Manajemen Stratejik

VISI DAN MISI BISNIS

&
PENILAIAN EKSTERNAL
Di susun oleh:
Risky Syawal

Visi dan Misi Bisnis

Apa yang ingin kita capai? (Visi)
Apa Bisnis Kita? (Misi)
Proses mengembangkan pernyataan visi
dan misi
Nilai penting (Manfaat) pernyataan misi


1.
2.
3.

Karakteristik pernyataan misi

Deklarasi sikap
Orientasi konsumen
Deklarasi kebijakan sosial


1)
2)
3)
4)
5)

6)
7)
8)
9)

Komponen Pernyataan Misi:

Konsumen
Produk atau jasa
Pasar
Tekonologi
Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan,
dan profitabilitas
Filosofi
Konsepsi diri
Fokus pada citra publik
Fokus pada karyawan.

1.
2.

Hal-hal yang perlu dihindari dalam

merumuskan misi
Jangan terlalu luas
Jangan terlalu sempit

1.
2.
3.
4.

Variabel-variabel penting yang perlu

diperhatikan
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan Taktik

Kelompok pihak-pihak yang

berkepentingan dari suatu organisasi
Pihak Yang berkepentingan

Orang-orang yang
dipengaruhi oleh kinerja
perusahaan dan yang dimiliki
klaim atas kinerja tersebut

Sehubungan dengan pasar modal

- Pemegang saham
- Pemasok modal besar

Sehubungan dengan produk

-.
-.
-.
-.

Sehubungan dengan masalah

organisasi

-. Pekerja
-. Manajer
-. Non manajer

Konsumen primer
Pemasok
Pemerintah setempat
Serikat buruh


1.

2.

3.

4.

5.

Langkah-langkah menuju globalisasi

Operasi global lebih rumit dan menghadapi lingkungan Politik,
Ekonomi Sosial dan Budaya yang beragam, disamping juga laju
perubahan yang berlainan pada masing-masing faktor ini.
Interaksi antara nasional dan asing bersifat kompleks, karena
masalah kedaulatan nasional dan sangat berbeda kondisi
ekonomi sosialnya.
Keterpisahan geogragis, perbedaan budaya dan kebangsaan
serta perbedaan cara berbisnis, kesemuanya cenderung
menyulitkan komunikasi dan upaya pengendalian antara kantor
pusat dan afialisasi seberang lautan.
Operasi global menghadapi persaingan yang ekstrim, karena
perbedaan dalam struktur industri.
Operasi global terbatas dalam hal pilihan strategi bersaing yang
ada karena beragamnya bloik-blok ekonomi.

Penilaian Eksternal
Menjalankan Audit Manajemen Strategis
Kunci Kekuatan Eksternal
1. Kekuatan Ekonomi
2. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan
lingkungan
3. Kekuatan teknologi
4. Kekuatan kompetitif

Analisis Kompetitif: Model lima (5) kekuatan

1. Persaingan antarperusahaan sejenis
2. Kemungkinan masuknya pesaing baru
3. Potensi pengembangan produk substitusi
4. Kekuatan tawar-menawar penjual/pemasok
5. Kekuatan tawar-menawar
pembeli/konsumen

Model LIMA KEKUATAN

Potensi pengembangan produk substitusi

Kekuatan tawar-menawar
Penjual/pemasok

Persaingan
Antarperusahaan sejenis

Kemungkinan masuknya pesaing baru

Kekuatan tawar-menawar
Pembeli/konsumen

Sumber-sumber utama informasi eksternal

Alat peramalan yang digunakan dalam
manajemen strategis
Matrik evaluasi faktor eksternal
Matrik profil kompetitif