LOS NUEVOS DESAFOS DE LA

ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

LO QUE ESTAREMOS VIENDO

ANTECEDENTES HISTRICOS

0 -1900 paradigma
cientfico, Con Taylor y
Fayol .
Los protagonistas eran el
rey, esclavos, artesanos y
los feudales.
Exista el inters por la
produccin y las ganancias.
El hombre no tenia ni voz ni
voto.

1900 hasta la actualidad, los conceptos

administrativos han evolucionado
vertiginosamente en cuanto a nombre.
En cuanto a procesos no se puede decir lo
mismo porque de administracin cientfica
an existen gerentes arcaicos.

RELACIONES HUMANAS

Surgi por la preocupacin de Elton Mayo

por la violacin de los derechos humanos o
deshumanizacin del trabajo.
Con ella se pretende que las personas se
relacionen para mejorar el clima laboral y las
relaciones interpersonales.

RECURSOS HUMANOS

Con este concepto se trata de crear un

equilibrio entre el trabajo y la diversin.

Es necesario explotar al hombre, dndole

participacin y sacndole a sus ideas el
mayor provecho aunque los jefes se
apropien de ellas.

GESTIN HUMANA

Se logra un equilibrio entre lo mental, lo

social y lo emocional.
A los trabajadores se les llama
colaboradores.
Se le permite opinar y ser dueo de sus
ideas.
Existe la proactividad y la competitividad.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN E INDIVIDUALES

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE RH

La administracin de recursos humanos es un

campo muy sensible para la mentalidad
predominante y depende de las contingencias
y las situaciones de aspectos variados como la
cultura y la estructura organizacional, las
caractersticas del contexto ambiental, el
negocio de la organizacin, la tecnologa
usada, los procesos internos, los estilos de
administracin y afinidad entre otros.

Conjunto de polticas, procesos y practicas

integradas para el manejo y desarrollo de
personas. A travs de la sinergia de todas
estas actividades se logra realizar funciones
como reclutamiento, seleccin, formacin,
remuneracin, evaluacin del desempeo y
motivacin de las personas que colaboran en
una organizacin.

PERSONAS COMO RECURSOS VS ASOCIADAS

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS ADM MODERNA

DE RH.

Las personas como seres humanos: Dotadas

de personalidad propia y poseedoras de
conocimientos, habilidades y competencias
indispensables para la debida administracin de
los dems recursos de la empresa.
Las personas como activadores de los
recursos de la organizacin: Se mira a las
personas como fuente de impulso propio que
dinamiza a la organizacin y no como agentes
pasivos, inertes y estticos.

CONT.

Las personas como asociadas de la

organizacin: Capaces de conducirla a la
excelencia y al xito. Personas que invierten
tiempo, esfuerzo, dedicacin, responsabilidad,
compromiso y riesgos en la empresa para
llevarla a su xito y obtener de esa inversin:
salarios, incentivos econmicos, crecimiento
profesional, satisfaccin, desarrollo de
carrera, entre otras cosas.

CONT.

Las personas como talentos proveedores

de competencias: Elementos vivos y
portadores de competencias esenciales para
el xito de la organizacin.
Las personas como el capital humano de
la organizacin: Es el principal activo de la
empresa que agrega inteligencia al negocio.

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS

Las empresas no existen en el vaco y no funcionan por azar.

Son sistemas abiertos que operan mecanismos de
cooperacin y de competencia con otras organizaciones.

La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el

cual la organizacin interacta con su contexto ambiental.

La misin, visin, objetivos y valores condicionan la estrategia

organizacional en donde el nico integrante racional e
inteligente de la misma es el elemento humano, definido
como la cabeza y el sistema nervioso de la organizacin.

MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y VALORES.

Misin: Quines somos? Qu hacemos? y por

qu lo hacemos?
Visin: Es la imagen que la organizacin tiene de s
misma y de su futuro.
Objetivos: Es un resultado deseado que se
pretende alcanzar dentro de un periodo
determinado.
Valores: Constituyen las creencias y las actitudes
que ayudan a determinar el comportamiento
individual.

PASOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE R.H.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS.

1- Ayudar a la organizacin a alcanzar sus

objetivos y a alcanzar su misin.
2- Proporcionar competitividad a la
organizacin.
3- Proporcionar personas entrenadas y
motivadas.

4- Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las

personas en el trabajo .

5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6- Administrar e impulsar el cambio.

7- Mantener polticas de ticas y comportamientos

socialmente responsables.

8- Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LNEA Y FUNCIN

DEL STAFF.
En la ARH hay un principio bsico, administrar a la
personas es una responsabilidad de lnea y una funcin de
staff.

CONFLICTOS ENTRE LA LNEA Y EL STAFF.

Cuando las dos partes toman decisiones

sobre la misma persona, por lo general
ocurren conflictos.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS