Cajas Eduardo
Duque Freddy
Puchaicela Geovanna
Tumipamba Lorena
Sangolqui, 15 de Junio de
2016
UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS ESPE
Liderazgo; Grupo 5:
Manejo de conflictos.
EL CONTRATO PSICOLGICO
Expectativas
no escritas
de cada
parte de una
relacin
El conflicto
surge al
romper el
contrato
psicolgico.
Suponer que
los dems
tienes
nuestras
mismas
expectativas
Fracasar en
hacer
explicitas
nuestras
expectativas.
Es importante
compartir la
informacin y
negociar las
expectativas
de forma
asertiva
CONFLICTO Y LIDERAZGO
Gerentes aseguran que dedican un promedio de
70 horas semanal para resolver conflictos.
Conflicto disfuncional: O negativo, cuando el
conflicto evita el logro de objetivos
organizacionales.
Conflicto funcional: Cuando el desacuerdo y la
oposicin respaldan el logro de objetivos
organizacionales.
ESTILOS DE MANEJO DE
CONFLICTOS.
La habilidad de manejo del conflicto puede desarrollarse con una
capacitacin apropiada.
Existen 5 estilos diferentes para para el manejo de conflictos, que estn
basados en dos dimensiones de inters: Necesidades de los dems y
necesidades propias, lo que resultan 3 comportamientos diferentes:
1. Escaso inters por sus necesidades y una gran necesidad por la de los
dems, resulta un comportamiento PASIVO.
2. Gran inters por sus necesidades y escasa por los dems, describen
un comportamiento AGRESIVO.
3. Un inters moderado por las necesidades propias y la de los dems,
describe un comportamiento ASERTIVO
ESTILO EVASIVO.
Intenta ignorar en forma pasiva el conflicto mas que resolverlo.
Las personas se rehsan a asumir una postura o escapar al
conflicto al retirarse mentalmente y al salir fsicamente.
Situacin perder perder.
Se aplica cuando:
El conflicto es trivial.
Su interes en el tema no es considerable
La confrontacin daara una relacin importante.
Ud no tiene tiempo para resolver el conflicto
Los animos estan exaltados.
ESTILO COMPLACIENTE
Resolver el problema al ceder de manera pasiva a la otra parte.
Se conservan las relaciones.
Pueden aprovecharse de la persona condescendiente.
Se aplica cuando:
La persona disfruta de ser un seguidor.
La conservacin de la relacin supera las dems
consideraciones.
Los cambios acordados no son importantes para el
complaciente, pero lo son para la contraparte.
El tiempo para resolver el conflicto es limitado.
ESTILO IMPOSITIVO
Resolver el conflicto al utilizar un comportamiento agresivo para
salirse con la suya.
Se tomarn mejores decisiones organizacionales en el caso de que
quien las tome est en lo correcto.
Ocasiona hostilidad y resentimiento hacia quien lo ostenta.
Se aplica cuando:
Se debe emprender una accin impopular acerca
de temas trascendentes.
Las personas no se resistirn a hacer lo que usted
quiere que haga.
Mantener las relaciones no es lo primordial.
La solucin del conflicto es urgente.
ESTILO NEGOCIADOR
Resolver el conflicto mediante concesiones asertivas de dar y
recibir.
Si yo gano, usted tambin.
El conflicto se resuelve de forma relativamente rpida y se
mantienen las relaciones de trabajo.
Se aplica cuando:
Los temas son complejos y cruciales y no se
contempla una solucin simple y clara.
Las partes tienen poder equiparable y estn
interesadas en diferentes soluciones.
Una solucin ser solo temporal.
El tiempo es escaso.
ESTILO COLABORATIVO
Resolver en forma conjunta el conflicto con la mejor solucin, la cual sea
aceptable para todas las partes.
Crea una relacin de ganar-ganar.
Tiende a llevar a la mejor solucin del conflicto.
La capacidad, esfuerzo y tiempo para resolver el conflicto es mucho
mayor.
Se aplica cuando:
Usted lidia con un tema importante que requiere de una solucin
ptima y un compromiso resultara en una solucin por debajo de lo
ptimo.
Las personas estn dispuestas a colocar por delante la meta del grupo
que el inters personal y adems los miembros realmente colaborarn.
Mantener las relaciones es importante.
Se cuenta con tiempo suficiente.
Es un conflicto entre compaero.
Complaci
ente
Estilo
Evasivo
Caracterstica
Ignorar en
forma pasiva el
conflicto y no
resolverlos
Ceder de
manera pasiva
Ventaja
Puede
mantener las
relaciones que
podran ser
daadas
mediante la
solucin del
conflicto
Se conservan
relaciones
Desventaja
Los conflictos
no se
resuelven
Se aprovechan
de esta
persona
Impositiv
o
Negociad
or
Colaborat
ivo
Salirse con la
suya
Situacin si
yo gano, usted
tambin
La mejor
solucin,
aceptable para
todas las
partes.
Mejores
decisiones
organizacional
es
Resuelve de
forma
relativamente
rpida
Mantiene
relaciones
Ocasiona
hostilidad y
resentimiento
El compromiso
lleva a
resultados
contraproduce
nte
Requiere
mayor
esfuerzo y
tiempo
CUESTIONARIO THOMASKILMAN
2. Presentar su
declaracin BDF y
llegar a un acuerdo
para solucionar el
conflicto
3. Pedir y ofrecer
soluciones al
conflicto
4. Llegar a un
acuerdo para el
cambio
RESPUESTA A LA SOLUCIN
DEL CONFLICTO
1. Escuchar y
parafrasear el
conflicto por
medio del
modelo BCF
2. Llegar a un
acuerdo con
algn aspecto
de la queja.
3. Pedir u
ofrecer
soluciones
alternas al
conflicto.
4. Llegar a un
acuerdo para el
cambio.
MEDIAD
OR
Neutral
e
imparcia
l.
No acta
como un
juez.
RBITR
O
Neutral
e
imparcia
l.
Acta
como un
juez.
AUTOEVALUACIN
SUS RASGOS DE
PERSONALIDAD Y LA
COMUNICACIN Y EL ESTILO
DE MANEJO DE CONFLICTO.
COMUNICACIN
Extroversin
Ajuste
Apertura a la
experiencia
Escrupulosidad
Afabilidad
ESTILOS DE MANEJO DE
CONFLICTO
Extroversin: No tiene
problema en confrontar a los
dems cuando estn en
conflicto. No emplear el
estilo impositivo con los
dems. Emplear el poder
social no el personal.
Escrupulosidad: Benfico
para la solucin de conflicto.
Tambin satisfacer
necesidades de los dems.
Apertura a la experiencia:
La solucin al conflicto
requiere un cambio y puede
afectar en su solucin.
AUTOEVALUACIN 3
(PG. 226)
DETERMINAR SU ESTILO
DE COMUNICACIN
PREFERIDO.
ESTILOS DE COMUNICACIN
SITUACIONALES
Autocrtico (E1A): Comportamiento
alto en tareas/bajo en relaciones.