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LIDERAZGO DE

CULTURA , ETICA Y
DIVERSIDAD
Equipo 4
Integrantes:
-

INTRODUCCION
Este marco general incorpora ideas fundamentales para la igualdad, como la

fragilidad humana, la lgica social de la dominacin, la autoestima y el autoreconocimiento. El liderazgo tico y la diversidad proporcionan fundamentos
slidos para defender la justicia y la igualdad de todas las diversidades
humanas y son una alternativa a otros enfoques que amplan la comunidad
moral, excluyendo a algunos seres humanos. La importancia de ejercer un
liderazgo empresarial de forma tica se asocia a la necesidad de lograr que
todos los sujetos con intereses en la empresa se hagan partcipes de las
correctas actuaciones del lder tico y las tomen como ejemplo a seguir. O
bien que encuentren que esta forma de actuacin hace aumentar el grado
de confianza o el respeto hacia el lder y, de paso, a la organizacin.

LIDERAZGO DE CULTURA
Definicin: Son los valores, creencias, principios

comerciales, tradiciones, maneras de operar y ambiente de


trabajo interno en una compaa.
Caractersticas:
La cultura de una organizacin se define por el patrn estable
de valores y creencias compartida por la mayora o totalidad
de los miembros de la misma.
El lder debe tener capacidad para crear e inculcar valores
que proporcionen cohesin y mejoren el funcionamiento de la
organizacin.
Para crear cultura estable y eficaz los valores y creencias
deben tambin sustentar y estar relacionados con la visin de
futuro de la organizacin.

Como se desarrolla el liderazgo


de
cultura?
a) una persona (el fundador) tiene la idea inicial de formar

una nueva organizacin;


b) dicha persona se asocia con otras que comparten su visin
o proyecto inicial;
c) el grupo as formado comienza a dar los primeros pasos
para constituir lo que ser la futura organizacin (lluvia de
ideas,ambientes confiables, etc);
d) a este grupo inicial se van incorporando otras personas, la
organizacin se pone en marcha y comienza a construirse
una historia comn (Schein, 1985).
De este modo, como sealan Trice y Beyer (1993), la visin o
proyecto del fundador constituye la sustancia de la cultura
organizacional, por lo que es muy probable que los creadores
de empresas ejerzan una importante influencia sobre la
cultura de la organizacin que han formado.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO


DE CULTURA
Interesado autnticamente por las personas
Con compromiso autntico con la seguridad y salud.
Liderazgo visiblemente evidenciable.
Con rutinas que mantengan esta visibilidad de forma permanente.
Con entusiasmo y motivacin. Con un propsito motivador.
Inspirador en sus comportamientos. Modela la seguridad es importante
Transparente.
Coherencia que inspira confianza.
Involucrado totalmente.
Favorece un buen clima laboral que fomenta la participacin, la cooperacin, la creatividad.
No ejerce la imposicin de decisiones. Busca el convencimiento y no la obediencia.
Practica el reconocimiento positivo.
Busca su propio desarrollo personal, la mejora de su propia percepcin de los riesgos y de sus

competencias y habilidades.
Facilita los recursos econmicos , materiales y humanos necesarios.
Se comunica eficazmente e influye sin necesidad de utilizar su poder.

CONTEXTO DEL LIDERAZGO Y LA


TICA
El liderazgo tico, en este sentido es visto como aquel que ejerce una

persona sobre un grupo de trabajo, con el objeto de lograr los


objetivos organizacionales dentro del marco de la tica, la moral, los
valores y las virtudes, adems de jugar un papel protagnico en la
eleccin e implantacin de las estrategias para alcanzar la
competitividad a partir de un anlisis del sector, as como de la
organizacin. La actividad de una empresa y la actuacin de su lder
debe ser tica porque las partes con intereses en la organizacin,
desde los proveedores a los clientes o los trabajadores, esperan que
la entidad muestre un desempeo tico y una responsabilidad social.

COMO EJERCER EL LIDERAZGO


ETICO?
El

liderazgo tico requiere un marco tico claro y coherente


en el que el lder se puede apoyar al tomar decisiones y
actuar.
El marco tico del lder debera ser igual al marco tico, la
visin y la misin de la organizacin o iniciativa.
La tica debera ser un tema de discusin.
El liderazgo tico es un proceso compartido.
El pensamiento tico debe estar conectado a la accin.
La tica debera ser un tema abierto

MOTIVOS PARA EL LIDERAZGO DE


ETICA
Una de las motivaciones del lder para actuar con tica es que debe

resultar atractivo para sus trabajadores de forma que pongan su


talento al servicio de la empresa. Aqu se podra ejercer esta tica
tratando con respeto a los trabajadores para que estos se involucren
con los objetivos de la organizacin, o bien repartiendo premios y
castigos para que todos sepan qu actuaciones implican qu
consecuencias.
Otro de los motivos por los que la tica es importante hay que
buscarlos en la influencia que un lder ejerce sobre sus empleados, de
forma que sus actitudes ticas se traducirn en actitudes ticas del
resto de los miembros de la organizacin. Es decir, el ejemplo del lder
y su modo de operar ser tomado como un modelo a seguir por el
resto del equipo de trabajo que est bajo su influencia.

LIDERAZGO DE DIVERSIDAD
Gestionar

la diversidad supone, en realidad, ampliar la mirada y la


definicin que hacemos de los procesos bsicos de gestin de
personas en las empresas. Por ejemplo, cual es nuestra aproximacin
a la seleccin (dnde buscamos candidatos y cmo los
evaluamos), cmo entendemos los procesos de desarrollo (cmo
definimos el perfil de xito), o cmo gestionamos las decisiones
sobre compensacin. Central a todas estas cuestiones es la definicin
organizativa que hagamos del talento y el liderazgo, y ah radica
precisamente la falta de diversidad en las organizaciones porque, en
general, esas definiciones son muy estrechas y limitadas.
De forma mayoritaria, se percibe con ms capacidad de liderazgo a
aquellas personas ms asertivas, que muestran ms confianza en si
mismas y que tienden a intervenir ms en reuniones y discusiones,
independiente del nivel real de competencia que tengan.

NUEVO ENFOQUE DEL LIDERAZGO DE


TICA Y DIVERSIDAD
La construccin de las ticas de la diversidad debera ser realizada de

una manera abierta y colaborativa, manteniendo un esfuerzo constante


para incluir nuevos fundamentos e ideas que tuvieran el mismo objetivo:
una sociedad en la que toda la diversidad humana fuera bienvenida y la
igualdad
garantizada
para
todas
las
personas.

Algunos autores como Honneth y Fraser han empezado a trabajar bajo

estas premisas, desarrollando un marco comn que permite evaluar


respuestas divergentes (Fraser y Honneth, 2003,5) proporcionando un
punto de partida que permitiera incorporar elementos fundamentales
para las ticas de la diversidad. Por lo tanto, la puerta permanecer
abierta para otros desarrollos ticos, que pueden ser incluidos en
las ticas de la diversidad en sus evoluciones futuras.

PROPUESTAS DEL LIDERAZGO DE


DIVERSIDAD
El Liderazgo de diversidad propone como una eleccin del tipo de sociedad que

queremos para el futuro, ya que debemos elegir hoy si en el futuro viviremos en


una sociedad no discriminatoria en la que toda la diversidad humana es
bienvenida, y cada individuo, independientemente de sus diferencias, capacidades
y productividad, tiene una oportunidad de vivir y disfrutar de la vida a cualquier
edad; o si queremos vivir en una sociedad en la que no toda la diversidad sea
aceptada, una sociedad discriminatoria en la que slo las personas que son tiles,
capaces, inteligentes, hbiles, con buena vista y buen odo, etc. sean bienvenidas
y se les permita vivir y disfrutar de lo que la sociedad provee.

El Liderazgo tico es coherente con la eleccin de una sociedad futura en la que

todos los humanos tendrn derecho a la justicia y a la igualdad, ya que


necesitamos una sociedad distinta de la que tenemos hoy, una sociedad en las
que las desigualdades se reproducen de generacin en generacin.