Bab 12

KOMPENSASI MANAJEMEN
Kelompok 14 :
Indiyah Dwi Mulyani

(F1310107)

Tri rejeki Arumsari

(F1310086)

Yuanita Rianti

(F1310097)

Penemuan Penelitian atas Insentif

Organisasional

Insentif Positif atau Penghargaan adalah

Suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual

atau suatu rangsangan untuk memenuhi kebutuhan seseorang yang
tidak mungkin diperolehnya jika tidak bergabung dengan organisasi
tersebut.

Insentif Negatif atau Hukuman adalah :

Suatu hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.

Penelitian atas Insentif cenderung mendukung halhal seperti :

Individu-individu cenderung lebih termotivasi oleh penghargaan daripada

takut akan hukuman;

Penghargaan pribadi bersifat relatif atau situasional;

Manajemen Senior dijadikan acuan Manajemen Operasi untuk melihat

tingkat prioritas pada sistem;

Individu-individu sangat termotivasi saat mereka memperoleh laporan,atau

umpan balik mengenai kinerja mereka;

Insentiv menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan umpan
balik atas tindakan tersebut semakin panjang;

Insentif adalah paling lemah saat orang tersebut merasa yakin bahwa suatu
insentif tidak dapat tercapai atau sangat mudah dicapai;

Insentif yang disediakan anggaran paling kuat saat manajer bekerjasama

dengan atasannya untuk memperoleh angka-angka anggaran.

Karakteristik dari Rencana Kompensasi

Insentif
Kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari tiga
komponen yaitu:
1.Gaji;
2.Tunjangan (Tunjangan pensiun,kesehatan dll);
3.Kompensasi Insentif.

Tiga komponen tersebut saling bergantung satu sama lain, tetapi

yang ketiga secara khusus berkaitan dengan fungsi pengendalian
manajemen.

Rencana Insentif Jangka Pendek

Rencana Insentif Jangka Pendek didasarkan pada kinerja
tahun berjalan dan bonus manajer biasanya dibayarkan secara
tunai.

Total Kantong Bonus

Merupakan jumlah total dari bonus yang dapat dibayarkan ke sekelompok
karyawan yang memiliki kualifikasi dalam suatu tahun tertentu.
Metode yang paling sederhana untuk menetapkan kantong bonus
adalah Menetapkan bonus yang setara dengan presentase tertentu dari laba.
Misalnya

Jika laba sebesar $50 juta mencerminkan tahun yang rata-rat

menguntungkan, dan jika dana bonus sebersar $1 juta diperlukan untuk
membuaat paket kompensasi eksekutif menjadi kompetitif, maka bonus
tersebut dapat ditentukan sebesar 2 persen dari laba bersih dalam bentuk
bonus.

Carryover
Metode ini menawarkan dua keuntungan, yaitu:
1. Metode tersebut lebih fleksibel karena pembayaran tidak
ditentukan secara otomatis oleh suatu rumus atau dewan
komisaris yang dapat menggunakan penilaian mereka
2. Metode tersebut dapat mengurangi besarnya fluktuasi yang
terjadi ketika pembayaran bonus hanya didasarkan pada
jumlah yang dihasilkan dari rumus yang dihitung setiap
tahunnya.

Kekurangan dari metode ini adalah :

Bonus kurang berhubungan secara langsung dengan kinerja saat ini.

Kompensasi Ditunda
Eksekutif hanya menerima seperlima dari bonus mereka di tahun dimana
bonus tersebut diperoleh. Empat per lima sisanya dibayar merata selama
empat tahun kedepan.
Keunggulan metode penundaan pembayaran adalah

Manajer dapat mengestimasikan, dengan akurasi yang cukup besar, pendapatan

tunai mereka untuk tahun mendatang.
Pembayaran yang ditunda meratakan penerimaan kas manajer, karena dampak dari
penggeseran musiman dalam laba akan dirata-ratakan dalam pembayaran tunai.
Seorang manajer yang pensiun akan terus menerima pembayaran untuk beberapa
tahu, ini tidak hanya meningkatkan penghasilan pensiun tetapi juga memberikan
keuntungan pajak, karena tarif penghasilan setelah pensiun mungkin lebih rendah
daripada tarif pajak selama masa kerja.
Kerangka waktu penundaan mendorong para pengambil keputusan untuk berpikir
secara jangka panjang.

Rencana Insentif Jangka Panjang

Opsi Saham
Adalah hak untuk membeli sejumlah lembar saham pada, atau
setelah, tanggal tertentu dimasa depan, pada harga yang telah
disetujui pada tanggal pemberian opsi (biasanya harga pasar
sekarang 95 persen dari harga pasar sekarang).
Manfaat motivasional utama dari rencana opsi saham adalah
bahwa rencana tersebut mengarahkan energi manajer kearah
kinerja jangka panjang maupun jangka pendek dari perusahaan
tersebut.

Saham Fantom
Memberikan kepada manajer sejumlah saham untuk tujuan pembukuan
saja. Diakhir periode yang telah ditentukan eksekutif tersebut berhak untuk
menerima suatu penghargaan yang setara dengan apresiasi di nilai pasar
dari saham tersebut sejak tanggal penghargaan.

Hak Apresiasi Saham

Suatu hak untuk menerima pembayaran uang tunai
berdasarkan peningkatan pada nilai saham dari saat
pemberian penghargaan sampai suatu tanggal tertentu
dimasa depan.

Saham Kinerja
Memberikan sejumlah tertentu saham ke seoarng
manajer ketika cita-cita jangka panjang tertentu telah
dipenuhi.

Unit Kerja
Suatu bonus tunai dibayarkan pada saat suatu rencana
jangka panjang tertentu telah dicapai.

Insentif untuk Pejabat Korporat

Setiap pejabat korporat, kecuali CEO, bertanggungjawab
sebagian atas kinerja keseluruhan perusahaan. Para pejabat
korporat ini dimotivasi oleh, dan berhak untuk menerima, suatu
bonus untuk kinerja yang baik.
Kompensasi CEO
Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite
dewan komisaris setelah CEO tersebut mempresentasikan
rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.

Insentif untuk Manajer Unit Bisnis

Jenis Insentif :
Insentif Keuangan
Mencakup kenaikan gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas.
Insentif Psikologis dan Sosial
Meliputi kemungkinan promosi, tambahan tanggung jawab,
otonomi yang lebih besar, lokasi geografis yang lebih baik,
dan pengakuan

Ukuran Bonus Relatif terhadap Gaji

Ada dua paham pemikiran cara untuk membaurkan penghargaan
tetap dengan penghargaan variabel dalam total kompensasi
manajemen, yaitu:
Perusahaan merekrut orang-orang yang baik,, membayar
dengan baik, dan kemudian mengharapkan kinerja yang
baik.
Perusahaan merekrut orang yang baik, mengharapkan
mereka untuk bekinerja dengan baik, dan membayar mereka
dengan bain jika kinerja benar-benar aktual.

Tingkat Bonus
Batas Atas

Adalah tingkat kinerja dimana bonus maksimum dicapai

Batas Bawah

Adalah tingkat bawah dimana tidak ada penghargaan bonus yang akan
diberikan

Dasar Bonus
Bonus insentif seorang manajer unit bisnis dapat didasarkan
hanya pada total laba korporat atau pada laba unit bisnis atau
campuran keduanya.

Kriteria Kinerja

Kriteria Keuangan.
Penyesuaian untuk faktor-faktor yang tidak dapat
dikendalikan.
Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka
pendek.
Mekanisme untuk mengatasi bias jangka pendek.
Tolok Ukur untuk Perbandingan.

Teori Agensi
Teori agensi mengeksplorasi bagaimana kontrak dan insentif
dapat ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk
mencapai keselarasan tujuan.

Konsep
Hubungan agensi ada ketika salah satu pihak(prinsipal)
menyewa pihak lain(agen) untuk melaksanakan suatu jasa dan,
dalam melakukan hal itu, mendelagisikan wewenang untuk
membuat keputusan kepada agen tersebut.

Perbedaan Tujuan antara Principal dan Agen dan

Tidak Dapat Diamatinya Tindakan Agen
Perbedaan preferensi antar prinsipal dan agen,
dan informasi pribadi agen, dapat menyebabkan
agen

tersebut

salah

menyajikan

informasi

terhadap prinsipal. Salah penyajian ini adalah

sedemikian rupa sifatnya sehingga istilah bahaya
moral telah diberikan atas situasi di mana
seorang agen yang dikendalikan termotivasi untuk
salah menyajikan informasi karena sifat sistem
pengendalian.

Mekanisme Pengendalian

Pemantauan

Kontrak Insentif

Kompensasi CEO dan Rencana Kepemilikan Saham

Manajer Unit Bisnis dan Insentif Berdasarkan

Akuntansi

TERIMAKASIH