Administracin
Presupuestaria.
ADM SINALUISA FRANCISCO
EL CICLO PRESUPUESTARIO
Con la denominacin
ciclo presupuestario nos
referimos a la sucesin
de diferentes momentos
u operaciones que
afectan al presupuesto.
De forma breve,
podemos sealar que el
ciclo presupuestario
consta de cuatro grandes
fases:
Preparacin,
Elaboracin,
Aprobacin,
Ejecucin y Control.
EL CICLO PRESUPUESTARIO
La caracterstica ms importante del ciclo
presupuestario es la atribucin de competencias para
cada una de las fases, que en el caso privado viene
establecida por la propia poltica de la empresa y refleja
la importancia central que tiene el presupuesto en el
esquema administrativo de divisin de
responsabilidades.
Podemos as afirmar que las diferentes fases del ciclo
presupuestario se desarrollan con una casi perfecta
alternancia entre los protagonistas de las mismas. El
ciclo presupuestario tiene una duracin variable
conforme a la normativa vigente en cada pas.
La aprobacin compete a
Congreso-Senado,
pudindose introducir
enmiendas (a la totalidad o al
articulado) y debe ser
aprobado antes del 1 de
enero, quedando
automticamente prorrogados
los PGE del ao anterior en
caso contrario.
En el sector privado lo
aprueban los accionistas de la
empresa.
El proceso presupuestario
tiende a reflejar de una forma
cuantitativa, a travs de los
presupuestos, los objetivos
fijados por la empresa a corto
plazo, mediante el
establecimiento de oportunos
programas, sin perder la
perspectiva del largo plazo,
puesto que sta condicionar
los planes que permitirn la
consecucin del fin ltimo al
que va orientado la gestin de
la empresa.
2.-Elaboracin de planes,
programas y presupuestos:
A partir de las directrices
recibidas, y ya aceptadas,
cada responsable elaborar el
presupuesto considerando las
distintas acciones que deben
emprender para poder cumplir
los objetivos marcados. Sin
embargo, conviene que al
preparar los planes
correspondientes a cada rea
de actividad, se planteen
distintas alternativas que
contemplen las posibles
variaciones que puedan
producirse en el
comportamiento del entorno, o
de las variables que vayan a
configurar dichos planes.
6.- Seguimiento y
actualizacin de los
presupuestos: Una vez
aprobado el presupuesto es
necesario llevar a cabo un
seguimiento o un control de la
evolucin de cada una de las
variables que lo han
configurado y proceder a
compararlo con las
previsiones. Este seguimiento
permitir corregir las
situaciones y actuaciones
desfavorables, y fijar las
nuevas previsiones que
pudieran derivarse del nuevo
contexto.
Sector Pblico.
De los Recursos
(Ingresos) Pblicos.Son las diversas formas
de agrupar, ordenar y
presentar los recursos
(ingresos) pblicos
De acuerdo a su
periodicidad
Econmica
Por sectores de origen
Presupuesto de Tesorera
Presupuesto Financiero