Revisando..

.
Teoria X Escola
da Administrao Cientfica

versus
Teoria Y

Gerncia responsvel pela

organizao dos elementos produtivos
da
empresa;
As pessoas no so passivas ou
resistentes s necessidades da
organizao;
A motivao, o potencial de
desenvolvimento e a capacidade de
assumir responsabilidades e dirigir o
comportamento para os objetivos da
organizao esto todos presentes nas
pessoas;
A tarefa essencial da adm criar
condies orgnicas e mtodos de
operao em que as pessoas possam
atingir melhor os seus objetivos,
orientando Seus esforos em direo

Teoria da Hierarquia das Necessidades

Humanas: ABRAHAM MASLOW (19081970)
Necessidades Bsicas (compem a base da pirmide):
alimento, abrigo,
repouso, sexo...
Relacionadas
s necessidades
do organismo, so a principal
prioridade do ser humano

Necessidades de Segurana: proteo, sobrevivncia,

perda
do emprego...
Envolvem
estabilidade: segurana fsica (contra a violncia),
segurana financeira( contra a falta de recursos financeiros)

Necessidades Sociais: amizade, afeto, interao,

aceitao (pelo grupo Aceitao
social)... social
Necessidades de Estima: auto-estima e estima por parte
dos
outros...
Respeito
e reconhecimento das pessoas sobre o seu potencial
Necessidades de Auto-realizao: utilizar aptides e
habilidades,
pessoal...
Dar o melhorrealizao
de si, superar
desafios, o que significa atingir o
mais alto potencial

Hierarquia de MASLOW
TEORIA DE MASLOW TEORIA DA MOTIVAO HUMANA
MOTIVAO HUMANA

consequncia
Necessidades Insatisfeitas

Pirmide de Maslow

Auto-realizao
Status e Estima
Necessidades
Sociais
Segurana

Fisiologia

Moralidade,
criatividade,
Soluo de problemas

Confiana,
auto-estima, conquista,
respeito dos outros
Amizade, famlia,
aceitao social

Segurana do corpo, do emprego, de

recursos, de sade, da propriedade
Necessidades fisiolgicas: respirao, alimento,
sexo, excreo

Teoria da Hierarquia das Necessidades

Humanas: ABRAHAM MASLOW
Quando uma necessidade deixa de ser satisfeita
vai predominar no comportamento
Quando as necessidades do nvel inferior esto
satisfeitas, comea a predominar o
comportamento do prximo nvel
Ser ento que as pessoas tm apenas um fator
motivacional, ou seja, apenas uma necessidade de
cada vez?

Teoria da Hierarquia das Necessidades

Humanas: ABRAHAM MASLOW
Cada pessoa possui sempre mais de uma
motivao..... Todos os nveis hierrquicos das
motivaes agem simultaneamente.
As necessidades mais elevadas dominam, desde
que as mais baixas j estejam satisfeitas
(suficientemente atendidas)
E quais seriam as consequncias da insatisfao?
Ameaa psicolgica ou descontentamento

Exemplos prticos....
O lder que conhece bem sua equipe saber identificar quais
so as necessidades de cada um e poder aplicar os meios
de motivao adequados. Por exemplo, se uma pessoa est
passando por grandes dificuldades financeiras e a
Crtica: uma
pessoa
estabilidade
de sua
famliapoder
est emestar
risco, extremamente
no adianta tentar
motiv-lo dizendo que
seu caso
de sucesso
ser publicado
realizada
e no
ter
no jornal
empresa.
asdasuas
necessidades bsicas atendidas

Um profissional que est no auge de sua carreira e em alta

evidncia na organizao no se entusiasmar muito com a
idia de uma pequena mudana em seu plano de sade que
envolva alguns benefcios adicionais.

Pirmide de Maslow

Auto-realizao
Status e Estima
Necessidades
Sociais
Segurana

Fisiologia

Moralidade,
criatividade,
Soluo de problemas

Confiana,
auto-estima, conquista,
respeito dos outros
Amizade, famlia,
aceitao social

Segurana do corpo, do emprego, de

recursos, de sade, da propriedade
Necessidades fisiolgicas: respirao, alimento,
sexo, excreo