EN
EQUIPO
NO
NO EXISTEN
EXISTEN PROBLEMAS
PROBLEMAS
QUE
QUE NO
NO
PODAMOS
PODAMOS SOLUCIONAR
SOLUCIONAR JUNTOS,
JUNTOS,
YY MUY
MUY POCOS
POCOS PODEMOS
PODEMOS
SOLUCIONAR
SOLUCIONAR NOSOTROS
NOSOTROS
MISMOS.
MISMOS.
Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final del
mundo sin haberse preparado
previamente?
GRUPO
EQUIPO
Consiste en dos o ms
personas que comparten
normas con respecto a
ciertas cosas y cuyos roles
sociales estn
estrechamente
ntervinculado.
Es un pequeo nmero de
personas con habilidades
complementarias,
comprometidas con un
propsito comn, un
conjunto de metas de
desempeo y un enfoque
por el que se sienten
slidamente responsables.
QU ES TRABAJO EN EQUIPO?
Es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado en el
que
los
participantes
intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones,
para lograr objetivos comunes
al realizar una tarea conjunta.
GRUPO VS EQUIPO
La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin,
mientras que las de los equipos es el desempeo colectivo.
La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que
en los equipos es individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs
del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a
lograr determinados objetivos.
POR QU LA NECESIDAD DE
EQUIPOS?
Los equipos son necesarios debido
a que los problemas que se
presentan son complejos y
multifacticos.
La resolucin de stos requiere
muchos puntos de vista
divergentes y la colaboracin
eficaz de muchas personas.
Hay un mayor nmero de ideas
para resolver problemas y mejorar
procesos.
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo implica
un grupo de personas
trabajando de manera
coordinada en la ejecucin
de un proyecto.
QU ES UN EQUIPO?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y
habilidades
complementarias
directamente
relacionadas entre si que trabajan para conseguir
objetivos determinados y comunes, con un alto grado
de compromiso, un conjunto de metas de desempeo
y un enfoque acordado por lo cual se consideran
mutuamente responsables.
proyecto.
actividades
Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros.
Acepta anteponer el xito del equipo al propio.
Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si
mismo, a
Rivalidad,
Rivalidad, prejuicios
prejuicios
Escasa
Escasainnovacin
innovacin
Falta
Falta de
de participacin
participacin
Integrantes
Integrantesdesmotivados
desmotivados
Negativismo
Negativismo
Resistencia
Resistencia al
al cambio
cambio
Hablar con el
sobre su
mal hbito
INVOLUCRAMIENTO
Importancia
de su MISION
2. Intranquilidad:
primeras dificultades:
Tensin, roces.
Aparecen las diferencias
de carcter y
personalidad
3. Acoplamiento:
Superan dificultades.
Se observan avances.
Desarrollo de
habilidades.
4. Madurez:
Equipo acoplado.
Han aprendido a trabajar
juntos.
Estructura
Estructura de
de los
los EQUIPOS
EQUIPOS
ENTRADA
ENTRADA
SALIDA
SALIDA
Conocimiento
s
Calidad de la
decisin
desempeo
compromiso
Habilidades
Experiencias
Normas
Coherencia
PROCESO
PROCESO
Proceso de
integracin
de grupo
Fases
Fases del
del desarrollo
desarrollo de
de
EQUIPOS
EQUIPOS
FASE1: Reclutamientos de los
individuos (Traumtica)
FASE 2: GRUPOS
FASE 3: EQUIPOS
NIVEL DE
RENDIMIENTO
ALTO
Desarrollo
Desarrollo de
de un
un EQUIPO
EQUIPO
No tiene propsito comn
No comparte
responsabilidad.
Reconoce propsito
comn.
Comparte
responsabilidad
unidireccionalmente.
BUENO
MEDIO
BAJO
REUNION DE
INDIVIDUOS
GRUPO
EQUIPO
E F E C T I V I D AD
ETAPAS DE DESARROLLO DE LA
EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS
V
ALTA COOPERACIN
COLABORACIN; CON REGULARIDAD,
SE PUEDEN ESPERAR SOLUCIONES E
IDEAS CREATIVAS; LAS PERSONAS
MANEJAN LOS CONFLICTOS CON
RESPETO A LOS DEMS.
IV
COOPERACION Y COLABORACION
POR MOMENTOS, SE RESUELVEN
ALGUNOS PROBLEMAS COMPLEJOS;
SE EXPRESAN IDEAS Y
OPORTUNIDADES NUEVAS Y SE
ACTUA SOBRE ELLAS.
III
ALGO DE COOPERACION Y
COLABORACION EN CUESTIONES DE
BAJO RIESGO (CAMBIO DE GUARDIA,
TRABAJO RUTINARIO ETC.)
II
APATA Y SINISMO, MANTENIENDO EL
MISMO ESTADO (NO HAR ENERGIA
EXTRA PARA EL APRENDIZAJE O PARA
NUEVAS IDEAS).
I
ANTAGONISMO
SABOTAJE
CONFLICTO ABIERTO
CONFUSIN
TIEMPO
Aprovechamiento
Aprovechamiento del
del
potencial
potencial de
de su
su EQUIPO
EQUIPO
INFORMACION
INFORMACION
INICIATIVA
INICIATIVA
Las cuatro i
segn Cohen
y Bradford
INNOVACIN
INNOVACIN
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN
Reuniones efectivas.
Manejo de conflictos
Buen proceso de toma de decisiones
REUNION EFECTIVA
Respeta
Respetacalendario
calendario
Evaluacin
Evaluacincon
conparticipantes
participantes
Comunicados
Comunicados
Respetar
RespetarHorario
Horarioyy
Orden
Orden del
del da
da
Programada
Programada
Dar
Dar seguimiento
seguimiento
Agradecimiento
Agradecimiento por
por la
la
asistencia
asistencia
Toma de decisiones
Aprender sistemas
Para tomar decisiones
Seleccin de
alternativas
Buscar informacin
Evidencias que apoyen la decisin
Los conflictos
Son situaciones de crisis que surgen cuando
las inquietudes de dos o
mas personas parecen incompatibles.
reas de conflictos:
Distintas percepciones sobre los hechos.
Sobre los mtodos.
Sobre las metas.
Sobre los valores
Efectos de un conflicto . . .
POSITIVO:
Aumenta creatividad.
Clarifica ideas.
Se aprende a conocer a
los integrantes.
Oportunidad para
cambiar situaciones
molestas.
NEGATIVO:
Disminuye productividad.
Desajuste temporal.
Tardanza en la toma de
decisiones.
PARE
PLANEACION
DE LAS
JUNTAS
ESTRUCTURA
DE EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
DE OPERACION
DIFERENCIAS
INDIVIDUALES
DEFINICION
DEL EQUIPO
RELACIONES
RELACIONESDE
DE
TRABAJO
TRABAJO
POSITIVAS
POSITIVAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
CELEBRACION
DE LOS EXITOS
EVALUACION
DE LAS
JUNTAS
PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES
ROLES Y
RESPONSABI
LIDADES
RELACIONES
DE TRABAJO
POSITIVAS
COMPETENCIA
COLABORACION
Situacin de
competencia
Situacin de
colaboracin
ESTILOS Y COMUNICACIN
Introvertido
Escucha
Entiende
Introvertido
Tareas
Introvertido
Personas
Personas
Tareas
Extrovertido
Tareas
Extrovertido
Personas
Explica
Expresa
Extrovertido
Introvertido
Introvertido
Tareas
Introvertido
Personas
Mencionar temas
relacionados a las personas
involucradas y
mostrar sensibilidad en el
impacto que las acciones a
tomar tengan sobre ellas.
No apurar la charla.
Personas
Tareas
Extrovertido
Tareas
Extrovertido
Personas
Extrovertido
ESTILOS DE TRABAJO
FUNCION
Responsabilidades
principales de la persona en
el puesto que ocupa
Es asignada oficialmente
por la organizacin.
ROL/ESTILO
Es la modalidad singular
que le da cada persona a la
funcin que le fue asignada.
El rol no esta
predeterminado
Depende de las
caractersticas situacionales
de la persona.
ROL / ESTILO
Verticalidad donde se
conjugan historia personal
conocimientos,
experiencias, personalidad y
actitud
Horizontalidad: depende
de los roles que
desempeen otros
integrantes del equipo y
la situacin en cuestin.
ROL / ESTILO
Orientados a las TAREAS
Orientados a las PERSONAS
Roles de obstruccin
Iniciar la actividad
Clarificar y coordinar ideas
Promover la decisin
Evaluar la marcha del plan
Orientar al equipo hacia sus objetivos
Aportar y buscar informacin
Dar opinin
Prever obstculos o problemas
Servir de memoria
Proponer una eleccin entre varias opciones
relativas a un mismo problema
Sugerir metodologas de trabajo
Grupos
Lder centrado en la
tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempean
determinados roles.
Tienen un fin u objetivo
comn.
Se discute, se decide y
se delega.
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e
individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas
complementarias.
Compromiso con una
misma meta.
Se discute, se decide y
se trabaja
conjuntamente.
EQUIPO = GRUPO?
El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que
tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un
equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye
la reunin de un grupo de personas, sin embargo,
significa mucho ms que eso.
TRABAJAR EN EQUIPO
Implica compromiso, no
es slo la estrategia y el
procedimiento que las
Instituciones
llevan
a
cabo para alcanzar metas
comunes.
ES NECESARIO QUE
Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad,
voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno
de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual
debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.
ES NECESARIO QUE
Exista liderazgo, armona,
responsabilidad,
creatividad,
voluntad,
organizacin
y
cooperacin entre cada
uno de los miembros.
TENER EN CUENTA
No debemos confundir
"trabajar en equipo" con
"equipo de trabajo".
Son dos conceptos que
van de la mano, pero que
poseen
diferentes
significados.
EQUIPO DE TRABAJO
El miembro del equipo de trabajo debe producir para
obtener mejores resultados, centrarse en los
procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compaeros, ser creativo a la hora de solucionar
problemas, ser tolerante con los dems, tomar en
cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias,
obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y
ser eficiente, ms que eficaz.
EN NUESTROS EQUIPOS
Si soy el Lder:
Le he dado pautas y objetivos claros?
Evalo objetivamente a los miembros?
Qu tan alcanzables son las metas que propuse en el
tiempo que plantee?
Conozco claramente las capacidades y debilidades de
mi gente?
Distribu bien los roles?
Existe un plan a corto y largo plazo?
EN NUESTROS EQUIPOS
Si soy parte del Equipo:
Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es
clara o restringe mis potencialidades?
Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas
un estorbo?
Coincido con las metas y reglas establecidas o
pienso que son desacertadas y las cumplo
simplemente por obligacin?
Creo en lo meritos del lder o me parece un inepto,
ineficaz o autoritario?
Dinamizador.
Opinante.
Registrador.
Conciliador.
Estimulador.
Inquiridor de
informacin.
Agresor.
Inquiridor de opiniones.
Obstructor.
Marginal.
Tcnico de
procedimientos.
Coordinador.
Transigente.
Critico Evaluador.
Legislador.
Observador.
Seguidor.
Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Mayor productividad
organizacional
Se complementan
habilidades.
Sinergia.
Compromiso y
desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas econmico.
La creatividad.
Mejores resultados
Equipo
Verdadero
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo
Optimismo.
Buena Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.
Conflicto
Primeras
dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las
diferencias de
carcter y
personalidad.
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
Tiempo
Practica
Misin y
Visin
Objetivos
Claros
Seguimiento
Toma de
Decisiones
Comunicacin
Compromiso
Liderazgo
Entusiasmo
Roles
Falta de tiempo.
Falta de entrenamiento.
La perspectiva de trabajo
se basa en la vivencia
como la fuente por esencia
del
aprendizaje
e
internalizacin
de
los
conceptos y valores que se
quieren trasmitir.
Experiencia
Vivencial
Aplicacin de
conceptos en
nuevas situaciones
Observacin
y anlisis
Formacin de
conceptos
TALLER VIVENCIAL
La formacin de un equipo no
se da por arte de magia, es una
actitud continua que mejora
con la practica donde son
necesarias:
Herramientas,
metodologa,
objetivos
y
estrategia.
TALLER VIVENCIAL
Planteamos una metodologa de aprendizaje basada
en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado cientficamente que aprendemos el
20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos
y el 80% de lo que hacemos.
QU OBSERVAMOS?
Puede la composicin
musical
ser
una
herramienta
facilitadora
en
la
formacin
de
equipos de trabajo?
APRENDIZAJE VIVENCIAL
Utilizando este mtodo, buscamos
participantes
desarrollen
las
competencias:
que los
siguientes
APRENDIZAJE VIVENCIAL
ANALOGAS
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Gracias
EL TRABAJO EN EQUIPO NO
ES UNA MODA ES UN
MODO