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TEST

DE LOS COLORES
TEST DE LUSCHER

Autor Max Luscher: (1948)


El Test abreviado de 8 colores es la
versin reducida de test original de 73
lminas.
El Test completo consta de Lamina del gris, de la
forma, de los 8 colores, 4CF, y cada CF por separado.
Simple y rpido de administrar(5 a 8 minutos)
Permite evaluar y diagnosticar el equilibrio emocional
as como cualquier alteracin psicolgica y orgnica.
Su campo de aplicacin : psicodignostico, sea
clinica, laboral, vocacional-educacional y forense.
Aplicacin individual y colectiva .

Psicologa Funcional

Las teoras que relacionan la eleccin cromtica con


la psicologa de la personalidad.
En el test de los colores la estructura de un color es
constante; se la define como su significado objetivo,
permaneciendo igual para todas las personas.
A una persona le puede gustar un color determinado, a
otra ese mismo color le puede resultar indiferente, a
una tercera le puede parecer de mal gusto.
En el test de los colores la persona selecciona los
colores por orden de preferencia decreciente.

El color que le gusta ms, y que ubica en primer lugar, es aquel por
el que tiene mayor preferencia.
El ltimo que elige, y que ubica en el octavo lugar, es aquel por el
que siente la mayor aversin o menor preferencia.
Cuando se observa la posicin de un color en una fila se puede
determinar que funcin cumple, ya que la actitud subjetiva hacia
los diferentes colores va de la mayor a menor afinidad con ellos.
La actitud es de clara preferencia al comienzo de la hilera,
continuando con un dominio que es todava de preferencia pero no
tan marcada; le sigue una zona que se considera como
indiferente, y termina la fila con lo que es de clara aversin o
rechazo.

Los signos que se utilizan para


sealar zonas de preferencia son:
Gran preferencia por un color:
Preferencia por un color:
Indiferencia por un color:
Rechazo de un color:

Signo +
Signo X
Signo =
Signo -

Los Colores bsicos y los auxiliares

Azul
Verde
Rojo
Amarillo
Violeta
Marrn
Negro
Gris

Colores bsicos
primarios psicolgicos

Colores auxiliares

AZUL =1

Serenidad- paz-satisfaccin-libre de tensin y seguridad.


Lealtad y requisito para la empata
Femeneidad- dulzura, ternura.
Logro, confianza, dedicacin, entrega.
Profundidad de sentimiento
Pasivo-Asociativo- Sensible-Perceptivo-Unificador
Sus aspectos afectivos son : tranquilidad, satisfaccin, ternura
y amor y afecto.
Rechazo al azul:
Rompimiento de ataduras, inconstancia, baja concentracin.

VERDE=2

Constancia de voluntad, perseverancia, tenacidad, firmeza,


resistente al cambio.
Ambicin de poder, necesidad de controlar y dirigir los
acontecimientos, verificar hechos, memoria precisa y anlisis
crtico.
Quiere que sus opiniones prevalezcan, sentirse el defensor,
desea impresionar, necesita ser reconocido, salirse con la suya a
pesar de la oposicin.
Sus aspectos afectivos son: Persistencia, Autoafirmacin,
Obstinacin y Autoestima
Rechazo al verde: ansiedad por perdida de poder , status, culpa
a los dems de sus fallas, terco y porfiado.

ROJO=3

Fuerza de voluntad
Alta energa-liderazgo, desarrollo y expansin
Orientado a los logros, xito y alcanzar el triunfo
Voluntad de vencer, vitalidad
Activo, Ofensor,Agresivo, Autnomo, Locomotor,
Competitivo y Eficiente
Sus aspectos afectivos son: Apetencia, Excitabilidad,
Autoridad.
Rechazo al rojo: agotamiento fsico, irritabilidad,
proteccin, ve al mundo como una amenaza.

AMARILLO=4

Espontaneidad, interesado en su ambiente, en las personas y


cosas que le rodean.
Activo, Planificador, Expansivo, Ambicioso. Anhela la felicidad,
siempre se dirige hacia el futuro, hacia delante, lo nuevo, lo que
est por formarse.
Quiere ser xitoso, y lucha por conseguirlo, esforzado.
Alegre, claro en sus metas.
Sus aspectos afectivos son: variabilidad, expectacin,
originalidad, cambio.
Rechazo amarillo: los ideales se han desvanecido, se siente
aislado de los dems, desnimo, desconfianza, desesperanza.

Resumen de los colores bsicos


Azul-verde: concntricos
Verde y rojo: autnomos, iniciativa y
autodeterminacin.
Rojo y amarillo: excntricos, activos,
dirigidos hacia lo externo.
Azul y amarillo: direccin por los dems.

Los colores auxiliares

Violeta-marrn-negro y gris(5, 6, 7 y 0).


El negro y gris no son colores absolutos. El negro
es la negacin de todos los colores y el gris es
neutro sin color.
El violeta es una mezcla de azul y rojo.
El marrn es una mezcla de rojo, anaranjado y
negro, produciendo un color oscuro y sin vida.
La preferencia por uno de estos colores es un
indicador de una actitud negativa hacia la vida.

GRIS= 0

Encerrado en s mismo.
Se mantiene libre de compromisos.
Se protege de cualquiera influencia o estmulo exterior.
Reticente a participar y se aisla de cualquier
colaboracin directa, haciendo lo que debe de un modo
mecnico y artificial.
Cuando est en ltimo lugar, quiere abordarlo todo, se
compromete en muchas cosas, no pasan por alto nada,
quiere agotar todas las posibilidades, no se queda
tranquilo hasta conseguir lo que quiere.

VIOLETA=5

Intuitivo-sensible, falta de decisin, duda constantemente.


Pensamiento mgico, inmadurez, soador.
Irresponsabilidad.
Deben ser tratados con delicadeza y con una ternura que
pueda tranquilizar sus temores.
Inseguros
Poco realista, necesita aprobacin por su atractivo, quiere
encantar a los dems.
Es sensible y sabe apreciar, pero no quiere que sus
relaciones lo comprometan en una responsabilidad excesiva.

MARRON=6
Sensitivo, sensual
Echar races
Necesidad de liberarse de alguna situacin
incmoda.
Necesidad de seguridad.
Rechazo: individualista, poco sociable, falta
de gozo.

NEGRO=7
Renunciamiento, abandono.
Necesidad de revelarse y dispuesto a actuar
precipitadamente.
Rechazo: no dejar nada sin control.
Temor a perder, exige demasiado.

Se deben preferir los colores bsicos


azul, verde, rojo y amarillo

Representan necesidades psicolgicas


fundamentales: la necesidad de satisfaccin y
afecto, la necesidad de autoafirmarse, la necesidad
de obrar, tener xito, la necesidad de prever y
logro.
Deberan hallarse en los primeros cuatro o cinco
puestos de registro cuando selecciona un sujeto
sano, equilibrado y libre de conflictos y
represiones.

Instrucciones para administrar el


Test Abreviado

Se colocan las 8 tarjetas de colores frente a la


persona que contestar el test.
No trate de relacionar estos colores con otras
cosas;trate de verlos exclusivamente como
colores.Cul de ellos le gusta ms?.Despus de
sealar la persona que toma el test el color que
prefiere, no se olvide de darle las gracias por su
colaboracin.

Aparte la tarjeta elegida y ubquela, con el color hacia abajo, al


comienzo de una fila frente a usted.
Despus diga: Entre los colores que quedan ahora, cul le
gusta ms?.
Cuando lo ha sealado, agradzcale su colaboracin, separe la
tarjeta y colquela con el color hacia abajo, a un lado y a la
derecha de la primera.
Prosiga de la misma manera con las restantes tarjetas hasta que
slo queden dos; entonces diga : De las dos tarjetas que
quedan, Cul prefiere?.
Cuando la ha sealado, dele las gracias, tome las dos tarjetas y
ubquelas en los lugares sptimo y octavo.

En una hoja de papel anote los nmeros de estas ocho tarjetas


en el mismo orden en que aparecen de izquierda a derecha.
Recoja las ocho tarjetas, mzclelas de nuevo y vuelva a
colocarlas frente a la persona que est tomando el test.
Comience esta segunda vuelta indicando: Deseo que observe
estos colores como si nunca los hubiera visto antes. No haga
ningn esfuerzo para recordar o repetir lo que hizo antes.
Qu color le gusta ms?
Repita las indicaciones anteriores.
Anote los nmeros de esta segunda seleccin debajo de los
otros nmeros ya registrados.

Agrupar y marcar la secuencia e los


8 colores
Agrupar en pares: los dos primeros colores
se sealan con el signo +, el par siguiente
con el signo x, el tercero con = y el ltimo
con y el primero y ltimo con + y -.
Se espera que las dos selecciones no varen
demasiado.
Si son iguales refleja inflexibilidad y
rigidez.

Ejemplo de agrupacin y
marcacin
Primera seleccin:
Segunda seleccin:

+3+1 x5 x4=2=6 -0-7


+3+5x1x4=2=0-6-7

31542607
35142067
+3-7
+3-7

Consultar las tablas de interpretacin con esos


grupos.

Funciones de los colores


Primer Lugar

El color que ms gusta o preferencia representa


una direccin hacia y se indica con el signo +.
Su mtodo esencial, es su modus operandi, los
medios con los que se dirige hacia sus objetivos, o
adopta y que le permiten alcanzarlos.
Por ejemplo: el azul el modus operandi es la
serenidad

Funciones de los colores


Segundo lugar
Se seala con el signo +
Representa el objetivo actual.

Por ejemplo: azul, la persona se est


esforzando por conseguir paz y
tranquilidad.

Funciones de los colores


Tercero y Cuarto lugar

Se seala con el signo x


Indica el estado actual
La situacin en la cual la persona siente que se
encuentra actualmente o la manera en que las
circunstancias de ese momento le piden obrar.
Ejemplo: azul- la persona se siente en una
situacin tranquila o en una en la que debe actuar
serenamente.

Funciones de los colores


Quinto y Sexto Lugar

Representan la indiferencia y llevan el signo =.


Los colores en esta zona indican que sus cualidades
ni se rechazan ni tampoco son apropiadas para el
estado real de las cosas; se guardan en reserva, no se
usan.
Es una cualidad que no est establecida, sino que se
mantiene en stand-by, depender de la situacin.
Ejemplo: azul la paz se ha diferido para que mas
adelante una situacin desapacible o irritante se
pueda poner bajo control o resulte mas tolerable.

Funciones de los colores


Sptimo y Octavo lugar

Se seala con el signo y representan un apartarse


de.
Los colores que se rechazan representan una necesidad
particular que, por alguna razn, se debe inhibir, el
obrar de otro modo resultara desventajoso.
Ejemplo: azul indica que la necesidad de paz debe
permanecer insatisfecha, porque debido a
circunstancias poco favorables, cualquier relajamiento,
cualquier entrega, cualquier intento de relacin
armoniosa tendra consecuencias desagradables.

Interpretacin de las funciones


El mismo color no cambia en su significado
bsico: la estructura permanece constante.
La interpretacin se da, cuando se analizan
las caractersticas de la personalidad que
revela el test, se modifica segn su posicin
en la seleccin de los colores.

Las Funciones +
Objetivos deseados o conducta dictada por
los objetivos deseados.
Quiero ser o tener N

Las Funciones x
La situacin presente o conducta adecuada
para la situacin presente.
Est siendo N o se siente en situacin N
La conducta N es la ms adecuada.

Las Funciones =
Caractersticas coartadas o conducta
inadecuada para la situacin presente.
La conducta N es inadecuada en el
momento actual.
N est en reserva o bajo control
restrictivo.

Las Funciones

Caractersticas rechazadas o suprimidas o


caractersticas saturadas de ansiedad.
No quiero ser o tener N
Se siente incapaz de ser o tener N
Las selecciones de colores menos deseables desde
un punto de vista psicolgico estn indicadas por
asteriscos *.
Cuanto mayor es la cantidad de asteriscos, ms se
aparta de la norma.

Ejemplo: gris/rojo- 0 3
03++: quiere estar libre para seguir sus
impulsos y actuar segn le mueva el espritu
03 xx: Acta a impulsos
03 == La impulsividad es inadecuada para
la situacin o se mantiene bajo control
03 --: No le gustan las acciones impulsivas
ni en s mismo ni en los dems.

Trabajo y Agotamiento
Trada laboral

COLORES AMARILLO, ROJO Y VERDE

Representa la capacidad de crear y


mantener una actividad eficiente.
Se espera que este grupo se presente
contiguo en el test y aparecer al principio de
la fila o hacia su comienzo.

Verde: constancia de voluntad, que permite a una persona continuar


a pesar de la oposicin y contrariedades, porque persistiendo, puede
lograr su propsito y as mejorar su autoestima.
Rojo: fuerza de voluntad que desea accin y eficiencia; la
satisfaccin de haber realizado algo conveniente, ganado la batalla
sobre algo que haba decidido emprender
Amarillo: alegraespontnea de la accin, la
proyectarse, mira hacia el resultado de un trabajo,
all de ste: a otros nuevos e interesantes que
aguardando despus de concluir la presente tarea.

habilidad de
e incluso ms
puedan estar

Cuando el color verde, rojo y amarillo estn


juntos y delante, se puede afirmar que las tareas
sern bien realizadas, dando por supuesto que sea
la clase de trabajo que a la persona le satisface.
Si es as, las dificultades, los problemas y los
esfuerzos prolongados afectarn muy poco la
realizacin de un trabajo.
Aquellos sern abordados y superados hasta que
este sea terminado satisfactoriamente.

Ansiedades, Compensaciones y
Conflictos

Los 4 colores bsicos deben ocupar el comienzo de la fila


o al menos estar entre los cinco primeros lugares.
Rechazo: es grave, hay una necesidad bsica insatisfecha
que es foco de tensin y ansiedad.
Cuando un color bsico se encuentra en el sexto, sptimo
lugar, ste , junto con los que le siguen, representa una
ansiedad que da lugar a una compensacin.
Cada uno de estos colores se debe marcar con y la letra
A debajo; y sealan la causa de trastorno funcional o foco
de tensin.

Cuando existen colores con una A, al menos el color


situado en primer lugar se ha de considerar como una
compensacin y se le debe poner la letra C debajo.
Al color en el primer puesto se le marca siempre con
el signo +.
Si alguno de los colores 0, 6 y 7 se halla en los
lugares primero, segundo o tercero, ste y cualquiera
de los colores que anteceden representan
compensaciones; deben marcarse con + y la letra C
debajo.

Si se dan colores con una C, al menos el color en el


lugar octavo debe considerarse como una ansiedad y
suscribirle la letra A.
La intensidad de la ansiedad o de la compensacin se
marca colocando signos de admiracin !
Si un color bsico se halla en el lugar sexto: !
Si un color bsico se halla en el sptimo lugar: !!
Si un color bsico en 8 lugar: !!!
Si alguno de los colores 0, 6 o 7 se halla en el lugar
tercero !, si en el segundo !!, si en el tercero !!!.

Ejemplo

Vicepresidente ejecutivo de una importante compaa internacional, 54 aos,


casado y 8 hijos.

Primera seleccin: 1 0 2 3 5 6 7 4
Segunda seleccin:
10236574

Interprete
Situacin presente(funcin X)
Focos de tensin(funcin -)
Caractersticas coartadas(funcin =)
Objetivo deseado(funcin +)
Problemas actuales(funcin + -)
Trada Laboral
Resumen

Ejemplo: Vicepresidente
ejecutivo

Situacin presente(x2x3)
Autoritario o en un puesto de
autoridad, pero propenso a creer
que un mayor progreso va ser
difcil debido a los problemas que
existen. Persevera a pesar de la
oposicin.

Focos de tensin(-7-4)

Esperanzas irrealizadas lo han llevado a


una inseguridad y a una tensa vigilancia.
Insiste en la libertad de accin y se resiente
de cualquier tipo de control que no sea el
que l mismo se imponga. Reticente a irse
sin algo o a abandonarlo; exige seguridad
como proteccin contra posteriores
contrariedades o prdidas de posicin y
prestigio. Duda de que las cosas mejoren
en el futuro y esa actitud negativa lo lleva
a ser exagerado en sus reclamos; rechaza
comprometerse en algo razonable.

Ejemplo 1: Vicepresidente
ejecutivo

Caractersticas
Coartadas(=6=5)

Objetivo deseado (+1+0)

Es egocntrico y, por lo tanto,


fcilmente se siente ofendido.
Es capaz de lograr
satisfaccin fsica, pero
tiende a ser fro
sentimentalmente.

Trata de escapar de todo.


Necesita estar libre de tensiones.
Anhela paz, tranquilidad y estar
satisfecho.

Ejemplo 1: Vicepresidente
ejecutivo

Problemas Actuales(-)

Resumen

La decepcin de sus esperanzas


irrealizadas y el temor de que si formula
nuevos objetivos, slo vengan nuevos
reveses, se han convertido en gran
ansiedad. Trata de escapara de todo ello
buscando una asociacin o estado
apacible y armnico que lo proteja de la
insatisfaccin y falta de aprecio(+1-4).
Si la solucin que tiene en mente falla,
se asla y se protege con una actitud de
reserva cautelosa. Est expuesto a
volverse voluble y depresivo(+0-4).

Esperanzas irrealizadas lo han llevado a


una inseguridad y a una tensa vigilancia.
Insiste en la libertad de accin y se resiente
de cualquier tipo de control que no sea el
que l mismo se imponga. Reticente a irse
sin algo o a abandonarlo; exige seguridad
como proteccin contra posteriores
contrariedades o prdidas de posicin y
prestigio. Duda de que las cosas mejoren
en el futuro y esa actitud negativa lo lleva
a ser exagerado en sus reclamos; rechaza
comprometerse en algo razonable.

Ejemplo 1: Vicepresidente
ejecutivo

Trada Laboral
Persistente, tenaz, rigidez e inflexibilidad
Necesita estar libre de contratiempos, problemas para
trabajar bajo presin.
Irritable, no corre riesgos
Quiere hacer bien su trabajo y finalizarlo, no acepta
nuevas ideas.
Constante, voluntarioso, eficiente y activo
Pesimista, se centra en el presente, ansioso, no favorece a
un clima favorable.
Agotamiento psquico.
No disfruta ni goza los logros y trabajo

TEST DE LUSCHER
Versin Completa:
En general tanto el significado de los colores
como la interpretacin de las funciones se
dan de la misma manera, pero al tener ms
variables de anlisis su resultado es ms
profundo.

Administracin del Test de Luscher


Primero se debe decir: este test se basa en los colores y usted
tiene que elegir los colores de su preferencia, sin considerar
colores de objetos o colores de moda.
Comience con la lmina del gris.
Diga:
- Cul es el color que le gusta ms? Se anota en el cuadro en la
casilla izquierda.
- Cul es el otro color que le gusta ms? Se anota en el cuadro
en la casilla izquierda a continuacin de la primera eleccin.
-Cul es el color que NO le gusta? Se anota en el cuadro de la
casilla derecha.

Administracin del Test de Luscher


Siga con la lmina de 8 colores (1 eleccin)
Diga:
En esta lmina usted debe elegir el color que ms le gusta. Anote en el
cuadro de la izquierda.
Luego diga: Cul es el otro color que ms le gusta?
As sucesivamente, cinco preferencias de izquierda a derecha.
Luego Diga:
Cul es el color que no le gusta? Anote en casilla derecha al final de la
serie.
Diga otra vez: Cul es el otro color que no le gusta?. Anote en casilla
derecha a continuacin del anterior.
Entonces quedar un espacio vaco que usted tendr que completar con
aquel color que no fue elegido.

Administracin del Test de Luscher


Continue con la lamina de la forma
Diga: de las siguientes formas, Cul es la que ms le gusta? Se anota
en la casilla izquierda. Se repite la pregunta y se anota en la casilla
izquierda a continuacin de la anterior.
Luego pregunte:
Cul es la que menos le gusta? Se anota en la casilla derecha.
Se repite la pregunta y se anota en la casilla derecha a continuacin de la
anterior.
Siga con la lmina de los 4 colores fundamentales (use la plantilla
desde arriba hacia abajo por pareja)
Diga: Por cada pareja, desde arriba hacia abajo diga el color que ms le
gusta. Ahora pase a las lminas de variacin del azul, verde, rojo y
amarillo.
Luego se termina con la segunda eleccin de la lmina de los 8
colores, marcando en el segundo cuadro correspondiente a esta lmina,
utilizando las mismas indicaciones anteriores.

Dispersiones
Dispersin
la lmina
4CF

en

Indica una situacin puntual relacionada al contingente existencial. La


persona est confundida no tiene claridad respecto a las caractersticas y
planes que orientan su personalidad. No sabe orientar sus deseos y por lo
tanto busca satisfaccin y seguridad a travs de la actividad.
Es mas frecuente en adolescentes o personas que estn viviendo
momentos de transicin muy importantes, como en una situacin laboral,
donde tiene que decidir, por ejemplo, si cambiarse de trabajo o no.
La estrategia a desarrollar por la persona depender de donde se
encuentre el mximo valor (3) dentro de la dispersin.

Dispersin
la lamina
AZUL

en

El Shock est vinculado al espectro relacional del sujeto, el que de alguna


manera presenta alterado, hipersensible. Por tanto, se debe revisar en todo
el protocolo el mbito afectivo relacional y observar los ndices relacionados
con el azul (ndices orales) para as determinar el motivo o significado del
Shock.
Verde, esta relacionada la dispersin al YO, a como se vive el sujeto. Esto
en el mbito laboral es muy importante, pies el Shock demuestra inseguridad,
miedo a no sentirse a la altura de
Si encontramos adems un Conflicto, dicha situacin de funcionar con un
YO inflado, debe sobreexigirse (o el ambiente mismo le sobreexige) y este
comportamiento, entre lo que l siente y lo que l tiene que hacer fuera,
puede ser muy desgastador.

Dispersin en
la
lamina
VERDE

Dispersiones
Dispersin
en la lamina
ROJO

sSe relaciona con la pulsionalidad, la impulsividad la agresividad, con la


problemtica autodestructiva, hay miedo a la desorganizacin de la
personalidad.
Es ms especifica si se encuentran ndices relacionados con al sexualidad. Si
adems se le agregan otros ndices de Shock(tiempo de latencia,
verbalizaciones, crticas) se puede hablar de fuerte problemtica de tipo sexual,
agravando el cuadro un Conflicto entre la 4CF y la diagonal de dicho color.
En trminos laborales la dispersin en el Rojo se relaciona con una alteracin
de la energa, de la vitalidad. Mientras que en el mbito ms clnico tiene que ver
con una problemtica de tipo sexual.

Dispersin
en la lamina
AMARILLO

Esta lmina en particular es la ms sensible a lo contingente o puntual de la


situacin que est viviendo la persona. Se relaciona, por un lado, con el mbito
de la apertura (estructura) y por otro con la novedad el cambio (contingente)
Para determinar si se trata de una problemtica contingente o estructura,
debemos revisar todos los ndices del color Amarillo

INTERPRETACIN GRAFICA
DEL REA LABORAL

RELACION

*AZUL, la persona se muestra apoyador, diplomtico, de


adecuadas relaciones interpersonales. Su ambiente
laboral debe ser familiar afectivo estable, sin conflictos.
Sus realacioens interpersonales son profundas y
dedicadas (bajas en cantidad pero altas en calidad)

* AMARILLO, presenta numerosas relaciones, de tipo

superficial. Busca un ambiente alegre ptimista, que lo


estimule. Le agrada trabajar en espacios abiertos no
rutinarios.

TAREA

*VERDE, muestra alta capacidad de control, autonoma,


direccin, perseverancia. Prefiere controlar, dar
instrucciones, vigilar. En actividades puede mostrar
rigurosidad, presicin, exigencia, rigidez .

* ROJO, se muestra hiperactivo, con mucha energa,

empuje y seguridad en s mismo. Necesita lograr sus


objetivos a como de lugar, pudiendo recurrir al
autoritarismo, agresivo o al conflicto.

Indicadores generales

En cualquier orden

TRIADA FANTIL
Permabilidad del yo
Infantilismo
Sugestionabilidad
Si adems el violeta parece en primer lugar:
Hipersensibilidad.

En cualquier orden

CREATIVIDAD
Alto sentido esttico
Intuicin
Imaginacin creatividad

En cualquier orden

TRIADA LABORAL
Trabajo Creativo:
4-3-2: la creatividad al servicio de la gratificacin,
del xito.
4-2-3: la creatividad para el prestigio personal,
para La autoestima, para el poder.
Trabajo Activo:
3-2-4: Disposicin para obtener prestigio, la
energa para obtener reconocimiento, para
mejorar la imagen de s.
3-4-2: La energa para alcanzar alivio, para el
contacto social, para tener experiencias
novedosas.
Trabajo de Control repetitivo:
2-3-4: la voluntad, la perseverancia para lograr
xito.
2-4-3: voluntad para obtener nuevas
experiencias sociales.
6 estres
7, 0 ansiedad

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