Anda di halaman 1dari 24

Analisis Smartphone

OPPO
Kelompok 9 :
Very Agrawan (201450150)
Yuliana (201450360)
Cynthia Lavenia (201450374)
Willy Anto (201450484)
Kalina (201450491)

COMPANY PROFILE
OPPO Electronic Corp, Ltd pertama kali didirikan pada
tahun 2004 sebagai produsen elektronik yang beralamat di
Dongguan, Guangdong, China. Sebelum merambah ke
teknologi smartphone, OPPO memproduksi peralatan
elektronik seperti MP3 Player, Portable Media Player, LCD
TV, eBook, DVD, dan Disc Player.
Barulah pada tahun 2008 OPPO mulai menggarap pasar
Smartphone. Sejak saat itu OPPO terus melakukan
promosi dalam rangka memperkenalkan kualitas brandnya
melalui iklan TV, Internet, Media Cetak dll. Oppo juga
mempunyai divisi di Amerika yaitu Oppo Digital Inc.
Di tahun 2013 pada bulan April, Oppo mulai resmi
memasarkan produk smartphonenya di pasar Indonesia.

VISION AND MISION


Visi:
Oppo Electronics adalah penyedia layanan elektronik dan teknologi global yang
membawakan perangkat elektronik seluler terbaru dan tercanggih di lebih dari
20 negara, termasuk Amerika Serikat, China, Australia dan negara-negara lain
di Eropa, Asia Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah dan Afrika. OPPO
berusaha memberikan pengalaman menggunakan ponsel terbaik melalui desain
yang cermat dan teknologi yang cerdas.
Misidari Oppo Electronics adalah:
OPPO berusaha keras mengejar teknologi terkini, standar kualitas perangkat
lunak tertinggi, dan mewujudkan pengalaman pengguna yang terbaik.
OPPO mengembangkan produk bersama dengan para pelanggannya berdasarkan
masukan tentang perangkat keras dan penggunaan perangkat lunak
OPPO mengadopsi strategi rilis cepat untuk pengembangan smartphone,
merilis pembaruan firmware juga membentangkan jangkauan dan servisnya di
seluruh dunia.
OPPO senantiasa berusaha memberi kesan dan mengikat jiwa anak muda
dengan desain yang elegan dan ngetren, penggunaan yang sempurna,
pengembangan produk demi prioritas pengguna.

Matriks Profil Persaingan


Samsung

Oppo Smartphone

Lenovo Smartphone

Smartphone
No.

Faktor Penentu Keberhasilan

Bobot

Rank

Nilai

Rank

Nilai

Rank

Nilai

Iklan

0,12

0,48

0,36

0,24

Pangsa pasar

0,09

0,27

0,36

0,18

Pelayanan

0,15

0,30

0,45

0,15

Harga

0,25

0,75

0,50

Fitur

0,25

0,75

0,50

0,75

Design

0,04

0,12

0,12

0,04

1,00

2,67

2,29

2,36

ANALISA SWOT
A. Strength
1. Fitur-fitur yang ditawarkan lengkap dan inovatif
2. Pendekatan pemasaran yang inovatif
3. Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan zaman

B. Weakness
4. Masih ada pandangan negatif dari masyarakat mengenai
produk dari Cina
5. Harga yang relatif tinggi bagi masyarakat menengah
kebawah apabila dibandingkan dengan produk smartphone
dari Cina lainnya.
6. Kurangnya diversivikasi produk Oppo

ANALISA SWOT
C. Opportunity
1. Luasnya pasar di Indonesia
2. Meningkat
smartphone

nya

permintaan

masyarakat

terhadap

3. Masyarakat yang cenderung mengikuti perkembanga zaman


D. Threat
4. Munculnya produk-produk baru yang lebih invotif
5. Adanya produk-produk smartphone dari perusahaanperusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah.
6. Kekuatan merek lain yang lebih dahulu menguasai pasar di
Indonesia maupun internasional

MATRIKS SWOT
Strengths

Weaknesses

Opportunities

SO
1. Membuat produk produk baru
dengan harga yang terjangkau
serta bermutu dan berkualitas
bagus.
2. Bekerjasama dengan Media untuk
memperkuat brand dan agar lebih
dikenal masyrakat

WO
1. Melakukan kegiatan promosi.
2. Menjadi
sponsorship
pada
berbagai kegiatan

Threats

ST
WT
1. Mempunyai tampilan produk yang 1. Terus
menerus
berinovasi
nyaman dan sesuai dengan
memperbaiki fitur fitur yang
keinginan pasar.
terdapat dalam gadget.
2. Mempromosikan produk produk 2. Memperbanyak variant produk.
terbaru,
dengan
diadakannya
pameran.

MATRIKS BCG (Boston


Consulting Group)

MATRIKS BCG (Boston


Consulting Group)
DOG
Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih sangat rendah
dan market sharenya juga masih rendah. Pada posisi ini harus segera
mengambil tindakan, kalau tidak secepatnya mengambil tindakan maka
suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan.
Question
Pada quadrant ini, product yang ditawarkan walau masih mempunyai
market share rendah, tapi permintaan pasar terlihat banyak sehingga
market growthnya tinggi.
Star
Pada quadrant star dimana market share sudah dominan, tapi growth
masih banyak, advertising bisa seperlunya saja, penambahan fitur minor
bisa dilakukan, kerjasama dengan mitra juga bisa digiatkan lagi dalam
promosi.
Cash Cow
Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share yang tinggi
dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan produk perusahaan
dapat menjaga stabilitas dari tingkat pemasaran produk dan harga.

MATRIKS GE (General
Electric)

MATRIKS IFAS

Strength (Kekuatan)

Nilai

Bobot

Rating

Skor

OPPO memiliki brand image yang melekat di kalangan masayarakat

0.07

0.28

OPPO telah memprakarsai Era Digital

0.09

0.36

Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman

0.09

0.36

OPPO senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan


produknya

0.09

0.36

OPPO menawarkan produk-produk yang berkualitas

0.09

0.36

Desain produk-produk OPPO sangat baik dan di unggulkan

0.07

0.21

Adanya diversifikasi produk

0.07

0.21

Harga produk-produk OPPO bervariasi dan rata-rata terjangkau

0.09

0.27

OPPO merupakan supplier high end mobile headset

0.09

0.27

OPPO merupakan pemegang pangsa pasar global yang cukup besar di


era digital pada smartphone atau ponsel pintar

0.07

0.21

OPPO Telah membuat kemajuan bersejarah di bidang R&D lini


semikonduktor, termasuk flash memori dan non memori,
semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD
yang terbaik di kelasnya, telpon seluler, peralatan digital dll

0.07

0.14

OPPO mengadakan partnership dengan perusahaan ternama

0.07

0.14

45

0.96

Total

3.17

MATRIKS IFAS
Weakness (Kelemahan)

Nilai

Bobot

Rating

Skor

OPPO harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap


sukses

0.12

-2

-0.24

Investasi tinggi pada aktivitas R&D (menginvestasikan paling


sedikit 9% dari pendapatan penjualan pada aktivitas R&D)

0.12

-2

-0.24

Budaya korporasi yang tidak fleksibel

0.12

-1

-0.12

Pengalaman dalam mengelolah perusahaan global masih


terbatas

0.12

-4

-0.48

Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mancapai


sasaran

0.15

-2

-0.30

OPPO tidak memiliki strategi marketing, masalah penyebaran


produk akan meningkat

0.15

-4

-0.60

OPPO belum memiliki banyak pengalaman pada televisi


berteknologi tinggi pada segmen tsb

0.15

-3

-0.45

OPPO belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang


sebanding dengan pesaingnya

0.15

-4

-0.60

26

1.08

Total

-3.03

MATRIKS EFAS
Opportunity (Peluang)

Nilai

Bobot

Rating

Skor

Produk-produk yang ditawarkan OPPO merupakan produk


keperluan rumah tangga yang selalu dicari

0.17

0.68

Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barangbarang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan

0.17

0.68

Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki


produk elektronik terbaru dan tercanggih

0.13

0.39

Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang


elektronik yang tiada batas

0.13

0.39

Era digital yang terus berkembang di jaman yang semakin


modern

0.13

0.39

Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya,


best practice, simple,dan respon yang cepat pada
perubahan pasar

0.13

0.26

OPPO memiliki program yang memperkuat pikiran dan


mendorong kreativitas generasi muda

0.13

0.26

Total

23

3.05

MATRIKS EFAS
Threat (Ancaman)

Nilai

Bobot

Rating

Skor

Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu


sehingga pasar sulit ditembus

0.11

-3

-0.33

Kekuatan merk lain yg lebih dahulu menguasai pasar

0.11

-4

-0.44

Munculnya produk-produk baru dari perusahaan lain yang lebih


inovatif

0.11

-4

-0.44

Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga


yang lebih murah dengan kualitas yang tidak kalah bagus

0.09

-4

-0.36

Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara

0.09

-3

-0.27

Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan


melakukan penetrasi pasar Asia

0.09

-3

-0.27

Konsumen memiliki banyak pilihan terhadap merk lain

0.09

-3

-0.27

Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin
kompetitif

0.09

-4

-0.36

Terjadinya krisis financial menyebabkan turunya daya beli masyarakat

0.09

-3

-0.27

Kompetisi intens pada produk televisi berwarna

0.09

-2

-0.18

Budaya Korea dan China yang lebih menekankan hierarki yang dapat
menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda

0.09

-2

-0.18

36

1.05

Total

-3.37

ANALISIS MATRIKS SWOT


Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada
table dituliskan diatas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
Skor total Total Strength : 3.17
Skor Total Weakness : -3,03
Skor Total Opportunity : 3.05
Skor Total Threat : -3.37

Maka, penentuan OPPO dapat digambarkan sebagai matrik SWOT, seperti :
Koordinat Analisis Internal:
Sumbu x = (Skor Kekuatan Skor Kelemahan)/2
(3,17 3,03) : 2 = 0,07
Koordinat Analisis Ekternal:
Sumbu y = (Skor Peluang Skor Ancaman)/2
(3,05 3,37) : 2 = -0,16

Jadi, titik koordinatnya terletak pada (0,07 ; -0,16 )

Tabel Penjelasan Kuadran


pada Koordinat
Kuadran

Posisi titik

Luas
Matriks

Ranking

Prioritas
Strategi

(3.34; 3.05)

10.19

Rentrechment

II

(3.03; 3.05)

9.24

Stability

III

(3.03; 3.37)

10.21

Growth

IV

(3.34; 3.37)

11.26

Combination

Setelah diketahui titik koordinat tersebut maka posisi unit


perusahaan di ketahui pada kuadran IV sehingga mempunyai
strategi yang lebih baik dan penyempurnaan analisis dengan
menghitung luasan wilayah pada tiap kuadran.
Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat
dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan
perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada
kesempatan
a. Memperkenalkan merek untuk pertumbuhan usaha dan
perluasan pasar
b. Selalu melakukan inovasi pada produk produknya
c. Investasi pada R&D dan terus mengadakan partnership
dengan perusahaan-perusahaan ternama untuk menghadapi
pemasaran tiada batas
d. Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat
ditekan dan dapat menawarkan harga yang murah

2. Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat


membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk
memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.
a. Pangsa pasar baru untuk meningkatkan profitabilitas
b . Memenuhi kebutuhan konsumen dan menjual produk berkualitas
dunia
c. Menaikkan margin inovasi produk untuk mengendalikan keuntungan
d. Membeli/bekerja sama dengan perusahaan lain untuk memperoleh
teknologi lanjut untuk lebih mempercepat
kemajuan teknologi, namun sebelumnya harus mempelajari teknikteknik merger dan akuisisi di luar
negeri/Akuisi teknologi baru untuk inovasi

3. Pada kuadran III ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan


untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang
a. Membuat brand-image OPPO lebih mendunia,
sehingga konsumen lebih tertarik pada samsung
b. Terus menerus melakukan inovasi produk agar tidak
kalah dengan kompetitor lainnya
c. Perhatian lebih pada teknologi, kualitas, deferensiasi
produk, dan kepeminpinan harga dengan tetap
mengedepankan kualitas.
d. Secara aktif berinvestasi pada pemasaran dan
distribusi dan memperluas pasar dengan memanfaatkan
kekuatan- kekuatan yang dimilikinya

4. Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan


segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman

a. Diferensiasi untuk menghindari komoditas pasar yang serupa


b. Diversifikasi ke pangsa pasar baru
c. Investasi pada merek dan program loyalitas kepada pelanggan
d. Selalu berinovasi dan tetap mengupayakan desain-desain yang
menarik

Berdasarkan nilai bobot dan rating setiap unsur


matrik di atas, maka diketahui bahwa posisi
perusahaan saat ini berada pada kuadran IV, yaitu
kuadran combination yang terletak pada titi koordinat
(0.07,-0.16).

STRATEGI KORPORASI
Exporting
Perusahaan dapat mencoba mengekspor produknya ke berbagai
negara lain yang belum dimasukinya, tentunya dengan tetap
memperhatikan pasar mana yang potensial dan memiliki peluang
yang bagus untuk dimasuki.
Horizontal Integration
Alternatif lainnya perusahaan dapat mencoba mengembangkan
integrasi secara horizontal, yaitu dengan mengakuisisi perusahaan
pesaing sejenisnya. Oppo Electronics dapat mencoba bergabung
dengan beberapa pesaingnya, untuk memperkuat posisi pasar kedua
perusahaan.
Concentric/Related Diversification
OPPO dapat mengembangkan pasar dengan menambah variasi
produk baru yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan
teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama ataupun jaringan
pemasaran yang sama.