Situacin de la empresa

INVERAGRO; es una empresa, con ms de 20 aos al servicio del

Agro, constituida el ao 1993 con el fin de comercializar
productos agroqumicos, fertilizantes, herramientas agrcolas y
semillas de todas las variedades.
Brindamos asesoramiento permanente a su cultivo y un
excelente trato personalizado para conseguir el resultado
ptimo en cada siembra, lo que garantiza la total satisfaccin de
nuestros clientes y as obtener la mejor rentabilidad
En la actualidad es uno de los negocios con mejor margn de
rentabilidad en sus zonas, contando as con ventas
aproximandas de 450,000 soles mensuales y 5,400.000 anuales.
Gracias al gran crecimiento durante estos ultimos 20 aos,
cuentan con proveedores como: Misti Fertilizantes, Bayer,
Inkafert, Mollinos & Ca y Ponit ( USA ).

Problemas

Propuesta de
mejora

Dificultad para cumplir con los

pedidos que se solicitan.
Falta de Control de Calidad a la
hora de recibir los pedidos de
parte de los proveedores.
Programacin inadecuada de
pedidos, lo que genera un
stock
innecesario
en
el
almacn.
Problema
con
la
Infraestructura, lo que retrasa
la distribucin de los pedidos.
Personal no Capacitado.

Disear un Diagrama de
Pareto para solucionar los
problemas de Calidad.
Mejorar la capacidad de la
panta de distribucin.
Inversin para una mejor
infraestructura en el local.
Disear un programa de
capacitacin
para
los
trabajadores.

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
MISION
Bsqueda
sistemtic
a del
desarrollo
de valores
que
permitan
el
crecimient
o del
capital
humano
dentro de
la
empresa.

VISION
Ser lderes
en la
distribuci
n y
provisin
de
insumos,
tecnologa
y
Servicios
especializ
ados que
solucionen
en forma
integral

ESTRATEGIA
S
Lnea
Propia de
Productos.
Contar
con ISO
9001
Mantener
un mnimo
inventario

PLANEAMIENTO TACTICO
AREA DE
MARKETING
Posicionarno
s en la
mente del
consumidor
Generar un
Prestigio de
" Marca "
Publicidad a
travs de los
medios de
Comunicaci
n

AREA DE
COMERCIALIZA
CION
Productos
de calidad
Precios
accesibles
para cada
mercado

AREA DE
FINANCIAMIEN
TO
Prstamos
para cubrir
las
necesidades
de
mejoramient
o

PLANEAMIENTO
OPERATIVO
Incremento
de las
ventas en
un 20%

Exportar
nuestros
Productos

Generar
una mayor
utilidad al
culminar el
ao

VSM Inveragro

Costos Industriales

ISHIKAWA
METODO

MATERIAL
ES

Pocos
controles de
calidad.

Falta de
Procedimien
tos
estandariza
dos en la
operacin

MEDIO
AMBIENTE

Cambios
Climtic
os
Mala
Infraestruct
ura
Espacio
reducido
para la
Distribucin

M.O
Personal
no
Capacita
Desmotivaci
do
n
Bajos
Incentiv
os

Proveedo
res
Deficient
es Programac
in
Inadecuad
a de
Pedidos

Equipos
de
Cmputo
Obsoleto

MAQUINARI
A

DEMORA EN LA
DISTRIBUCIN
DE PEDIDOS

Herramientas de calidad
Grfico de Pareto

Six Sigma
DMAIC (Definir, Medir,
Analizar, Mejorar y Controlar)

En esta etapa se definen

los objetivos del proyecto,
el equipo de trabajo y se
determinan las condiciones
del problema desde el
punto de vista de un
proceso. Se debe
considerar que cada
problema se tratar como
un proyecto que
demandar recursos,
tiempo y entregables por
cada etapa concluida. Es
importante empezar a
tomar una visin de
procesos.

DMAIC
Medir
El objetivo de esta etapa es medir el desempeo
actual del proceso que se busca mejorar.

Analizar
En esta etapa se lleva a cabo el anlisis de la
informacin recolectada para determinar las
causas raz de los defectos y oportunidades de
mejora. Posteriormente se analizan las
oportunidades de mejora.

DMAIC
Implementar

Control

Se disean soluciones que ataquen el

problema raz y lleve los resultados hacia las
expectativas del cliente.

En esta etapa garantiza que la mejoras sean

mantenidas por un tiempo, ayuda a seguir
aplicando ms soluciones a los proceso y
identificar problemas nuevos.

Touch time

Takt time