lineal, sta se basa en los principios
de:
Unidad de mando o supervisin nica.
Unidad de direccin.
Centralizacin de la autoridad.
Cadena escalar.
los rganos que componen la organizacin siguen rgidamente elprincipio
escalar autoridad de mando. Sin embargo, para que los rganos de lnea
sepuedan dedicar exclusivamente a sus actividades especializadas, se
hace necesario contarcon otros rganos que presten servicios, se llaman
staff.

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN.
Al definir la administracin, Fayol defini adems
los elementos que la componen. Estos son a saber:
Planeacin.
Organizacin.
Mando.
Coordinacin.
Control.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN.
Son las normas o leyes capaces de resolver los
problemas organizacionales.

Principio
Principio
Principio
Principio

de
de
de
de

especializacin.
autoridad.
la amplitud administrativa.
definicin.

LA ADMINISTRACIN
COMO CIENCIA.
Fayol afirmaba la necesidad, de
brindar una enseanza organizada y
metdica de la administracin, para
formar mejores administradores a
partir de sus aptitudes y cualidades
personales, era necesaria la enseanza
en escuelas y universidades, ya que es
otra ciencia como las dems.

PRINCIPALES
CRITICAS A LA
TEORIA CLSICA.

Enfoque simplificado de la
organizacin formal.
Ausencia de trabajos
experimentales.
Ultra- racionalismo en la
concepcin de
administracin.
Teora de la mquina.
Enfoque incompleto de la
organizacin.
Enfoque de sistema cerrado.

ENFOQUE SIMPLIFICADO
DE LA ORGANIZACIN
FORMAL.
La crtica se le hace a la visin simplista y reduccionista
de la actividad organizacional, debido a que los autores
clsicos conciben la organizacin en trminos lgicos,
rgidos, abstractos y, formales.

AUSENCIA DE
TRABAJOS
EXPERIMENTALES.

Los autores clsicos fundamentan sus conceptos en la observacin y


en el sentido comn.

Su mtodo es emprico y concreto.


Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como
principios
Sus principios de administracin carecen de presentacin metdica.

ULTRA- RACIONALISMO EN LA
CONCEPCIN DE LA
ADMINISTRACIN.
Falta de realismo en el anlisis de la administracin
El insistir en la concepcin de administracin como
un conjunto de principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organizacin es un medio para alcanzar la
mxima eficiencia en los aspectos tcnico y
econmico.

TEORIA DE LA
MQUINA.
Teoria Clasica Teora de la mquina
Ciertas Causas Ciertos Efectos
El enfoque mecnico llev a los clsicos
equivocadamente a la busqueda de una
ciencia de la administracin

ENFOQUE INCOMPLETO
DE LA ORGANIZACIN.
Se lmito en los aspectos formales.
Consideran el factor humano, pero no le tena como uno
de los elementos fundamentales de la administracion.

La teora clsica considera la organizacin como si


fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas
variables las cuales que se pueden manejar mediante,
principios
generales
y
universales
de
la
administracin.

FIN DE LA
RESENTACI