STRATEGI TINGKAT

PERUSAHAAN
(KORPORAT)
PERTEMUAN 8

Perusahaan dengan Diversifikasi

Memiliki Dua Tingkat Strategi Bisnis
1. Strategi pada tingkat bisnis (strategi kompetisi)

Bagaimana menciptakan keunggulan kompetiitf di setiap bisnis

bagi perusahaan yang bersaing.
- Biaya rendah.
- Diferensiaasi.
- Biaya rendah.
- Biaya rendah terfokus.
- Diferensiasi terfokus.
2. Strategi tingkat korporat (company wide strategy)
Bagaimana menciptakan nilai untuk perushaan secara
keseluruhan.

11/22/16

Pertanyaan Kunci Strategi Korporat

1. Bisnis apa yang sebaiknya dimasuki
perusahaan?
2. Bagaimana seharusnya kantor pusat
perusahaan menciptakan nilai dengan
cara yang berbeda dengan perusahaan
lain?
3. Bagaimana mengorganisasi dan
menstrukturisasi upaya perusahaan?

11/22/16

Strategi Korporat perlu..

Penguasaan strategi bisnis
Hubungan antara unit bisnis dan
perusahaan (pusat)
Konfigurasi ruang lingkup pasar
Koordinasi antar unit bisnis yang dimiliki
perusahaan.

11/22/16

Review :
3 Arah Strategi Korporat
Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy)
bagaimana menggerakkan org ke depan
Strategi Stabilitas (Stability Strategy)
bagaimana menjaga agar org stabil
Strategi Pembaruan (Renewal Strategy)
bagaimana membalik kinerja org yang
cenderung menurun
11/22/16

Strategi Pertumbuhan :

11/22/16

Strategi Konsentrasi
bagaimana meningkatkan pertumbuhan organisasi dengan
mengkonsentrasikan pada bisnis intinya
Strategi Integrasi Vertikal (ke depan dan ke belakang)
bagaimana perusahaan memperoleh kendali terhadap
input (backward) dan atau outputnya (forward)
Strategi Integrasi Horizontal
bagaimana memperluas operasi perusahaan dengan
mengkombinasikan perusahaan dengan perusahaan lain (merger)..
Strategi Diversifikasi
bagaimana memperluas operasionalnya dengan berpindah ke
industri yang berbeda..

2 Tipe Utama Diversifikasi

Diversifikasi Terkait (Concentric)
Usaha diversifikasi dalam industri yang berbeda tetapi
salah satunya masih berkaitan dengan suatu cara pada
operasional perusahaan yang masih berlangsung.

Diversifikasi Tak Terkait (Konglomerasi)

Usaha diversifikasi operasional perusahaan yang
dilakukan ke dalam industri yang sama sekali berbeda.

11/22/16

Ratna Juwita

Pilihan Strategi yang Bisa Diambil

Perusahaan dalam Diversifikasi :
Diversifikasi Concentric
Membangun kepercayaan pemegang saham
dengan menambah bisnis stratejik yang sesuai
dengan perusahaan :
-Mentransfer keahlian dan kemampuan dari satu bisnis ke bisnis lain
-Berbagi fasilitas dan sumber daya untuk mengurangi biaya
-Meningkatkan kegunaan dari nama merek yang sudah ada
-Mengombinasikan sumber daya untuk menciptakan kekuatan dan
keunggulan kompetitif yang baru.

Pilihan Strategi yang Bisa Diambil

Perusahaan dalam Diversifikasi :
Diversifikasi Konglomerat
-Menyebar

risiko ke dalam bisnis yang berbeda

-Membangun kepercayaan pemegang saham dengan
melakukan pekerjaan yang bagus dalam memilih bisnis
untuk diversifikasi dan mengontrol seluruh bisnis dalam
portofolio perusahaan.

Mengapa Perusahaan Melakukan

diversifikasi??
Faktor Pendorong Eksternal
Adanya dorongan peluangan dan ancaman
yang menyebabkan perusahaan melakukan
diversifikasi ke bisnis/produk baru
-teknologi : surat kabar ------ jasa
informasi online
-turunnya permintaan pasar --pasar baru

Mengapa Perusahaan Melakukan

diversifikasi??
Faktor Pendorong Internal
Kondisi dari dalam perusahaan yang
mendesak untuk melakukan diversifikasi.
-mempekerjakan dan mengeksploitasi
sumber dayanya

11/22/16

Ratna Juwita

12

11/22/16

Ratna Juwita

13

11/22/16

Ratna Juwita

14

11/22/16

Ratna Juwita

15

Implementasi Strategi
Pertumbuhan

Pengembangan internal
Merger
Akuisisi
Joint Venture

Pengembangan Internal
Perusahaan memilih pengembangan
operasinya dengan cara memulai bisnis
baru dari bawah.
Memanfaatkan dukungan sumberdaya,
kapabilitas, dan kompetensi.
Kekuatan : lebih mudah-karyawan
mengetahui kultur perusahaan
Kelemahan : prosesnya lambat, risiko
yang ditanggung lebih besar.

MERGER
Transaksi yang sah di mana dua atau lebih
perusahaan menggabungkan
operasionalnya melalui bursa saham,
namun hanya tinggal satu entitas
perusahaan yang masih ada.
Contoh : ..??

Akuisisi
Pembelian secara sekaligus suatu
perusahaan oleh perusahaan lain.
Biasanya terjadi antar perusahaan yang
mempunyai ukuran yang tidak seimbang
dan bersifat bersahabat ataupun
bermusuhan (take over).
Contoh : ???

Kelebihan dan Kekurangan

Merger dan Akuisisi
Kelebihan
Kecepatan, akses terhadap aset-aset
pelengkap, menghilangkan pesaing potensial,
meningkatkan sumber daya korporasi.
Biaya dalam melakukan akusisi, bisnis
tambahan yang tidak perlu, benturan
organisasi mungkin menghalangi integrasi,
komitmen/tanggung jawab yang besar.

Joint Venture
Penggabungan dua perusahaan atau lebih
untuk mengerjakan proyek-proyek tertentu
karena keterbatasan sumber daya dan
kapabilitas, maupun kompetensi dari
masing-masing perusahaan.
Contoh : ??

Strategi Stabilitas
Adalah strategi di mana organisasi
mempertahankan ukuran organisasinya
dan level operasi bisnisnya sekarang.
Kapan diterapkan ??
-kondisi industri tidak bisa diprediksi
-sedikit peluang pertumbuhan pada industri
-keuntungan dan kinerja berada pada
keadaan yang memuaskan (maturity)

Strategi Pembaharuan
Strategi untuk mengatasi masalah penurunan kinerja
perusahaan.
Penyebab penurunan kinerja :
-pertumbuhan yang terlalu cepat atau ekspansi yang
terlalu besar
-kontrol keuangan yang tidak baik
-biaya yang tidak terkontrol/terlalu besar
-pesaing baru
-perubahan permintaan konsumen yang terprediksi
-lambat atau tidak merespons pada perubahan eksternal
atau internal yang signifikan

Tanda-tanda Potensial Penurunan Kinerja

(Coulter, 2002)

Kelebihan jumlah karyawan

Prosedur administrasi yang tidak diperlukan
Takut akan konflik dan mengambil risiko
Menoleransi kinerja yang tidak kompeten pada berbagai
level di berbagai bidang
Tidak adanya visi, misi, atau tujuan yang jelas
Komunikasi yang buruk dan tidak efektif dalam berbagai
unit atau antar berbagai unit.

Dua Tipe Strategi Pembaharuan

Pengurangan (retrenchment)
Strategi jangka pendek yang didesain untuk mengatasi
kelemahan organisasi yang mengakibatkan penurunan
kinerja organisasi.

Putar Haluan (turnaround)

Strategi yang didesain untuk mengatasi situasi ketika
kinerja organisasi semakin memburuk.

Dua Strategi mengatasi penurunan dan

memburuknya kinerja:
Strategi Pemotongan Biaya
Strategi Restrukturisasi ; bentuknya :
-restrukturisasi untuk kembali fokus pada bisnis
inti dengan jalan menjual beberapa bisnisnya,
-Spin Off (penggabungan)
-Likuidasi (penutupan bisnis/unit bisnis)
-Rekayasa Ulang (desain ulang proses bisnis)
atau penurunan skala usaha

6 (Enam) Strategi Korporat:

1. Emergency
2. Olympian
3. Acquisition - Driven
4. Market expantion.
5. Competency and culture-building based.
6. Performance control.

11/22/16

27

11/22/16

Ratna Juwita

28

11/22/16

Ratna Juwita

29

11/22/16

Ratna Juwita

30

11/22/16

Ratna Juwita

31

11/22/16

Ratna Juwita

32

11/22/16

Ratna Juwita

33