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TEORA DE LAS ESTRUCTURAS DISIPATIVAS,

CONOCIDA TAMBIN COMO TEORA DEL CAOS

Ilya Prigogine Existen distintas concepciones de lo que significa


"realidad". La acepcin ms corriente de realidad significa una
visin determinista y mecnica. Desde este punto de vista no soy
realista, pues no creo que la realidad pueda ser reducida a un
mecanismo de relojera, ya que de esta manera el universo sera
como un autmata. Mi bsqueda se orienta hacia el nuevo tipo de
realidad que tambin puede ser expresada en trminos cientficos.
En otras palabras, soy un realista para una nueva realidad.

a) como vnculos unidireccionales: A causa B, B


Causa y
causa C, etc., pero los efectos resultantes no vuelven
efecto:
a ejercer influencia sobre sus causas originales;
Cualitativo
b) como eventos independientes: segn esta
concepcin, no habra ni causas ni efectos: cada
acontecimiento ocurrira al azar e
independientemente de los otros;
c) como vnculos circulares: A causa B, y B a su vez
causa A, es decir, el efecto influye a su vez sobre la
causa, como resultado de los cual ambos
acontecimientos son a la vez causas y efectos.

"El aleteo de una mariposa que vuela en la China puede producir un mes
despus un huracn en Texas
Einstein dijo: "Hasta la ms pequea gota de roco cada del ptalo de
una rosa al suelo, repercute en la estrella ms lejana".
a) por un lado alude a una situacin donde pequeas causas generan
grandes efectos,
b) b) por otro lado alude a una situacin que no podemos predecir:
sabemos que el efecto puede ser muy grande, pero no podemos saber
en que consistir, ni muchas veces cundo, dnde o cmo ocurrir; y
c) c) en tercer lugar alude a una situacin de descontrol: muchas veces
no podemos ejercer un control de la influencia de la causa sobre el
efecto.

Organizaciones

Dentro de las organizaciones, la teora del caos explica


cmo situaciones de cambio rpidas, que requieren
soluciones creativas, no pueden ser controladas por los
estndares normales (Begbie et al, 2002).

La visin de las organizaciones desde el punto de vista de la complejidad


puede inducir a sus directores dentro de la cultura del caos, es en la frontera
del caos, donde los grandes cambios tienen lugar. El cambio, para la
gerencia, es saber cmo guiar la dinmica catica para alcanzar los objetivos
deseados (Dolan et al., 2003).