Anda di halaman 1dari 34

Mata Kuliah : Manajemen Stratejik

Buku Wajib : Strategic Management, Fred David


Sistem Penilaian :
- UTS (closed book)

: 35 %

- UAS (open book)

: 35 %

- Makalah kelompok

: 15 %

- Ringkasan Tugas Kelompok

: 15 %
1

The Nature of Strategic


Management

Apa Itu Strategi- (Dasar dari


Militer)
Dasar dari bahasa Yunani: strategs
Bagian pertama adalah strats=army
dan juga bermakna: Sesuatu untuk
melindungi atas segala hal.
Bagian kedua adalah igo=lead (dan
juga bermakna melaksanakan atau
bertindak)
3

Perbandingan antara militer dan


perusahaan.
Militer
Perjuangan untuk
menang
Zero-sum-game:
Kerjasama adalah
sangat tidak mungkin
pada suatu tingkatan
Diskrit dengan waktu
terbatas.

Corporate
Bersaing untuk
menang /memperoleh
keuntungan.
Positive-sum-game,
kerjasama adalah
memungkinkan,
namun tidak mudah.
Berkelanjutan.
4

Key Points about Strategy


Strategy attempts to build a bridge between
the present situation and the desired future.
Strategy is inherently intellectual aiming at
out-thinking competition to gain advantage.
The strategies at different levels must be
harmonized.
The sustainable superior performance on the
market is the ultimate measure of strategic
success.
5

What is the strategic


management process?
The process by which managers choose,
implement and adapt a set of strategies for
the enterprise to pursue its vision.
Distinguish between strategic (what to
do?), tactic (how and when to do it?) and
operative (do it now!) decisions.

Definisi
Manajemen Strategis didifinisikan sebagai seni dan ilmu
dalam formulasi, implementasi dan evaluasi seluruh
fungsi keputusan secara terintegrasi yang menciptakan
suatu organisasi mencapai tujuannya.
Tujuan memahami konsep ini adalah untuk
mengeksploitasi dan menciptakan kesempatan baru
dan berbeda di masa datang.
Berbeda dengan rencana jangka panjang adalah
mencoba mengoptimalisasikan di masa datang dengan
menggunakan kecenderungan hari ini.
7

Strategic Management Achieves


Organizational Success
Process of Integrating:

management
marketing
finance/accounting
production/operations
research and development
computer information systems
8

Tahapan
Manajemen strategis dilaksanakan diseluruh tingkat
hirarki perusahaan:
Korporat
Divisi / Strategic Business Unit
Fungsional

Ada tiga tahapan dalam melaksanakan manajemen


strategis:
Formulasi
Implementasi
Evaluasi

Proses Manajemen Strategis dapat digambarkan sebagai


suatu pendekatan objektif, logika, sistematik untuk
pengambilan keputusan utama di dalam organisasi.
9

Three-Stage Process
Strategy Formulation
Strategy Implementation

Strategy Evaluation
10

Strategy Formulation
Vision & Mission
Opportunities & Threats
Strengths & Weaknesses
Long-Term Objectives
Alternative Strategies
Strategy Selection
11

Formulasi Strategi
Formulasi strategi meliputi:
Pengembangan/menciptakan Visi & Misi.
Identifikasi lingkungan eksternal baik kesempatan maupun
ancaman.
Menentukan kekuatan dan kelemahan di dalam organisasi.
Membuat tujuan-tujuan jangka panjang.
Menciptakan strategis alternatif.
Memilih strategi tertentu untuk di jalankan.

Formulasi disini adalah proses pengambilan


keputusan, antara lain dalam hal:

Bisnis baru apakah yang akan dimasuki atau dihindari?


Bagaimana mengalokasi sumber daya yang ada?
Apakah ekspansi atau diversifikasi?
Apakah masuk pasar internasional?
Apakah merger atau joint venture?

12

Formulasi Strategi
Setiap Top Managers harus mempunyai
perspektif dalam memahami konsekuensi
dari setiap formulasi keputusan.
Top Managers harus mempunyai autoritas
untuk tetap konsisten dalam
mengimplementa-sikan sumber-sumber
dayanya sesuai dengan formulasi
keputusan.
13

Strategy Formulation
Issues include:
What new businesses to enter
What businesses to abandon
How to allocate resources
Expand operations or diversify
Enter international markets
Merge or form joint venture
Avoidance of hostile takeover
14

Strategy Implementation

Annual Objectives
Policies
Employee Motivation
Resource Allocation

15

Strategi Implementasi
Dalam pelaksanaan strategi ini, mempersyaratkan
kondisi sebagai berikut:
Disiplin.
Commitment.
Pengorbanan.

Dalam strategi ini kemampuan para manajer dalam


memotivasi pekerjanya merupakan faktor penting dan
ini bukanlah sebuah ilmu melainkan seni, kare-na
harus mampu menciptakan suasana kebanggaan dan
antusias diantara pekerja dan manajer untuk mencapai
tujuan perusahaan yang diinginkan.
16

Implementasi Strategi
Dalam mengimplementasikan formulasi strategi
perusahaan membutuhkan:

Sasaran tahunan atau Rencana Anggaran Tahunan.


Menentukan kebijakan tahunan.
Memotivasi pekerja.
Alokasi sumber-sumber daya.

Tahapan aksi dari manajemen strategis ini


mampu memobilisasi pekerja dan manajer
untuk menjalankan formulasi strategi.
17

Strategy Implementation

Action Stage of strategic management:


Most difficult stage
Mobilizing employees and managers
Interpersonal skills are critical
Consensus on pursuing goals

18

Strategy Evaluation

Internal Review
External Review
Performance Measurement
Corrective Action

19

Evaluasi Strategi
Adalah tahapan akhir dari manajemen strategis,
yang fungsi utamanya mengumpulkan informasi atas
perbedaan (gap) diantara formulasi dan
implementasi strategi, baik dari segi melampaui
keberhasilan maupun kegagalan mencapai tujuan
perusahaan.
Tiga hal dasar yang perlu dilakukan evaluasi adalah:
Mengulas kembali faktor-faktor eksternal dan internal yang
menjadi dasar untuk strategi saat ini.
Pengukuran kinerja atas pelaksanaan.
Mengambil tindakan koreksi jika ditemukan perbedaan
diantara formulasi dan implementasi.

20

Strategy Evaluation

Final stage of strategic management:


All strategies subject to future modification
Success today is no guarantee of success
tomorrow
Success creates new and different problems
Complacency leads to demise

21

Integrating Intuition and Analysis


The strategic management process
attempts to organize quantitative and
qualitative information under
conditions of uncertainty.

22

Integrating Intuition and Analysis


Intuition based on:
Past experiences
Judgment
Feelings

Useful for decision making


Conditions of great uncertainty
Conditions with little precedent
23

Integrating Intuition and Analysis


Intuition and judgment
Management at all levels
Analyses are influenced

Analytical thinking and intuitive thinking


Complement each other
24

Adaptation to Change
Organizations must monitor events
On-going process
Internal and external events
Timely changes

25

Comprehensive Strategic Management Model

External
Audit

Vision
&
Mission

Long-Term
Objectives

Generate,
Evaluate,
Select
Strategies

Implement
Strategies:
Mgmt Issues

Implement
Strategies:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, CIS

Measure &
Evaluate
Performance

Internal
Audit

26

Strategic-Management Model
Strategic-Management Process
Dynamic and Continuous
More formal in larger organizations

27

Benefits of Strategic
Management
Proactive in shaping organizations future
Initiate and influence activities
Formulate better strategies
Systematic, logical, rational approach

28

Benefits of Strategic
Management
Financial benefits
Improvement in sales
Improvement in profitability
Improvement in productivity

29

Benefits of Strategic
Management
Non-Financial benefits
Enhanced awareness of external threats
Improved understanding of competitors
strategies
Increased employee productivity
Reduced resistance to change
Understanding of performance-reward
relationships
Enhances problem-prevention capabilities
30

Benefits of Strategic
Management
1. Identification of opportunities
2. Objective view of management problems
3. Improved coordination and control
4. Minimizes adverse conditions and
changes
5. Decisions to better support objectives
6. Effective allocation of time and resources
7. Internal communication among personnel
31

Benefits of Strategic
Management
8. Integration of individual behaviors
9. Clarifies individual responsibilities
10.Encourages forward thinking
11.Encourages favorable attitude toward
change
12.Discipline and formality to the
management of the organization
32

Why Some Organizations Do No


Strategic Planning

Poor reward structures


Fire-fighting
Waste of time
Too expensive
Laziness
Content with success
33

Why Some Organizations Do No


Strategic Planning (Contd)

Fear of failure
Overconfidence
Prior bad experience
Self-interest
Fear of the unknown
Suspicion

34