Anda di halaman 1dari 8

SWOT ANALISIS

Pertemuan 11.
KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN
Prof. Dr. Hj. Tjutju Yuniarsih, M.Pd
Adman, S.Pd

12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Analisis SWOT
Merupakan salah teknik pengambilan keputusan dengan
melihat aspek lingkungan internal dan eksternal
organisasi.
SWOT bertumpu pada basis data tahunan dengan pola 31-5, yaitu data perkembangan organisasi 3 tahun
sebelumnya, apa yang diinginkan pada tahun
dilakukannya analisis, dan kecenderungan organisasi
untuk 5 tahun pasca analisis.
Maksudnya agar strategi yang diambil memiliki dasar dan
fakta yang bisa dipertanggungjawabkan.
Hasil analisis SWOT, dapat menunjukkan kualitas dan
kuantifikasi
posisi
organisasi,
dengan
sejumlah
kemampuan inti, bila diresultansi kekuatan dan
kelemahannya positif yang kemudian memberikan
rekomendasi strategis organisasi serta rekomendasi
fungsional kebutuhan atau modifikasi sumber daya
organisasi.
12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Faktor-faktor SWOT
Analisis internal : penilaian terhadap
faktor
kekuatan
(strength)
dan
kelemahan (weakness).
Analisis eksternal, mencakup faktor
peluang (opportunity) dan tantangan
(treats).

12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Syarat-syarat SWOT
Setiap poin (statement) variabel SWOT harus memiliki
satu pengertian yang utuh dan tidak memungkinkan
terjadinya duplikasi atau kontradiksi dengan poin lain.
Pada setiap tahapan scoring dan pembobotan, seluruh
poin variabel SWOT diupayakan lahir dari suatu
penilaian bersama dengan tingkat keseriusan yang
tinggi, mengingat analisis dilakukan terhadap kondisi
organisasi.
Guna mendapatkan validasi analisis SWOT yang tinggi
bisa dengan memperhatikan keragaman tingkat
pemahaman responden, juga dapat digunakan
pendekatan teknik Delphi.
12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Teknik Delphi
Teknik ini dianggap sebagai teknik yang terbaik untuk
proses pembangkitan pendapat, sekalipun proses mahal
dan memerlukan waktu lama.
Teknik ini bercirikan pengumpulan informasi terkendali,
interaktif dan berumpan balik.
Pendekatan ini memiliki kemampuan untuk menampung
pendapat yang ekstrem atau berlawanan dengan opini
yang berkembang yang biasanya sulit dikemukukakan
dalam melalui mekanisme brainstorming verbal.
Karenanya, responden disyaratkan memenuhi kualifikasi
personal yang ahli atau representatif dibidang yang
sedang dianalisis.
12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Buat list faktor SWOT


NO

KEKUATAN (STRENGTH)

1
2

NO

KELEMAHAN (WEAKNESS)

1
2

NO

PELUANG (OPPORTUNITY)

1
2

NO

TANTANGAN (THREAT)

1
2

12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Matriks SWOT
Matrik SWOT yang lazim ada dua yaitu:
pendekatan kualitatif (Model Kearns)
dan
Model kuantitatif (Model Pearce dan
Robinson)

12/13/16

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an

Pendekatan
Pendekatan Kualitatif
Kualitatif (SWOT
(SWOT
KEARNS)
KEARNS)
EKSTERNAL

PELUANG
(OPPORTUNITY)

TANTANGAN
(THREATS)

INTERNAL

KEKUATAN
(STRENGHT)

Keunggulan
komparatif
(Comparative
Advantage)

KELEMAHAN
(WEAKNESS)

Divestasi/Investasi
(Divestment/Inves
tment)

12/13/16

Mobilisasi
(Mobilization)
Kendali Kerusakan
(damage control)

SWOT#Kep.& Peng. Kpts


an