Masyarakat harus dikembangkan dan diorganisasikan Mandiri,cerdas mengatasi permasalahan kesehatan Meningkatkan profesionalisme petugas kesehatan Produk kesehatan sesuai kebutuhan masyarakat
Fungsi Utama Public Health
t n e m s s e Ass Policy t n e m p o l e Dev Assurance
Strategi Pembangunan Kesehatan Organize Community Effort (upaya masy. yang terorganisir)
Community Empowerment (Pemberdayaan Masyarakat)
Empowerment Menumbuhkan potensi masyarakat Membantu masyarakat menjadi berdaya melalui: 1. Pengembangan kebijakan 2. Bantuan teknis dan keuangan 3. Pendidikan
SALAH PENERAPAN KETERGANTUNGAN
Risk Factor of Public Health
Problem
Kemiskinan Pekerjaan Pendidikan Status kesejahteraan
Lingkaran Ketidakberdayaan Tingkat pendidikan << Produktivitas << <<
Lingkaran Keberdayaan Tingkat pendidikan >> Produktivitas >>
Sosial Ekonomi >>
Derajat Kesehatan >>
Power Pola Kepemimpinan Inisiatif Individu/ Kelompok
SELF DIRECTED ACTION
Kondisi Yang Mendorong : 1.Tidak Puas 2.Menyadari Kebutuhan 3.Memiliki potensi
11
Siapkah Petugas Memberdayakan
Masyarakat??? Posisi petugas sebagai mitra Masyarakat = pelaku utama, Petugas = pendamping Petugas mempunyai keterampilan bekerja sebagai mitra kerja
Sesuai Program kalian harus membuat WC leher angsa
Pendekatan Direktif: Petugas mempunyai wewenang dan fasilitas Petugas paling tahu kondisi masyarakat
Penonton?
Pendekatan Non Direktif:
Masyarakat lebih tahu kebutuhannya Petugas memahami kearifan lokal
Porsi Masyarakat Lebih Besar D ND Porsi Pemerintah Lebih Besar
15
Implementasi Bentuk Kegiatan
Waktu Perubahan perilaku Target Petugas
DIREKTIF
NON DIREKTIF
Instruktif, komando, mobilisasi Masyarakat sebagai objek Petugas sebagai pelaku Interaksi atasanbawahan Singkat
Fasilitasi Masyarakat sebagai subjek Petugas sebagai pendamping Interaksi bersifat kesetaraan
Tidak berkelanjutan
Berkelanjutan
Tercapai tapi tidak
ada pemberdayaan
Tidak tercapai tetapi
ada pemberdayaan
Lama
Pendekatan Direktif 1. Kelebihan ;
Perubahan Perilaku Cepat
Efisien & Efektif Mudah
2. Kelemahan ;
Perubahan Perilaku bersifat Semu
Perubahan Perilaku karena Keterpaksaan Temporer & Tidak Permanen
17
Pendekatan Non Direktif
1. Kelebihan ;
Perubahan Perilaku Permanen
Perubahan Perilaku tjd secara Sukarela Alternatif tindakan beragam
2. Kelemahan ;
Tidak Efisien dan Sulit
Lambat terjadi perubahan perilaku 18
Konsep Aplikasi Direktif dan Non Direktif berkelanjutan Direktif bertahap berubah ke arah pendekatan Non Direktif Bukan mentargetkan 100% Non Direktif tetapi regulasi tertentu (Direktif) tetap diharapkan
Referensi Sasongko, Adi. 2000/2001, Materi Perkuliahan Pengorganisasian dan Pengembangan Masyarakat, Depok, FKM UI. Ramli, 2013. Pendekatan Direktif dan Non Direktif.
