LIDERAZGO

MOTIVACIONAL
Cmo ser un lder
motivacional para que su
equipo trabaje con calidad,
seguridad y entusiasmo?
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MDULO 1
CRECIMIENTO PARA EL
LIDERAZGO
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Analizar los diferentes tipos de

liderazgo y la toma de
decisiones de acuerdo con la
madurez del equipo.

Identificar los mitos que existen

sobre el liderazgo.

Establecer la diferencia entre

administrar y liderar.

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MDULO 1
CRECIMIENTO PARA EL
LIDERAZGO
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Identificar algunas debilidades para ejercer el
liderazgo y utilizar el subconsciente para
transformarlas en fortalezas.
Reconocer los elementos que deben orientar
el
comportamiento de un lder.
Manejar constructivamente el error.

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TIPOS DE
LIDERAZGO

QU HACE CON
LA DECISIN?

Autocrtico

La toma y la comunica

Directivo

La vende y da a
conocer sus ventajas.

De consulta

La consulta y solicita
ideas.

Participativo de grupo

Define parmetros y
los colaboradores la
toman

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TIPOS DE
LIDERAZGO
Autocrtico
Directivo
De consulta
Participativo de grupo

CUANDO SE
APLICA?
En contadas
ocasiones
Personas con poca
experiencia y conocimiento
Personas con buena
experiencia y
conocimiento
Personas con muy
buena experiencia y
conocimiento

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UNA DEFINICIN
DE LIDERAZGO

Es la habilidad que tiene una

persona para lograr que sus
seguidores se comprometan
con el logro de unos objetivos
comunes.

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MITOS SOBRE
EL LIDERAZGO
Los lderes nacen no se hacen.
Los lderes son carismticos.
El liderazgo slo existe en la
cima de la organizacin.

El lder

controla.

El liderazgo es de talentosos.
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EJERCICIO DEL PODER

El ejercicio del poder para que
sea

productivo

para

quien

lo

ejerce y para los dems, requiere

de autocontrol y de una gran
fortaleza interior.
OSWALDO ROMERO

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DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRAR Y LIDERAR
ADMINISTRAR

LIDERAR

Efectuar una serie

de actividades,
bajo
responsabilidad,
con eficacia.

Guiar con
direccin y
ofrecer metas
valiosas que
representen
necesidades
compartidas.

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El liderazgo es a la
habilitacin lo que la
administracin es a la
condescendencia o a la
rencorosa obediencia.
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USO DEL
SUBCONSCIENTE PARA
GENERAR CAMBIOS
Cmo funciona?
La persona debe
QUERER cambiar
Escriba en lenguaje
positivo el
comportamiento
que quiere cambiar

Repita en momentos
de relajacin el
menaje positivo,
todos los das
Si es constante el
proceso ocurre
naturalmente

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AUTOESTIMA POSITIVA

Esta se nutre de:

Factor bsico de la
capacidad para
dirigir.

Reconocer las fortalezas

Nutrir las destrezas
Equilibrar las fortalezas con las
necesidades de la organizacin
Disfrutar del trabajo
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