Psicologa positiva y

psicologa organizacional
positiva
Psicologa Organizacional.
Grupo #4
Biviana Patricia Pea
Carolina Vanessa Hernndez
Yoselyn Skarleth Aguilar
Keilyn Stefanie Valladares
Vernica Cecilia Palma
Ana Aguilera
Daniela Corrales
Diana Elizabeth Blanco

314111939
30941003
31411431
31411565
31211488
312111037
31151077
314111096

INTRODUCCION

Lapsicologapositiva es aquella que se centra en

eldesarrollode fortalezas personales, el optimismo,
lacreatividady las experiencias en donde "ni siquiera
sentimos
eltiempo"
y
actualmente
lleva
susinvestigacionesal campo organizacional dando un
enfoque diferente en la intervencin de la psicologa enla
empresa,quehastaelmomentosehaenfocadoenaspectos
comoconflictoslaborales,estrs laboral, absentismo, etc.;
suenfoqueactualizadosebasaenaspectospositivoscomo
el desarrollo de virtudes personales,emocionespositivas, el
"fluir" del empleado con las labores del da con da.

OBJETIVOS

Entender las razones del nuevo paradigma de la

psicologapositiva.
Clasificar las principales caractersticas de las
personas positivas como miembros de la
organizacin.
Comprenderquesonlasorganizacionespositivas
entendidascomoorganizacionessaludables.

Psicologa positiva y psicologa

organizacional positiva

La emergencia de un nuevo paradigma

Desde su inicio, la Psicologa se ha

centrado en los aspectos negativos de la
conducta humana. Tal y como fue
lamentado por el psiclogo Martin
Seligman.

Paradigmatradicional
La Psicologa de la Salud Ocupacional se
concentraenelmalestardelosempleados,enla
enfermedad profesional, y en los procesos
psicolgicos que subyacen al estrs laboral, as
como en disear intervenciones para reducir el
dao psicolgico y organizacional de estos
problemas.

Esnecesarioestecambiode
paradigma?
En el mbito de la Psicologa del Trabajo y de las
Organizaciones, en otro lugar (Salanova y Schaufeli,
2004) han argumentado que quiz una respuesta
claraalporqudeestenuevoparadigma,esqueuna
perspectiva ms positiva en el funcionamiento
humano y organizacional est ofreciendo respuestas
a demandas emergentes en cuanto a los cambios
queestnaconteciendoenlassociedadesmodernas.

Psicologa Organizacional Positiva:

nuevo reto en las organizaciones.

La Psicologa organizacional positiva

Para la Psicologa un sistema de
clasificacin positiva es necesario para
construir una mayor comprensin de las
fortalezas humanas, promover la salud y
construir una prctica profesional focalizada
en el incremento y la optimizacin de las
fortalezashumanas.

17 caractersticas de la vida positiva

Amoreintimidad

Gustoesttico

Autoregulacindelaconducta

Individualidad,

Ayudaaotros/altruismo

Integridad/tica

Bienestarsubjetivo

Juego

Conocimiento y comprensin
enlasreasdelavidafuerade
unomismo.

Liderazgo

Coraje
Creatividad/originalidad
Espiritualidad

Mentalidaddefuturo
Sabidura
Serunbuenciudadano
Trabajosatisfactorio

La Psicologa organizacional positiva

El objetivo de la psicologa organizacional
positiva(POA)
Es pues describir explicar y predecir el
funcionamiento ptimo en estos contextos as
como optimizar y potenciar la calidad de vida
laboralyorganizacional.

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS

POSITIVAS
Parapoderdesenvolvernosconxitoenla
sociedad actual no es suficiente con un
elevado cociente intelectual, el xito en la
vidayanodependeexclusivamentedelos
conocimientos intelectuales. Es necesario
tener otras habilidades que tambin se
puedenaprender.

CARACTERISTICAS
POSITIVAS

DE

LAS

PERSONAS

La inteligencia emocional recoge todos aquellos

contenidos pertenecientes al mundo de las
emociones y de los sentimientos, distintos a los
cognoscitivos, que permiten al ser humano
desarrollarse como persona e integrarse
satisfactoriamente en la sociedad en que
vivimos.

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS POSITIVAS

El anlisis de las personas positivas se centrara
en las fortalezas, virtudes y aspectos positivos
que daran lugar a su funcionamiento ptimo en
lasorganizaciones.
En el mbito laboral, abordar el estudio de las
personas positivas supone el estudio de las
fortalezas y capacidades de los recursos
humanospositivamenteorientadoyefectivamente
dirigidosparadesarrollarmejoraseneltrabajo.

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS

POSITIVAS
El experimentar satisfaccin, bienestar y gozo,
debe ser el reto al que dirigirnos en cada
momento.Yparaellonosetratadeproponernos
grandes metas y participar en poderosos
proyectos sino de experimentar placer con lo
cotidianotratandodedisfrutarconlaejecucinde
nuestratareasdiarias.

EMOCIONES POSITIVAS

Las
emociones
son
procesos
adaptativos cuyo efecto positivo o
negativo depender de la valoracin o
significadoqueelindividuotengadela
situacin y de sus recursos para
adaptarsealoscambios.
Existen 2 tipos:

Positivas

Negativas

EMOCIONES POSITIVAS
Encontraste,lasemocionesnegativastiendenaestrecharelenfoque
de la persona y limitar sus opciones para buscar alternativas.
Tambinpuedenincitarconductasanmalaseneltrabajo,lascuales
se agrupan en categoras: de produccin (salir antes, trabajar
lentamentedemaneraintencional),depropiedad(robo,sabotaje),de
urbanidad (chismorreo, culpar a los compaeros) y de agresin
personal(hostigamientosexual,insultos).

EMOCIONES POSITIVAS
Las emociones positivas se caracterizan por dar lugar a
estadosafectivosplacenterosybeneficiososparalapersona.
Tipos de Emociones:
Emociones Positivas:
Alegra
Orgullo
Amor
Inters
Estarcontento

EMOCIONES POSITIVAS
Las personas que experimentan emociones positivas:

ESTADOS
AFECTIVOS
POSITIVOS:
afectividadpositiva,optimismo,resistenciay
elevacin.
Las emociones contribuyen a estados
positivosmasgeneralesyglobales.

Aspodramosadvertirestadospositivosy
negativos refirindonos a un estado
generaldeplacerodisplacerquereflejara
lavalenciageneraldelafecto.

LA AFECTIVIDAD POSITIVA
Es una disposicin a experimentar estados emocionales
placenteros, que se manifiestan diferencialmente entre
individuos.
Las personas con alto grado de efectividad positiva
muestran frecuentemente buen humor, suelen estar
alegres, entusiasmados, energticos, confiados y
alerta, de estos se llegara a los estados mas concretos
como alegra, seguridad, confianza, fortaleza, estima,
determinacin.Entreotros.

OPTIMISMO
Podramos definir a una persona optimista como
aquellaqueesperaquelesucedancosasbuenas.
La principal diferencia con los optimistas se refiere a
las expectativas futuras y fundamentalmente al
sentimiento de confianza o duda sobre el grado en
quelasmetassonasequibles.

OPTIMISMO

Optimista

Pesimista
Dudososyvacilantes.

Posturasdeconfianzaypersistenciaengenera.

Manejodeadversidades

Estrategiascentradasenelproblema.

Seaceptantalycualson.

Anticipacindedesastres.
Esperan

resultados

negativos.
Niegan sus problemas y se
alejan.

ELEVACION
Finalmente, por la importancia que tiene en el mbito
deltrabajoylasorganizaciones,noscentraremosenla
Elevacin. Este concepto se refiere al estado de
bienestar y satisfaccin que se asocia a los actos pro
sociales de ayuda y apoyo a ser una mejor persona.
Este estado es considerado como emocionalmente
positivo y se asocia a expresiones faciales de gozo y
gratitud al manifestar un comportamiento mas cvico y
social.

MOTIVACION POSITIVA

Uno de los aspectos determinantes del

comportamiento humano es la motivacin,
que es un proceso psicolgico relacionado
conelimpulso,direccinypersistenciadela
conducta.

ENGAGEMENT
Es un estado afectivo positivo, relativamente persistente, de
plenitudqueescaracterizadoporelvigor,ladedicacinyla
absorcinoconcentracineneltrabajo.
Elvigorserefiereaaltosnivelesdeenergayactivacinmental
eneltrabajo,lavoluntadypredisposicindeinvertirenesfuerzo
ylapersistencia,inclusoantedificultades.

ENGAGEMENT
Ladedicacinseasociaalentusiasmo,estarorgullosoeinspirado
en el trabajo. Se caracteriza por un sentimiento de importancia y
desafo.
Laabsorcin,escaracterizadaporunestadodeconcentracin,de
sentimiento de que el tiempo pasa rpidamente y uno tiene
dificultadesparadesligarsedeltrabajo.

FLOW
Serefiereatareasoaspectosconcretosdeltrabajoy
esmsbrevetemporalmente.
Es entendido como una experiencia ptima de
disfrute que ocurre cuando una persona esta
motivadaycapacitadapararealizarunaactividadpor
laquesesientedesafiada.

Dimensiones del Flow

Primer lugar, una sede de antecedentes que se

refierenalaspercepcionesdemetasyretosclaros,
de feed-back inmediato y la oportunidad de actuar
percibiendo capacidades y habilidades ajustadas
paralaaccin.
Ensegundolugar,laexperienciacaracterizadaporla
fusin entre los conocimientos y accin,
concentracinyaltosentidodecontrol.

Dimensiones del Flow

Finalmente, los efectos que consisten en

perdida de la conciencia de s mismo y
distorsintemporal.
De esta manera la experiencia del flow resulta
de

un

equilibrio

dinmico

entre

las

oportunidades de accin y la percepcin de

capacidadesohabilidadesnecesarias.

CREENCIA DE LA EFICACIA
Recientemente el concepto de auto eficiencia se ha
definido creencias en las propias capacidades
paraorganizaryloscursosdelaaccinrequeridaque
producirndeterminadoslogrosoresultados.(Bandura
1997).

Creencias Personales
Las creencias personales son fundamentales
para comprender el comportamiento humano y
entre estas creencias, la autosuficiencia se alza
como requisito fundamental por la profunda
influencia que ejerce tanto la eleccin y
seleccin de repuestas, como en el esfuerzo y
perseverancia de las personas cuando se en
enfrenta a las situaciones del ambiente
organizacional.

Creencias que poseemos

Las conductas que poseemos afectan nuestra conductas,
pensamientoysentimientosenvariossentidos.
Mediante eleccin de conducta esto significa que se
tieneaevitaraquellassituacionesotareasquecreemos
queexcedennuestracapacidad.
Las creencia de eficacias determinan la cantidad de
esfuerzo empleado para enfrentarse a los obstculos y
lacantidaddetiempoo persistenciaentratardelograr
algo.
las creencias de eficacia afectan a nuestros
pensamientos y sentimientos de manera que las
personas que se consideran menos eficaces en el
afrontamientosdelasdemandas.

Los que Perciben Eficacia.

Centransusesfuerzosenlasdemandasquela
situacinpuedeplantearles.
Las personas que se consideran eficaz se
impone as mismo retos que favorecen sus
interesesyeldesarrollodeactividadesnuevas.
Intensifican sus esfuerzos cuando su
rendimiento no se ajusta a las metas que se
habanpropuesto.
Hacen atribuciones casuales sin sentir
ansiedad y experimenta bajo grado de estrs
ensituacionesdifciles.

Los que no perciben la eficacia

Evitanlastareasdifciles

Reducenesfuerzos

Fcilmentesedaporvencidofrentealasdificultades

Acentansusdeficienciaspersonales

Disminuyen sus aspiraciones y padecen en gran medida ansiedad y

estrs.

Tales de dudas sobre si mismo disminuyen el rendimiento y genera

malestar.

RECURSOS LABORALES

Sonresponsablesdelageneracindelbienestarpsicolgico
positivodelosempleadosydelacreacindeorganizaciones
positivas.

Portanto,estosrecursoslaboralessoncaractersticasdelo
quellamamosorganizacionespositivas.

RECURSOS LABORALES
Los recursos laborales se refieren aquellos
aspectos fsicos, psicolgicos, sociales u
organizacionales del puesto del trabajo que
sonfuncionalesenelsentidodequepermiten
alcanzar metas laborales, reducir las
demandasdelpuestoyloscostesfisiolgicos
y psicolgicos asociados y estimulan el
crecimiento personal, el aprendizaje y el
desarrollo.

Entre los recursos laborales mas importantes para

generar organizaciones positivas podemos destacar
los siguientes.

Autonomaenelpuesto

Oportunidad para el uso de

habilidades

Variedad

Demandas
realistas

laborales

Claridad de las tareas y del

rollaboral

Las oportunidades que

ofrece el trabajo para el
contactosocial

Lavariedaddelastareas.

La existencia de informacin y feed-back sobre el

trabajo.

Unsalariopercibidocomojusto.

Laseguridadfsicaeneltrabajo.

Queeltrabajoseavaloradosocialmente.

Elapoyodelsupervisor

Recursos laborales : Ingredientes

Esenciales
Control del puesto: puede considerarse como un
recursoclaveenlamayoradelosmodelosdeestrs.
Oportunidad para el uso de habilidades: Este
recurso se refiere a la oportunidad que ofrece el
puesto para la ulitilizacion y el desarrrollo de las
propias habilidades, asi como la utilizacion de
habilidadesvaloradasyhabilidadesrequeridas.

 Variedad: define un puesto saludable en la

variedad. Esta caracterstica hace referencia a la
novedadyelcambioenundeterminadoentornoo
ambiente.
Demandas laborales realistas: apesardequeel
termino demanda pueda asociarse con el estrs,
lapresenciadedemandaslaboralesrealistas

 Claridad de tareas y rol laboral: se refiere a

queelroladesempearestabiendefinidoypor
tantotambinloestnlastareasarealizar.
Oportunidad para el contacto social: elhecho
de saber que se puede contar con el apoyo de
compaeros y el propio supervisor en caso de
que se necesite, se considera tambin un
recursoorganizacionalmuyimportante.

 Feed-back sobre el trabajo realizado: la

informacinrecibidasobreeltrabajorealizadoysus
resultados tambin se considera un recurso
organizacional clave responsable de la aparicin de
consecuencias positivas tales como un incremento
en las creencias de eficacia, bienestar psicolgico,
satisfaccinymejorasenlaproductividad.

ORGANIZACIONES SALUDABLES Y QUE

APRENDEN
Las organizaciones pueden convertirse en
inteligentes, innovadoras, vivas, adaptativas,
imaginativasaloscambiosfuturos.
Paragenerarorganizacionessanas,hayquetener
encuenta,cuatrodimensionesbsicasqueson:
Factoresambientales
SaludFsica
SaludMental
SaludSocial

Caractersticas de las organizaciones saludables .

Tienen en cuenta dimensiones mltiples del
bienestardesusempleados
Consideran mltiples niveles de salud, esto
es, nivel individual, grupal y a travs de la
organizacinensuconjunto.
Que se comprometen en un seguimiento
continuo de la salud a lo largo del tiempo
(HealthMonitoring)

Caractersticas.
Se esfuerzan en proveer programas y polticas que
incrementanelbienestardesusempleados.
Mantienen la congruencia entre dos niveles; entre la
organizacin y su ambiente externo y entre los
componentesdelaorganizacin.
Son conscientes de las tensiones implicadas en
mantenernivelesptimosdesalud.

Organizacin Positiva
UnaorganizacinsanapuededefinirsecomoAquella
que tiene muy clara su tarea primaria y es capaz de
entender primero y de encarar despus las
emociones que las desvan de esa tarea, y sobre
todo, ser y estar muy sana aquella que, estimule
esasotrasemocionesquehemosllamadopositivas.

EL
FUTURO
DE
LA
PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL POSITIVA
A continuacin vamos a sealar algunas lneas de
trabajofuturasdelasPOP.
Lainvestigacin
Laprcticaprofesional
Ladocenciayformacin

FUTURO DE LA POP
Para crear organizaciones saludables
debemos disear puestos sanos donde los
trabajadores cuenten con el control
necesario, pueden poner en prctica sus
habilidadesydisearpuestosvariadoscon
demandas realistas donde exista claridad
detareasydeerrores,dondesecuentecon
el apoyo de compaeros y supervisores
cuandoseanecesarioydondeserecibaun
feedback inmediato sobre la realizacin de
tareas.

PSICOLOGIA POSITIVA

CONCLUSIONES

VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=WcZrUtDYqb8

https://www.youtube.com/watch?v=EcUdD9TAsQM