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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES
AUDITORIA FINACIERA

NOMBRE: HENRY CERDA


NIVEL: 5 CONTABILIDAD
FECHA: 29/11/16

COMPONENTES DEL SISTEMA DE


CONTROL INTERNO
1.
2.
3.
4.
5.

Ambiente de Control.
Evaluacin de Riesgos.
Actividades de Control Gerencial.
Informacin y Comunicacin.
Supervisin incluye: Prevencin, Monitoreo,
Seguimiento de Resultados, Compromiso de
Mejoramiento.

1. El ambiente de control

Establecimiento de un entorno de organizacin


favorable al ejercicio de buenas prcticas,
valores, conductas y reglas apropiadas, para
sensibilizar a los miembros de la entidad y
generar una cultura de control interno.

1. El ambiente de control
1.1 Filosofa de la Direccin
Conducta y actitudes que debe caracterizar a la
gestin de la entidad.

1.2 Integridad y valores ticos


Preferencias y juicios de valor que se traducen en
normas de conducta y estilos de gestin.

1.3

Administracin Estratgica
Formulacin sistemtica y correlacionada con los
planes estratgicos para su administracin y
control efectivo.

1.4 Estructura organizacional


El titular debe desarrollar aprobar y actualizar la
estructura organizativa en el marco de eficiencia y
eficacia que mejor contribuya al cumplimiento de sus
objetivos y su misin.

1.5 Administracin de los Recursos Humanos


Polticas y procedimientos necesarios para asegurar
una apropiada planificacin y administracin de los
recursos humanos de la entidad, de manera que se
garantice el desarrollo profesional y asegure la
transparencia, eficacia y vocacin de servicio.

1.6

Competencia Profesional
Reconocer como elemento esencial la competencia
profesional del personal, acorde con las funciones y
responsabilidades designadas.

1.7

Asignacin de autoridad y responsabilidad


Asignar claramente al personal sus deberes y
responsabilidades as como establecer relaciones de
informacin, niveles y reglas de autorizacin, as como los
lmites de su autoridad.

1.8 rgano de Control Institucional


Debe estar debidamente implementada a fin de
que contribuya de manera significativa al buen
ambiente de control.

2. Evaluacin de Riesgos
2.1 Planeamiento de la administracin de riesgos
Es el proceso de desarrollar y documentar una
estrategia clara, organizada e interactiva para
identificar y valorar los riesgos que puedan
impactar en una entidad impidiendo el logro de los
objetivos.
2.2 Identificacin de los riesgos
Tipificar todos los riesgos que pueden afectar el logro
de los objetivos de la entidad debido a factores
externos (econmico, ambiental, poltico, etc.) o
factores internos (infraestructura, personal, procesos
y tecnologa).

2.3 Valoracin de los riesgos

Permite a la entidad considerar cmo los


riesgos potenciales pueden afectar el
logro de sus objetivos.

2.4 Respuesta al riesgo


La administracin identifica las opciones de respuesta
al riesgo considerando la probabilidad y el impacto
en relacin con la tolerancia al riesgo y su relacin
costo - beneficio.

3.

Actividades de Control Gerencial

Comprende las polticas y procedimientos establecidos


para asegurar que se estn llevando a cabo las acciones
necesarias en la administracin de los riesgos que pueden
afectar los objetivos de la entidad, contribuyendo a
asegurar el cumplimiento de stos.

3.1 Procedimientos de autorizacin y aprobacin


La responsabilidad por cada proceso, actividad o tarea
organizacional debe ser claramente definida,
especficamente asignada y formalmente comunicada
al funcionario respectivo.

3.2 Segregacin de Funciones


Un solo equipo de trabajo no debe tener el control de
todas las etapas claves en un proceso.

3.3 Evaluacin costo - beneficio


Considerando criterios de factibilidad y la conveniencia
en relacin con el logro de objetivos.
3.4 Controles sobre el acceso a los recursos o archivos
Debe limitarse al personal autorizado que sea
responsable por la utilizacin o custodia de los
mismos.
La utilizacin y custodia debe evidenciarse a travs
del registro en recibos, inventarios o cualquier otro
documento que permita llevar un control efectivo
sobre los recursos o archivos.

3.5 Verificaciones y conciliaciones


Los procesos, actividades o tareas significativos deben ser
verificados antes y despus de realizarse, as como tambin
deben ser registrados y clasificados para su revisin
posterior.

3.6 Evaluacin de desempeo


Propsito: prevenir y corregir cualquier eventual
deficiencia que afecte los principios de eficiencia,
eficacia, economa y legalidad.

3.7 Rendicin de cuentas


La entidad, los titulares, funcionarios y servidores
pblicos estn obligados a rendir cuentas por :
Uso de los recursos y bienes del Estado.
Cumplimiento misional de los objetivos
institucionales.

3.8 Documentacin de procesos, actividades y


tareas

Estas deben estar debidamente documentados para


asegurar su adecuado desarrollo de acuerdo con los
estndares establecidos.

3.9

Revisin de procesos, actividades y tareas

Deben ser peridicamente revisados para asegurar que


cumplen con los reglamentos y polticas vigentes.

3.10 Controles para las Tecnologas de la Informacin y


Comunicaciones
Controles que garantizan el procesamiento de la
informacin para el cumplimiento de la misin y
objetivos de la entidad.

4. Informacin y Comunicacin

Son mtodos, procesos, medios y acciones que con


enfoque sistmico y regular, aseguran el flujo de
informacin con calidad en todas las direcciones .

4.1 Funciones y caractersticas de la informacin


Debe ser confiable, oportuna y til.
La informacin debe permitir a los funcionarios y
servidores pblicos cumplir con sus obligaciones y
responsabilidades
4.2 Calidad y suficiencia de la informacin
El titular o funcionario designado debe asegurar la
confiabilidad, calidad, pertinencia y oportunidad de la
informacin que se genere y comunique.

4.3 Sistemas de Informacin


Constituyen un instrumento para el establecimiento de
las estrategias organizacionales y por ende, para el
logro de los objetivos y las metas, facilitando la
transparencia en la rendicin de cuentas.

4.5

Flexibilidad al cambio
Los sistemas de informacin deben ser revisados
peridicamente, y de ser necesario, rediseados cuando se
detecten deficiencias en sus procesos y productos.

4.6 Archivo Institucional


El titular o funcionario designado debe establecer y aplicar
polticas y procedimientos de archivo adecuados para la
preservacin y conservacin de los documentos de acuerdo
con su utilidad o por requerimiento tcnico o jurdico, tales
como los informes contables.

4.7 Comunicacin Interna - externa

Deben asegurar que la informacin llegue al


destinatario en la cantidad, calidad y oportunidad
requerida.

5. Supervisin:

El sistema de control interno debe ser sujeto de


supervisin para valorar la eficacia y calidad de su
funcionamiento en el tiempo y permitir su
retroalimentacin.
La supervisin, identificada tambin como
seguimiento, comprende un conjunto de
actividades de autocontrol incorporadas a los
procesos y operaciones de la entidad, con fines de
mejora y evaluacin.

5.1 Normas bsicas para las actividades de prevencin y


monitoreo

Monitoreo oportuno de Control Interno


La implementacin de las medidas de control interno sobre los
procesos y operaciones de la entidad, debe ser objeto de
monitoreo oportuno con le fin de determinar su vigencia,
consistencia y calidad,
5.2 Normas bsicas para el seguimiento de resultados

Implantacin y seguimiento de medidas correctivas


Cuando se detecte o informe sobre errores o deficiencias que
constituyan oportunidades de mejora, la entidad deber adoptar
las medidas que resulten mas adecuadas para lograr los
objetivos institucionales,

5.3 Normas bsicas para los compromisos de


mejoramiento
Auto evaluacin
Promover y establecer la ejecucin peridica de auto
evaluaciones sobre la gestin y el control interno de la
entidad.

GRACIAS POR SU ATENCION