ELABORACION DE PROYECTOS

SOCIALES Y DE INVERSION

PRESENTACIN
Nuestro
objetivo
general
es
proporcionar
los
conocimientos y herramientas prcticos a ser usados en el
proceso de elaboracin de proyectos sociales y de
inversin, a fin de aumentar y mejorar la eficiencia de uso
de los recursos, en respuesta a los intereses de los
pueblos ms necesitados teniendo como primera
condicin apoyar los objetivos de la poblacin para que
sean protagonistas de sus propios esfuerzos; el cual a
travs del mismo est orientada a capacitar y formar
lderes de xito, promoviendo el intercambio, la reflexin y
el trabajo conjunto.

BASES CONCEPTUALES DEL

PROYECTO

La cultura de proyectos permite optimizar

resultados, reducir costos, y disminuir
riesgos. MEF

La Cultura de Proyectos valora el criterio

tcnico en la Gestin Pblica, promoviendo
la calidad en el Gasto.

Qu significa generar una cultura de

proyectos?
Generar

una cultura de proyectos

significa elevar la eficiencia en la
asignacin del gasto pblico.
Impulsar
en forma complementaria
componentes
de
capacitacin,
metodologa y sistemas.
Promover
reformas
de
carcter
institucional
y
cambios
en
los
procedimientos
administrativos
relacionados
con
la
asignacin
descentralizada de los recursos fiscales.

Qu significa generar una cultura de

proyectos?
Usar adecuadamente los escasos fondos
pblicos en las alternativas de mayor
impacto econmico y social.

Se necesita ms inversin pblica

pero de calidad.

SITUACIN ACTUAL PERUANA

En un pas con escasa infraestructura bsica,
insuficiente nmero de colegios, hospitales,
puertos, puentes, comisaras, carreteras, luz,
agua,
alcantarillado,
etc.
y
mantener
apropiadamente la que ya tenemos, es
indispensable aumentar la inversin.
Lo ideal es articular mecanismos para atraer la
Inversin privada. Pero como esto no siempre es
viable, es necesario que la inversin pblica
cubra estos objetivos sociales que constituyen un
requisito para promover el progreso de las
personas y mejorar la competitividad del pas.

La inversin pblica
La inversin pblica no solo es escasa en
funcin de todas las necesidades que
existen sino que, lamentablemente, los
pocos recursos que se destinan a estos fines
con frecuencia no se invierten bien, pues
esto no se hace de acuerdo a un orden de
prioridad que responda a criterios tcnicos.

En algunas Regiones se
han construido obras
como:
Parque al rbitro
Monumento al Lagarto

 Se han
contruido
Malecones
de 2 pisos,
coliseos.

Cuando las tasas de analfabetismo son del

orden del 22.3 %.
cuando slo el 51.7 % de la poblacin tiene
abastecimiento de agua.

QUE ES UN PROYECTO?

LA LEY
Toda intervencin limitada en el tiempo que
implique la aplicacin de recursos pblicos con
el fin de ampliar, mejorar y modernizar la
capacidad productiva de bienes o prestadora de
servicios, cuyos beneficios son independientes
de los otros proyectos.

QUE ES UN PROYECTO?

Es un conjunto de actividades o acciones, con un

determinado ordenamiento cronolgico, que
busca satisfacer una necesidad o solucionar un
problema previamente identificado. Es de
carcter temporal y apunta a la generacin o
transferencia de capacidades o crea actividades
permanentes posteriormente a su ejecucin.

QUE ES PROYECTO ?
El Proyecto es una reunin de esfuerzos para lograr objetivos
predeterminados de calidad, costo y plazo.

Es un paquete de medidas/actividades limitadas con

respecto a:
Tiempo
Regin
Sector
Grupos de la sociedad
Presupuesto
Etc.
A fin de alcanzar un conjunto de objetivos

Elaborados conjuntamente con los principales grupos de

afectados/involucrados
Determinados previamente de forma precisa
Objetivamente verificables a posteriori

Proyectos de Inversin
Pblica(PIP),
LosProyectos

de
Inversin
Pblica(PIP),
son
intervenciones
limitadas en el tiempo con el fin de
crear, ampliar, mejorar o recuperar la
capacidad productora o de provisin de
bienes o servicios de una Entidad.

Todo PIP implica tareas que comprometen recursos

(personas, equipos, informacin, etc.), acciones y
productos durante un perodo determinado de tiempo
(das, meses, aos, etc.) y en una zona determinada
(una comunidad, un barrio, municipio, departamento,
regin, etc.).
Por ejemplo, contrariamente a lo que comnmente
se piensa, construir un colegio o una aula no es un
PIP por s mismo, puesto que un PIP involucra el
poner en operatividad el servicio a ofrecer. Es decir,
adems del aula, el Proyecto debe prever un
profesor, carpetas y todo lo que sea necesario
para brindar el servicio de educacin.

CUALES SON LOS ELEMENTOS

CENTRALES DE UN PROYECTO?

Todo Proyecto tiene al menos cuatro

dimensiones bsicas:
Poblacin objetivo definida: se refiere al grupo
humano para el cual se destinan los beneficios del
proyecto. Tambin se les llama beneficiarios
directos, grupo meta o grupo focal.
Horizonte temporal: es el lapso de tiempo que
durar el proyecto. Tambin se denomina vida til
del proyecto.

CUALES SON LOS ELEMENTOS

CENTRALES DE UN PROYECTO?

Localizacin espacial: es el lugar especifico

o territorio donde el proyecto ser localizado.
Asignacin presupuestaria: es la cantidad
de recursos necesarios, tanto humanos
como financiera, para llevar a cabo el
proyecto en el lapso de tiempo establecido.

POR QUE SE REALIZA UN

PROYECTO?

Por la existencia de NECESIDADES INSATISFECHAS

ya sean en el presente o un dficit que se enfrentar en
el futuro.

Por OPTIMIZAR la utilizacin de recursos subaprovechados.

Por la conveniencia de COMPLETAR otras acciones,

que convergen en el espacio y poblacin afectada.

QUE TIPOS DE PROYECTOS EXISTEN?

Los

proyectos

se

realizan

para

cubrir

necesidades actuales o futuras.

PROYECTOS PRODUCTIVOS: Aquellos que se

relacionan con las necesidades del mercado, la
unidad de anlisis para la seleccin del proyecto
es la RENTABILIDAD ECONOMICA que genere
el mismo. Los beneficios se expresan en
unidades monetarias.

QUE TIPOS DE PROYECTOS EXISTEN?

PROYECTOS PUBLICOS O SOCIALES:

Aquellos que intentan satisfacer necesidades
que no se transan en el mercado. La unidad de
anlisis para la realizacin del proyecto es el
IMPACTO que los resultados del proyecto
tienen sobre la poblacin objetivo. Por lo tanto,
los beneficios no necesariamente son
expresados en unidades monetarias.

EL CICLO DEL PROYECTO

Los

proyectos se planifican y se ejecutan segn

una secuencia bien establecida, que empieza con
una estrategia convenida, que supone la idea de
una accin precisa,que luego se formula, se
ejecuta y se evala para mejorar la estrategia y
las intervenciones futuras.

CICLO DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN

ELABORACIN

NECESIDAD

EVALUACIN
?

D
E
C
I
S
I

PROBLEMA
OBJETIVOS(S)

ACTIVACIN Y
ORGANIZACIN

ENTREGA
EVALUACIN
DE
RESULTADOS

OPERACIN

IMPLANTACIN

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

DESARROLLO
DE ALTERNATIVAS

PROBLEMA

IDENTIFICACION

EVALUACION

ALTERNATIVA
SELECCIONADA

EL PROYECTO

FORMULACIN

EJECUCION

OPERACION
FINES

PROPSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

GESTIN DEL CICLO DE PROYECTO

EFICIENCIA
INDICADORES

EFECTIVIDAD

INDICADORES

Insumos

PROCESO

Recursos

INDICADORES

M
P
A
C
T
O

Productos
Resultados

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

Reacciones

 El

SNIP establece que todo PIP debe seguir el

Ciclo de Proyectoque comprende las fases de
Preinversin, Inversin y Postinversin

Sistema Nacional de
Inversin Pblica

El SNIP es un sistema administrativoy no una institucin

(MEF) como habitualmente se seala, no obstante ello,
se han tejido una serie de mitosrelacionados a su
funcionamiento. Como todo sistema, se compone de un
conjunto de actores, reglas y procesos que actuando de
manera interrelacionada persiguen un objetivo comn.

En el marco de la poltica de Modernizacin y

Descentralizacin del Estado, el SNIP ha sido
descentralizado, por tanto los Sectores, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales pueden declarar viables
los proyectos de su competencia. Slo los proyectos con
endeudamiento o que requieran el aval o garanta del
Estado son evaluados por el MEF en consideracin a su
implicancia en la disciplina macroeconmica y fiscal.

Idea
Perfil
PREINVERSIN

Estudio Prefactibilidad
Estudio de Factibilidad
Financiamiento

CICLO
VITAL

INVERSIN

Estudio definitivo
Ejecucin y montaje
Puesta en marcha

OPERACIN

Funcionamiento
Evaluacin de resultados

Gestin del Ciclo de un

Proyecto
Gestin

del Ciclo de un Proyecto incluye la

Identificacin (anlisis de la situacin) Planificacin (diseo del Proyecto) /
Replanificacin - Ejecucin - EvaluacinFinalizacin y entrega.

P
R
E
I
N
V
E
R
S
I

CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS

IDEA

PREFACTIBILIDAD

PERFIL

FACTIBILIDAD

QU ES GESTIN DE
PROYECTOS?

Proceso que lleva un proyecto hacia los objetivos

definidos, mediante el ejercicio de funciones como:

Planificacin
Organizacin
Seguimiento y evaluacin
Conduccin
Presentacin de informes
Etc.

Administrar proyectos
exige tcnicas y habilidades
gerenciales especificas, pues los proyectos, en relacin a
un sector normal organizacional de produccin de bienes
o servicios, presentan una serie de
distinciones o
diferencias

 Bajo

de este enfoque, disear, ejecutar,

evaluar, y conducir un proyecto significa
negociar acerca del rumbo que se quiera
seguir y aprender permanentemente,
para promover cambios e innovaciones
organizacionales.

PROYECTO

PROYECTOS Y APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Los

procesos organizacionales, en los que

se involucra un Proyecto, tienen una
caracterstica comn: son procesos sociotcnicos, en los que la creacin de riqueza
econmica y el empleo de tcnicas de
gestin, van
unidos a relaciones y
procesos de aprendizaje a nivel individual,
social y organizacional.

 Por

definicin un proyecto NO realiza

algo.
Son
las
personas
y
las
organizaciones- que actan en una
accin conjunta llamada Proyecto -que
hacen algo, y que ejecutan actividades.

Por

ello, desde de su concepcin, un

Proyecto debera ser considerado como
un ente movilizador, que no reemplaza
a las instancias u organizaciones sino
que las fortalecer en el mbito de sus
responsabilidades y propsitos

ZOPP
Planificacin de Proyectos
Orientada a Objetivos

Plan de Proyecto

POR QU? se hace el proyecto

Objetivos

QU?

CMO?
se van a lograr estos resultados
Actividades

es lo que el proyecto quiere lograr

Resultados

Adems incluye informaciones sobre:

CULES? son los factores externos de

Supuestos
importancia para el proyecto

CMO?
se puede medir el progreso y
Indicadores
el xito del proyecto

DNDE?

se encuentran los datos e

informaciones para la evaluacin
del proyecto

Fuentes

RESUMEN

INDICADORES
VERIFICABLES

Objetivo General a lo cual el

Proyecto aporta una parte

Indicadores para el logro de

objetivo general al trmino
del proyecto

Fuentes para verificar el

logro del objetivo general

Suposiciones para
garantizar los logros a largo
plazo

Objetivo del Proyecto

Indicadores para el logro del

objetivo del proyecto

Fuentes para verificar el

logro del objetivo del
proyecto

Suposiciones para lograr el

objetivo general

Resultados de Proyecto

Metas verificables del

proyecto en trminos de
cantidad, calidad, lugar y
tiempo
Recursos humanos y
financieros necesarios para
la realizacin de las
actividades

Fuentes para verificar el

logro de los resultados del
proyecto

Suposiciones para obtener

el objetivo, del proyecto

Fuentes para verificar el

desempeo de las
actividades y del empleo de
los recursos

Suposiciones para lograr los

resultados

Los indicadores deben

precisar los resultados y
objetivos, de tal manera
que haga posible medir
peridicamente el proceso
del proyecto en relacin
con
los
recursos
empleados

Aqu se encuentran las

fuentes,
estadsticas,
relatorios, hechos y
productos que son la
prueba para el logro de
los
resultados
y
objetivos. Instrumentos
muy importante para la
evaluacin del proyecto

El ltimo espacio contiene

presunciones
y
suposiciones relacionadas
con los diferentes niveles
del proyecto. Son estos
factores muy importantes
para el xito del proyecto
sin que el mismo tenga
influencia directa en ellos

Actividades a realizar por el

Proyecto

Aqu se encuentra la
base de la estrategia del
proyecto. Las actividades
a realizar para obtener
los resultados descritos
ms arriba y los objetivos
a lograr

FUENTES DE
VERIFICACION

SUPOSICIONES
IMPORTANTES

La Lgica de un Proyecto:
Una serie de hiptesis lgicas
Fin

entonces
si

Propsito

entonces
Componentes

entonces
Actividades

si

si

PORQU HACER UN PROYECTO?

El proyecto siempre ser un medio y no una finalidad en s mismo.
Es un medio para viabilizar la idea o inversin, para resolver
problemas y potenciar oportunidades.
El proyecto es un instrumento de concertacin.
El proyecto permiten captar recursos del
privado o de la cooperacin internacional.

sector pblico , del

El proyecto permite concretizar la coordinacin entre instituciones

(pblicas y privadas), niveles de planificacin (nacional,
departamental y municipal), y con los sujetos sociales de la
participacin popular (organizaciones comunitarias, asociaciones
comunitarias, comits de vigilancia).

CUNDO UN PIP ES VIABLE?

Un proyecto se declara viable
cuando a travs del estudio
de
preinversin
ha
demostrado ser:

beneficios
costos

Socialmente rentable,

Recursos para operacin y mantenimiento

aceptacin de la comunidad, etc.

Sostenible
y

Compatible
polticas
nacionales.

con
las
sectoriales

Enmarcados
en los esfuerzos
y prioridades
del pas
(educacin inicial,
electrificacin rural,
etc.)

FINANCIAMIENTO POR ETAPAS DEL CICLO DEL

PROYECTO
PRE-INVERSIN
Perfil: los perfiles se financian con recursos
de inversin hasta por un monto mximo
equivalente
al
2%
del
presupuesto
institucional autorizado en el grupo Genrico
de Gastos.
Pre-factibilidad y/o Factibilidad: se financian
con recursos de inversin, para lo cual su
costo debe estar previsto en el estudio de
Perfil.

INVERSIN
Expediente
Tcnico:
Los
expedientes
tcnicos
detallados,
se
financian
con
recursos de inversin. Su costo se debe
prever en los estudios de Pre-inversin.
POST-INVERSIN
Operacin
y
Mantenimiento:
Deben
financiarse con cargo a los gastos corrientes
del presupuesto de la entidad.

CONTENIDO - PERFIL

CONTENIDO - PERFIL

CONTENIDO - PERFIL

ESQUEMA
PRIMERA PARTE
Aspectos Generales

NOMBRE DEL
NOMBRE DEL
PROYECTO
PROYECTO
UNIDAD
UNIDAD
FORMULADORA Y
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA

DE UN PIP A NIVEL
SEGUNDA
PARTE
Identificacin
DIAGNSTICO DE LA
DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
SITUACIN ACTUAL
DEFINICIN DEL
DEFINICIN DEL
PROBLEMA
PROBLEMA
ARBOL DE CAUSAS Y
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
EFECTOS

PARTICIPACIN DE
PARTICIPACIN DE
LOSINVOLUCRADOS
LOSINVOLUCRADOS
Y BENEFICIARIOS
Y BENEFICIARIOS

OBJETIVOS DEL
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
PROYECTO

MARCO DE
MARCO DE
REFERENCIA
REFERENCIA

ARBOL DE MEDIOS Y
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
FINES
ALTERNATIVAS DE
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
SOLUCIN

TERCERA PARTE
Formulacin
HORIZONTE DE
HORIZONTE DE
EVALUACIN
EVALUACIN
ANLISIS DE DEMANDA
ANLISIS DE DEMANDA
ANLISIS DE OFERTA
ANLISIS DE OFERTA
BALANCE DEMANDA
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA OPTIMIZADA
CRONOGRAMA DE
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
ACCIONES
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS DEL PROYECTO
A PRECIOS DE
A PRECIOS DE
MERCADO
MERCADO
COSTOS
COSTOS
INCREMENTALES A
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS DE MERCADO

DE

PERFIL
PARTE CUARTA
Evaluacin
FLUJO DE INGRESOS DEL
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
PROYECTO
EVALUACIN ECONMICA
EVALUACIN ECONMICA
A PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
SOCIALES
EVALUACIN SOCIAL
EVALUACIN SOCIAL
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
SELECCIN DE LA MEJOR
SELECCIN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ANLISIS DE
ANLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
ANLISIS DE IMPACTO
ANLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
AMBIENTAL
MARCO LGICO
MARCO LGICO

ESQUEMA

DE UN PIP A NIVEL
QUINTA PARTE
Monitoreo y
Evaluacin
DE
DELA
LAMATRIZ
MATRIZDE
DE
PLANIFICACIN
PLANIFICACINDEL
DEL
PROYECTO
PROYECTO

DEL
DELPLAN
PLAN
OPERATIVO
OPERATIVO

DEL
DELCUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
DE
RESULTADOS
DE RESULTADOS
DEL
DELCUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
DE
ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADES

DEL
DELCONSUIMO
CONSUIMODE
DE
INSUMOS
INSUMOS

DE

PERFIL

Cmo nace un proyecto?

El

proyecto nace con la idea.

La idea del proyecto es la respuesta
espontnea a la percepcin de un
problema o necesidad.
La idea se logra obtener sobre la base de
la participacin de TODOS LOS AGENTES
INVOLUCRADOS.
La idea no es ms que el pretexto para
iniciar el ciclo de preinversin con la
formulacin del perfil.

Cmo nace la idea de un

proyecto?

La idea nace a partir de una realidad y no

falsedad o abstraccin.
La idea nace a partir de un diagnstico.
La idea nace de una necesidad.
La idea debe guardar relacin directa con el
sector.

Cmo nace la idea de un proyecto?

La concepcin de la idea a desarrollar a travs de un
proyecto de inversin, est dirigido fundamentalmente a
tomar conocimiento sobre la problemtica o diagnstico
situacional del sector o medio, las necesidades de la
poblacin, conocer oferta y demanda, calidad de servicio,
limitaciones y posibilidades.
La idea deber hacerse principalmente, mediante el
aprovechamiento de trabajos de diagnsticos o estudios ya
elaborados por instituciones pblicas o privadas. En caso
de no existir estos estudios, es preciso promover su
ejecucin y efectuar un trabajo de aproximacin que sirva
de base a las otras fases del estudio.

SECTOR EDUCACIN
Problemas o necesidades, pueden venir del
lado de la oferta o por el lado de la demanda
OFERTA

Problemas de
COBERTURA
del servicio de
Educacin

Problemas con
la CALIDAD de
los servicios
educativos

DEMANDA

Problemas con
los
RECURSOS
educativos
disponibles en
los hogares

LIMITACIONES
para poder
demandar
adecuadamente
servicios
educativos.

SECTOR SALUD
Problemas o necesidades, pueden venir del
lado de la oferta o por el lado de la demanda

OFERTA

Problemas
de
COBERTURA
del servicio
de salud

Problemas
con la
CALIDAD del
servicio de
salud

DEMANDA

LIMITACIONES
socioeconmicas, geogrficas
y/o culturales que no permiten
demandar adecuadamente los
servicios de salud.

La Idea o Proyecto debe estar acorde

con Lineamientos y Polticas
Gubernamentales
Gobierno Nacional

Gobierno Regional

Banco de Programas y
Proyectos de Inversin
Nacional

Banco de Programas y
Proyectos de Inversin
de la Regin
Red de Bancos
de Programas y
Proyectos de
inversin
Pblica

Gobierno
Provincial / Distrital /
Municipal
Banco de Programas y
Proyectos de Municipales

1. RESUMEN DEL PROYECTO

Se presenta al inicio del estudio de preinversin.

El resumen tiene como objetivo permitir, al
lector, tener una compresin general o una
primera apreciacin del estudio, sin entrar a
detalles.
El resumen es una sntesis de los aspectos
mas relevantes del proyecto.
El resumen presenta los puntos crticos y
fundamentalmente las conclusiones bsicas de
cada captulo o medida desarrollada.

1. RESUMEN DEL PROYECTO

El

resumen debe condensarse en un

mximo de 3 pginas.
Se prepara luego de la evaluacin del
proyecto.
El lector, luego de ledo el resumen, se
interesar por conocer detalles .

ESTUDIOS DEL
PROYECTO

RESUMEN
EJECUTIVO

2. ASPECTOS

GENERALES

El objetivo es precisar los aspectos bsicos del PIP. Si al inicio de la

elaboracin del estudio no se tiene la informacin para completarlo,
debe revisarse esta parte a medida que se avance el PIP.
Especficamente, se debe tener una idea clara de cmo:

Denominar el
proyecto

Identificar la
Unidad
Formuladora y la
Unidad Ejecutora

Establecer la
participacin de
la poblacin en el
proyecto

Sealar el marco
del proyecto:
antecedentes y
contexto

NOMBRE

DEL

PROYECTO

El nombre de un proyecto debe ser claro, de tal manera que al

leerlo permita formarse una idea de qu se persigue con su
ejecucin.
El nombre del proyecto debe indicar la tipologa de la
intervencin, cul ser el bien o servicio proporcionado por el
proyecto y su localizacin.
Un ejemplo puede ser:

QU SE VA A HACER ?

QU BIEN O SERVICIO SE VA A INTERVENIR ? DNDE SE VA A LOCALIZAR ?

TIPOLOGA

BIEN

CONSTRUCCIN

DEL LABORATORIO DE

E INSTALACIN

SERVICIO

FSICA Y QUIMICA

L O C AL I Z AC I N
EN LA FACULTAD
DE CIENCIAS

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD

EJECUTORA
UNIDAD
FORMULADORA
Es la entidad encargada de formular el estudio (GN, GR, GL O INSTITUCIONAL),
siempre que haya sido registrada como UF en el SNIP.
En el PIP CONSTRUCCIN E INSTALACIN DEL LABORATORIO DE
FSICA Y QUIMICA
EN LA FACULTAD
DE CIENCIAS , la
unidad formuladora es la Universidad Nacional de ........

UNIDAD

EJECUTORA

Es la entidad o unidad encargada de ejecutar el proyecto. La UE debe tener

competencia y capacidad para la ejecucin y debe contar con la autorizacin
correspondiente .
En el PIP, CONSTRUCCIN E INSTALACIN DEL LABORATORIO FSICA Y
QUIMICA EN LA FACULTAD DE CIENCIAS, la unidad ejecutora puede ser el Dpto,
de Infraestructura Fsica

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Identifica

el problema
alternativa de solucin.

proponen

la

Elabora los estudios de preinversin, los

mismos que deben guardar concordancia con
los Lineamientos de Poltica Sectoriales, y en
los GR y GL, con sus Planes de Desarrollo.
Registra

la

Proyectos,

informacin

en

el

Banco

independientemente

codificacin presupuestal utilizada.

de

de
la

UNIDAD EJECUTORA (UE)

Elabora

expedientes tcnicos y ejecutan

los proyectos viables.

Observa

el

cumplimiento

de

los

parmetros aprobados en la preinversin

(costo, cronograma, metas, diseo).
Realiza seguimiento permanente a los
proyectos en ejecucin.

PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

Y BENEFICIARIOS
La importancia de la participacin
de las entidades involucradas y de
la poblacin radica en que TODOS
conozcan y den su punto de vista
sobre cual sera el problema y las
posibles soluciones, de manera que
todos los involucrados conozcan
sus beneficios y los costos de
operacin y mantenimiento.

Ningn proyecto
puede ser exitoso,
si desde un
comienzo no es
participativo.

El proyecto debe mencionar el grado de conocimiento y

participacin de la poblacin en el mismo. (Formalizar los
compromisos asumidos)

PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

Y BENEFICIARIOS
Identificacin del Sistema

ROL Y COMPETENCIAS DE INVOLUCRADOS

ORGANIZACIN

ROL

COMPETENCIA

A. ALUMNOS

Cumplir con el desarrollo de las practicas del laboratorio.

Fiscalizar y hacer cumplir las actividades y disposiciones de

funcionamiento de los laboratorios.

B. ESCUELA

Coordinar y supervisar las actividades de ejecucin de las

prcticas de laboratorio de los cursos programados.

Planificar y ejecutar eficientemente las currculas acadmicas de

la parte practica de acuerdo a las necesidades de su entorno.

C. DEPARTAMENTO
ACADMICO

Promover y controlar la realizacin de las actividades de los

laboratorios de acuerdo a lo programado.

Realizar la enseanza- aprendizaje de las practica de laboratorio

en forma eficiente.

D. FACULTAD

Dirigir y supervisar las actividades acadmicas, administrativas y

econmicas de los laboratorios.

Planificar las actividades de los laboratorios de acuerdo al perfil

de cada una de las especialidades.

E. COMUNIDAD

Hacer uso de lo generado en los laboratorios a travs de los

egresados al servicio de su desarrollo y bienestar.

Realizar seguimiento del cumplimiento de las normas y

actividades inherentes a su entorno a travs de sus
representantes.

F. EMPRESARIO

Aplicar los nuevos conocimientos prcticos generados al servicio

de su desarrollo conforme a sus polticas.

Satisfacer necesidades a travs de la produccin de bienes y

servicios que permitan el desarrollo econmico y social.

G. GOBIERNO
REGIONAL

Sealar las polticas, prioridades, estrategias programadas y

proyectos que permitan hacer uso de los recursos y generacin
de conocimientos de los laboratorios.

Planificar el desarrollo de su regin y ejecutar los programas

socioeconmicos enmarcados en el plan nacional de desarrollo.

H. PROVEEDORES
DE INSUMOS

Proporcionar los insumos y capacitar en manejo y uso en el

tiempo y forma oportuna de acuerdo a las trminos del contrato.

Satisfacer con fines con bienes y servicios que requieren las

organizaciones y conforme a sus necesidades.

I. INRENA

Supervisar el uso de los recursos naturales y evaluar el impacto

ambiental que generen los laboratorios.

Proponer planes y polticas que armonicen el uso de los recursos

el uso de los recursos con los objetivos de conservacin del rea
natural.

J. CONSEJO
UNIVERSITARIO

Proponer las polticas institucionales de desarrollo de los

laboratorios conforme a los fines de la Universidad.

Hacer cumplir las normas en beneficio del desarrollo integral de la

universidad en su contexto social.

Matriz de Expectativas de los Involucrados

Matriz de Aportes de los Involucrados

MARCO

DE

REFERENCIA

DEL

PROYECTO

ANTECEDENTE
S

Debe incluirse un resumen informativo de los antecedentes del PIP.

En el PIP, se dice que las universidades deben tener capacidad para
cubrir los costos de Operacin y Mantenimiento; es decir aportar 40%
de la Inversin .

CONTEXTO
Debe

sealarse

el

lineamiento

de

poltica

institucional

que

corresponde con el objetivo del PIP, as como el objetivo estratgico

del Plan de Desarrollo que se pretende alcanzar con el PIP.

MARCO DE REFERENCIA

MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES