Organisasional

Kelompok 5
Bella Hazmelia

1204108010053

Nova Ilhafni

1204108010070

Syarifah Rahmi Safira

1204108010087

Sri Ramadhani

1204108010080

Fat Sayutillah Rinal

1204108010090

Struktur Organisasi
Birokrasi telah menjadi dasar teori birokrasi dan organisasi
serta pertanyaan seperti bagaimana organisasi terstruktur,
bagaimana orang-orang yang dibayar, bagaimana kinerja dapat
diukur, dan bagaimana individu dilatih dan dikembangkan,
semakin terbukti menjadi daerah di mana inovasi dapat
menyebabkan peningkatan kinerja dan berkelanjutan sehingga
tercipta keunggulan yang kompetitif (Weber 1984).

Page 2

Definisi Umum
Dalam teori organisasi, sebuah organisasi secara formal
didefinisikan sebagai kumpulan orang bekerja sama secara
terencana, dengan pembagian kerja dan hirarkiotoritas, untuk
mencapai tujuan bersama.

Page 3

Aspek Informal pada Struktur Organisasi

Merupakan pilar dari apa yang disebut struktur yang mana
organisasi adalah bagaimana orang dikelompokkan bersamasama, siapa melapor kepada siapa, bagaimana tugas-tugas
yang ditugaskan, dan apa jenis pekerjaan perlu dilakukan
dalam organisasi.

Page 4

Sistem Hadiah dan Hukuman

Michael C. Jensen dan William H. Meckling menemukan salah
satu cara untuk mengintegrasikan antara sistem pembayaran
dengan desain organisasi melalui penelitian mereka selama
bertahun-tahun. Hukum dasar dari cara ini, seperti yang
dinyatakan dalam Jensen (1998), bahwa masalah organisasi
bergantung pada tiga aspek dasar yaitu:
Pembagian dan pengalihan hak pengambilan keputusan dalam
sebuah perusahaan.
Pengukuran kinerja baik untuk individu dan unit bisnis.
Metode penghargaan individu.
Tiga dimensi tersebut, Jensen dan Meckling menyebutnya
Aturan permainan organisasi (organizational rules of the
game),
Page 5

Penggunaan Pengetahuan Dalam Organisasi

Jensen dan Meckling menggunakan ide ini sebagai landasan
untuk menganalisis bagaimana distribusi pengetahuan
mempengaruhi struktur organisasi, menyatakan bahwa biaya
untuk memperoleh dan membagikan pengetahuan diantara
sesama agen merupakan kunci untuk analisa organisasi.

Page 6

Teori Agensi
Secara umum, dalil utama dari teori agensi adalah bukan orang
yang mementingkan diri sendiri atau konflik yang berlimpah,
tetapi bahwa orang yang berpikir mementingkan diri sendiri
terlibat dalam usaha kerjasama selalu memiliki dorongan untuk
mengurangi atau mengontrol konflik kepentingan dan dengan
demikian mengurangi kerugian akibat mereka. Keuntungan
dari aksi ini adalah bahwa beberapa atau semua pihak bisa
berbagi keuntungan.

Page 7

Sistem Penghargaan Dalam Pertambangan

Aligment (keselarasan), memberikan manajemen dorongan untuk
berpikir dan bertindak seperti pemilik perusahaan sehingga mereka bisa
memilih strategi dan kesempatan investasi yang memiliki nilai lebih.
Leverage (pemanfaatan), memberikan manajemen dorongan untuk
mengambil kesempatan jangka panjang, mengambil resiko-resiko yang
bertujuan untuk mengambil cara-cara atau jalan penyelesaian yang baru
yang belum pernah diterapkan, dan untuk membuat keputusan seperti
penutupan operasi dan pemecatan karyawan demi untuk meningkatkan
nilai saham perusahaan.
Retention (Retensi), memberikan manager kompensasi yang cukup
untuk membuat mereka tetap di perusahaan, terutama saat ekonomi
perusahaan sedang menurun.
Stakeholdder cost (biaya pemegang saham), membatasi biaya
kompensasi manajemen dalam range kisaran pasar untuk
memaksimalkan keuntungan pemegang saham.

Page 8

Sistem Teknik dan Kontrol

Istilah sistem di sini digunakan untuk menunjukkan mekanisme
dalam memantau dan mengendalikan kegiatan yang diperlukan untuk
memfasilitasi penerapan manajemen sumber daya mineral.
Pada saat sekarang ini dengan sistem informasi yang kuat dan
bantuan dari grafis berorientasi aplikasi komputer, masalah yang
sama dapat ditangani dalam satu hari, di masa depan masalah ini
akan cenderung dipecahkan hampir seketika, seperti data mining dan
variabel pasar yang efektif berubah. Masalah yang dialami oleh
banyak organisasi pertambangan di masa lalu semuanya telah
dikaitkan dengan buruknya rancangan atau sistem kontrol yang kuno.

Page 9

Sistem Administrasi
Sistem penting lainnya untuk pengelolaan sumber daya
mineral adalah terkait dengan informasi keuangan yang
sedang berlangsung dari bisnis dan rekening bonus individu
para karyawan. Hampir semua keputusan pertambangan
termasuk dalam strategis perencanaan tambang
mempertimbangkan peluang biaya, yang sering diperkirakan
dari sekarang yaitu nilai arus kas masa depan dan biaya modal.

Page 10

Seleksi, Pelatihan, dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia
Seleksi, pelatihan, dan pengembangan yang tepat bertujuan
untuk mengatur sistem manajemen terutama dari aspek design
organisasi
Dalam hal bisnis, manajer yang tepat dan handal selalu dicari
dan diminati oleh perusahaan, baik pada kasus ini maupun
kenampakan yang lain. Pelatihan yang tepat dalam strategi
bisnis, struktur organisasi, atau bahkan hanya dengan sistem
hadiah bisa menjadi akar dalam masalah ini. Solusi yang
ditawarkan adalah mungkin untuk tidak memecat sang manajer
tersebut, melainkan untuk memeriksa kembali beberapa
komponen dari model bisnis yang diterapkan guna untuk
memastikan bahwa mereka cocok untuk diterapkan bersama.

Page 11

Case Study Andina Case

Tambang Andina berada di sekitaran Andean tengah chile pada
awal 1970-an ketika Cerro Corporation, perusahaan AS,
mengembangkan tambang caving blok di sector Rio Blanco ,
sekitar 80 km timur laut dari Santiago, pada ketinggian antara
3000 dan 4200 m diatas permukaan laut. Adalah pertambangan
bawah tanah untuk sumber daya tembaga dan molibdenum
yang terletak di sekitar sector Rio Blanco dan pit terbukanya
untuk sumber daya dekatnya di sector susur dan Don Luis.
Karena musim dingin bersalju, bijih diangkut dan dirawat di
sebuah konsentrator bawah tanah.

Page 12

 Dimulai pada tahun 1982 dengan tujuan tunggal

mengekspolitasi zona bermutu tinggi dengan deposit kecil
yang ditemukan pada tahun 1980, pada saat itu pengoperasian
andina diperluas ke 26000
Pada saat yang sama pemulihan pabrik yang sangat cepat dan
mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi yang stabil sekitar
34000 td. Oleh karena itu, tambang ini secara resmi
dimasukkan dalam rencana jangka panjang di 16000t/d.

Page 13

 Pada awal 1990-an, ketika teknik dasar dari proyek panel ketiga
selesai dan otoritas Codelco baru mengambil alih, penilaian
divisi menemukan bahwa proyek yang berbeda yang
dibutuhkan untuk mempertahankan produksi pada tingkat saat
ini tidak begitu menguntungkan secara keseluruhan.

Page 14

Thank You !!!

15