TAHAP I :
K3 DIPANDANG SEMATAMATA SBG SUATU
PERATURAN
1. Problem K3 tdk
diantisipasi, reaksi
baru terjadi bila
ada kejadian
2. Kejadian seringkali
dikaitkan dgn kesalahan
manusia yg tdk
mengikuti aturan dan
prosedur yg ada
4. Peranan manajemen
dipandang sbg pengawas yg
mengarahkan manusia utk
mengikuti aturan
5. Manajemen bersikap
defensif bila mendapat
kritik
TAHAP II :
K3 MERUPAKAN TUJUAN DARI
ORGANISASI
5. Manajemen mendorong
kerjasama dan komunikasi
antara unit kerja struktural
maupun fungsional
7. Pengambilan keputusan
masih terfokus pada masalah
fungsi dan biaya
8. Memperkecil konflik yg
mengganggu dgn
mengembangkan kerja sama
kelompok
TAHAP III :
K3 MERUPAKAN SUATU
PERBAIKAN YANG
BERKELANJUTAN
2. Menyadari pentingnya
kerjasama antar unit kerja
struktural maupun fungsional
dan memperoleh dukungan,
penghargaan dan sumber daya
manajemen.
3. Setiap pengambilan
keputusan didasari oleh
pengetahuan bahwa aspek K3
mempunyai pengaruh terhadap
kegiatan kerja kegiatan bisnis
secara keseluruhan
4. Kesalahan yg terjadi
dipandang sbg variabilitas dari
proses kerja dan dilaksanakan
dengan pendekatan mencari
fakta bukan mencari siapa yang
salah dlm rangka memperbaiki
proses