UNIVERSIDAD CESAR

VALLEJO

PROCESOS BASICOS DE
LA CALIDAD EN
PROYECTOS DE LA
CONSTRUCCION
INTEGRANTES:
LEZAMA ARAINDIA JUNIOR
ALEX
ESQUIVEL NUEZ CARLOS
MANTILLA HORNA ILTON

PLAN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

2012-2021 (Esan & UP)

Fuente:
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/Mineria/INVER
SIO
N/2014/cepm0114.pdf

VIVIENDA

CENTROS COMERCIALES

REAL
PLAZA
SALAVERR
Y

HOTELES
IBIS- CALLAO

EDIFICIOS DE OFICINAS
CENTRO EMPRESARIAL
MORE - SURCO

METRO DE LIMA

AEROPUERTO
INTERNACIONAL
CHINCHERO CUSCO

EMPRESAS EXTRANJERAS

RETOS

http://www.youtube.com/watch?v=a3CoNSJRZ0M
http://www.youtube.com/watch?v=05hejVnpve0

LA DIRECCION DE
PROYECTOS

QU ES UN PROYECTO?

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los proyectos de alta
son
calidad
aquellos
qu
entregan
el
servicio o
e
producto,
resultado requerido, a satisfaccin del
cliente,
logrando el alcanc solicitado cumpliend
e
,
o
con el
fijado
dentro presupuest
plazo
y
del
o
establecido
.

EL GERENTE DE
EsPROYECTOS
la persona responsable de

asegurar que el
alcance del trabajo se termine con calidad,
dentro del
presupuesto, a tiempo y a
satisfaccin del cliente.
Tiene bajo su
responsabilidad la planeacin, organizacin y
control del proyecto.

Projects IN
Controlled
Environmen
ts

Planificacin Logro

CONCEPTO

DESARROLLO
IMPLEMENT.
TERMINO
Concebir Desarrollar
Ejecutar
Finalizar

Oportunid
ad
constructi
va

Intervenci
n
Destructiv
a

Tiemp

Costo de cambiar

Agregacin de valor

CAMBIOS DURANTE EL CICLO

DE
Ciclo de vida total del proyecto
VIDA
DE UN PROYECTO

PROCESOS DE LA
DIRECCION DE
El PMI agrupa PROYECTOS
los procesos en los siguientes grupos;
en los
cuales subyace el principio esencial de mejora
continua

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS

CONSTRUCTABILIDAD

CONSTRUCTABILIDAD
Definicin:
El CII (Construction Industry Institute) define
esta tcnica como la integracin efectiva y

oportuna de
los conocimientos de
construccin en el planeamiento conceptual,
diseo, construccin y operaciones de campo
de un proyecto, con la finalidad de alcanzar
los objetivos generales del proyecto en el
menor tiempo, con la mayor precisin y con
los mejores ndices de rendimiento
econmico.

GESTION DEL ALCANCE

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto
comprende los procesos necesarios
para
asegurar que el proyecto
trabajo
requerido,
el
incluya todo
el y
slo
trabajo
requerido, para
el
satisfactoriamente.
completar
proyecto
Los procesos comprendidos en la
Gestin del Alcance del Proyecto son
los siguientes:

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Planificaci del
es el
un
n
Alcance:
de procesodel
alcance
del
necesario
crear plandocumen
gestin cmo
definir,
verificar y controlar
el
proyecto
que te
se
para
proyecto, y cmo se crear y definir la del
alcance
estructura
de desglose del trabajo.
desarrollar
enunciado
detallado
para
Definicin
del Alcance:
es el proceso
alcance
del
para
un
del
necesario
futuras
decisiones
al
proyecto asociadas como
base
mismo
Administracin

de Contratos

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Creacin de EDT: es el proceso
necesario para
comprendido
proyecto ylos principales
el
trabajo
subdividir
productos
en
component del
ms pequeos ms
entregables
fciles
de
es
y
gestionar.
Verificacin
del
es el proceso
Alcance: formalizar la para de
los
aceptacin
productos
del
proyecto.
entregables
Control
Alcanc
es el
requerid
para
en
alcance
del
e:los
proceso
o
controlar
cambios
el
del
proyecto.

CREACIN DE LA E.D.T.

GESTION DEL TIEMPO

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los

procesos necesarios para lograr la conclusin
del proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestin del Tiempo del
Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: identifica
las actividades especficas del cronograma
que deben ser realizadas para producir
los
diferentes
productos
entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de
Actividade
documen las
identifica
s:
ta
la
y entre
dependenci
las
actividade
s

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Estimacin de Recursos de las

estima
tipo
las cantidadesde
Actividades:
necesari
el
y
recursos
cronograma
os
para realizar cada actividad
de della Duracin de
.
Estimacin las
laborables
que sern
necesarios
la cantidad
de
Actividade estima
para
completar
perodos
s:
Desarrollo
del cronograma. analiza
cada actividad del
secuencias
duracin,
Cronograma:de las
las
requisitos
actividades, desurecursosy las restricciones
los
para
crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Diagramacin de la Red de
Actividades

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Mtodo de la Ruta Crtica y Diagrama de
Gantt

GESTION DE LOS COSTOS

DE UN PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS

DEL PROYECTO
La Gestin de los Costos del Proyecto
incluye los procesos involucrados en la
planificacin,
estimacin, preparacin
del presupuesto y control de costos, de
forma que el proyecto se
pueda
completar dentro del presupuesto
aprobado.
Los
procesos
especficos
son
los
siguientes:

GESTION DE LOS COSTOS

DEL PROYECTO
Estimaci
de
Costos: desarrollar
n
una
recurs
aproximaci para
necesari
de los costos
lasdeactividades
los os
n
os
completar
del
proyecto
Preparaci del Presupuesto de
.sumar
n
Costos:
los costo estimados de
actividades
individualesos paquetes
de trabajo a fin
de
establecer una lnea base de costos.
Control de Costos: influir sobre los factores
que crean variaciones del costo y controlar
los cambios en el presupuesto del proyecto.

GESTION DE LOS COSTOS

DEL PROYECTO

GESTION DE LA CALIDAD
DE UN PROYECTO

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad
del
proyecto incluyen todas las
actividades de
la organizacin
ejecutante que determinan
las
polticas, los objetivos y las
responsabilidades
relativas
a
la
calidad, de modo que el proyecto
satisfaga las necesidades para las
cuales se emprendi.

GESTION DE LA CALIDAD
La Gestin de la Calidad reconoce
la
importancia de:
Orientarse hacia la satisfaccin del
cliente
Valorar la prevencin sobre la
inspeccin
Asegurar el alto nivel de compromiso
con la calidad por parte del equipo de
direccin del proyecto
Reconocer la mejora continua (el ciclo

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad del
Proyecto
incluyen lo siguiente:
Planificacin de Calidad
La planificacin de la calidad implica identificar
qu normas de calidad son relevantes para el
proyecto y determinar cmo satisfacerlas.
Realizar Aseguramiento de Calidad (QA)
Comprende la aplicacin de actividades
planificadas y
sistemticas relativas a la
calidad, para asegurar que el proyecto emplee
todos los procesos necesarios para cumplir con
los requisitos. Entre las herramientas y
tcnicas usadas para realizar aseguramiento de

GESTION DE LA CALIDAD
Realizar el Control de Calidad (QC)
Implica supervisar los resultados especficos
del proyecto, para determinar si cumplen con
las normas de calidad relevantes e identificar
los modos de
eliminar las causas de
resultados insatisfactorios.

HERRAMIENTAS DE
CALIDAD
Para
realizar control de calidad se utilizan
Siete
Herramientas Bsicas:
Diagramas de Causa y Efecto
Diagramas de Control
Diagramas de Flujo
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Comportamiento
Diagrama de Dispersin

HERRAMIENTAS DE
CALIDAD
DIAGRAMA
DE
ISHIKAWA

DIAGRAMA
DE
CONTROL

HERRAMIENTAS DE
CALIDAD

DIAGRAMA DE FLUJO

HERRAMIENTAS DE
CALIDAD

DIAGRAMA DE PARETO

HERRAMIENTAS DE
CALIDAD

DIAGRAMA DE
DISPERSION

SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION DE LA
CALIDAD

GESTION DE LOS RIESGOS

DE UN PROYECTO

GESTION DE LOS
RIESGOS
Un riesgo es un evento o condicin incierta
que, si sucede, tiene un efecto en por lo
menos uno de los objetivos del proyecto,
como son: el alcance, el plazo (tiempo), el
costo y la calidad.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en
la
incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Los riesgos de un proyecto se ubican
siempre en el futuro. Un riesgo puede tener
una o ms causas y, si sucede, uno o ms
impactos.

GESTION DE LOS
RIESGOS
La Gestin de los Riesgos

en un
proyecto
incluye los procesos
relacionados con la identificacin, el
anlisis, la planificacin de respuesta
a los riesgos, as como su monitoreo y
control.
La Gestin de los Riesgos se orienta a
aumentar la probabilidad y el impacto
de eventos positivos y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.

GESTION DE LOS
RIESGOS
Los procesos involucrados en

la Gestin

de los
Riesgos de un proyecto son los siguientes:
Planificacin de la Gestin de Riesgos:
es el proceso por el cual se define cmo
realizar las actividades de gestin de los
riesgos para un proyecto.
Identificacin de los Riesgos: es el
proceso por el cual se determinan los
riesgos que pueden afectar al proyecto y se
documentan sus caractersticas.

GESTION DE LOS
RIESGOS
Anlisis
Cualitativo de Riesgos:

es el
proceso por el cual se priorizan los riesgos
para
realizar otros anlisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de
dichos riesgos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: es el
proceso
por
el
cual
se
analiza
numricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales
del proyecto.

GESTION DE LOS
RIESGOSde la Respuesta
Planificacin

a los
Riesgos: es el proceso por el cual se
desarrollan
acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar los Riesgos: es
el proceso por el cual se implementan
planes de
respuesta a los riesgos; se
rastrean los riesgos
identificados; se
monitorean los riesgos
residuales; se
identifican nuevos riesgos y se evala la
efectividad del proceso encaminado para

GESTION DE LOS
ESTRUCTURA
DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS
RIESGOS
(RBS)

GESTION DE LOS
EJEMPLO DE ESCALAS DE IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DEL
RIESGOS
PROYECTO

Gracias