PENILAIAN KINERJA

TENAGA
KEPERAWATAN
Oleh : Joko Pitoyo
2016

I. PENDAHULUAN
Setelah perawat diterima ,
ditempatkan
,melaksanakan tugas
Penilaian
Kinerja
Untuk mengetahui prestasi
Proses penilaian jujur,objektif
motivasi
Tindak lanjut untuk promosi ,
demosisi,

II. PENILAIAN KINERJA

A. Pengertian
Kinerja :
Penampilan hasil karya personel
baik kuantitas maupun kualitas
dalam satu organisasi . Kinerja dpt
mrpk penampilan individu maupun
kelompok (Ilyas Y, 1999)
B. Penilaian Kinerja
Proses menilai hasil karya personel
dlm org mll instrumen penilaian
kinerja (Ilyas Y,1999)
Proses kontrol dimana kinerja
pegawai dinilai berdasar standar-

C.(Teori
Faktor-Fakttor
yg Mempengaruhi
Pereilaku & Kinerja dari Gibson, 1987)
Variabel
Individu :

Kinerja

* Ketrampilan
* Kognitif
* Lat Belakang
* Demografis

Kinerj
a

Psikologis :
* Persepsi
Sikap

Kepribadia
n
Motivasi

1. Pengorganisasian
3. Imbalan

2. Iklim Organisasi

* Uraian tugas
* Intrinsik

* Kepercayaan

* Delegasi tugas
* Ekstrinsik

* Hub Interpersonal

* koord org

* Kedisiplinan

D. Tujuan & Kegunaan Penilaian

Kinerja
(Hasibuan, 2001)

1. Dasar untuk promosi, demosisi, balas

jasa
2. Ukur prestasi
3. Evaluasi efektivitas keg
4. Indikator menentukan kebutuhan lat.
5. Alat meningkatkan motivasi
6. Membiasakan mengobservasi bawahan
7. Alat evaluasi kekurangan / kelemahan
8. Sbg dasar untuk perbaikan &
pengembangan
9. Sbg Kriteria menentukan penempatan
kerja

E. Persyaratan Penilaian Kinerja

1. Melibatkan seluruh jajaran org
2. Penilai tahu benar aspek yg
terkait dgn tugas
& tgg jwb personel yg dinilai
3. Personel yg dinilai mengetahui
kriteria yg
dievaluasi , kapan dan siapa yg
menilai

F. Pendekatan dlm Penilaian

Beri kesempatan untuk menilai diri
sendiri
Penilaian dibuat atasan &
dikomunikasikan
Menggunakan program kerja dlm
waktu ttt

G. Metode Penilaian Kinerja

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Tehnik Essay menyeluruh

Komparasi
Checklist
Penilaian langsung
Berdasar perilaku
Berdasar kejadian kritis

1.

H. Faktor yg tercakup dlm

Penilaian Kinerja
Pengamatan

Proses menilai & memilih perilaku

2. Akurasi
Instrumen penilaian mengacu pd uraian
kerja
3. Pengembangan
Sumber Acuan Penilaian Kinerja
Buku catatan penilaian personel
Buku presensi
Info dari pemantauan, pengawasan ,
pengendalian

I. Model Akurasi Persepsi

Pribadi
menurut Yamarino, 1993
Penilaian
sendiri

Over Estimator

Mengurangi
Dampak org/
Individu

Kesepakatan
Pribadi &
Orang lain

Accurate
Estimator

Meningkatkan
Dampak org/
individu

Penilaian
Orang lain

Under Estimator

Kombinasi
dampak
Org / individu

J. Pedoman Penilaian
1. Pengamatan cermat tdk memataimatai
2. Pengamatan perilaku dilakukan :
a. Dalam situasi biasa
b. Dalam situasi penuh tekanan
c. Pertimbangkan kurva prestasi
d. Sesuai standar org
e. Dokumentasi tertulis , obyektif
& seimbang

K. Kesalahan Penilaian yg sering

kali terjadi
Primacy efek : kesan pertama jd tolok ukur
pengamatan selanjutnya
Kecenderungan menyamaratakan
Perasaan simpati
Terpengaruh penampilan luar
Penilaian didasari satu aspek saja
Hub kerabat
Halo efek : terpengaruh akan satu sifat yg
menonjol
Terpengaruh kejadian masa lalu

I. Prinsip dasar Pembicaraan

dlm Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja tanpa diikuti
pertemuan antara
penilai dgn yg dinilai jd tak
bermanfaat
Pembicaraan terbuka dan tulus mrpk
dasar
kerjasama yg terus dikembangkan
Pembicaraan bersifat konsultatif
bukan menghakimi.

J. Tahap-Tahap Pembicaraan

1. Persyaratan Dasar:
* Ciptakan suasana positif
* Bawahan siap fisik dan mental
* Kesan diperlukan
* Tak tergesa-gesa
* Hindari gangguan luar
* Mengerti latar belakang

2. Tahap Pertama
* Gambarkan tujuan pertemuan
* Penilaian adalah alat untuk bantu
karyawan
untuk lebih baik
3. Tahap kedua
a. Beri kesempatan bawahan
mengeluarkan isi hati
b. Ulangi isi pembicaraan,
interpretasikan
maksudnya
c. Tanyakan kondisikerja, tuntutan,

4. Tahap Ketiga
a. Beritahu hasil penilaian
b. Berikan keterangan scr rinci
c. Bicarakan situasi kerja aktual
d. Beri informasi tujuan yg ingin
dicapai
e. Tak ada perselisihan
f. Beritahu kekurangan/perilaku yg tdk
dpt diterima
g. Beri dukungan pd aspek yg positif
h. Amati reaksi bawahan

5. Tahap Keempat

a. Pembicaraan ditutup dgn

komitmen
bersama
b. Pembicaraan diakhiri dgn hal
yg
positif
c. Tugas utama atasan untuk
memacu
perkembangan bawahan

K. Penutup
* PK mrpk evaluasi prestasi kerja &
potrnsi
pengembangan
* Digunakan dasar pengambilan
keputusan
* Bersifat strategis bg org &
menentukan karier
bg karyawan .

Contoh DAFTAR PENILAIAN PRESTASI

KERJA
N Unsur yg Uraian
Nilai
o

dinilai

1 Disiplin

angka

a.
b.
c.
d.

2 Tanggu
ng
Jawab

a.
b.

c.
d.

Kurang memenuhi tata tirtip

Cukup memenuhi tata tertip
Pd umumnya mentaati tata
tertip
Sangat memenuhi tata tertip

0
1
2
3

Sering tak dpt selesaikan

tugas
Adakalanya terlambat atau
kurang lengkap dlm
selesaikan tugas
Pada umumnya dpt
selesaikan tugas
Selalu dpt selesaikan tugas
dgn baik dan tapat waktu

0
1
2
3

N
o

Unsur
yg
dinilai

3 Hasil
Kerja

Uraian

Nilai
angk
a

a.

Hasil kerja jauh dibawah hasil kerja

rata-rata baik kuantitas maupun
kualitas
Adakalanya tak mencapai hasil
kerja rata-rata
Mencapai hasil kerja rata-rata yg
telah ditetapkan
Hasil kerjanya diatas rata-rata dari
yg ditetapkan

Kurang menghargai tugas dan

rekan kerja
Cukup kooperatif dlm menjalankan
tugas
Kooperatif dan menghargai rekan
kerja maupun atasan

0
1
2

b.
c.
d.

4 Kerja
sama

a.
b.
c.

1
2
3

N
o

Unsur yg
dinilai

5 Prakars
a

Uraian

Nilai
angka

a.

b.

c.

d.

Mudah
Dihubun
gi

Tanpa petunjuk atau

perintah atasan tak berani
ambil keputusan
Tanpa petunjuk atau
perintah atasan lambat ambil
keputusan
Dalam keadaan mendesak ,
tanpa menunggu petunjuk
atau perintah atasan berani
ambil keputusan
Tanpa menunggu petunjuk
atau perintah berani ambil
keputusan

a. Sering meninggalkan tempat

tugasnya
b. Pd umunya berada ditempat
tugas

1
2

0
1
2

N
o

Unsur yg
dinilai

7 Tangga
p

Uraian

Nilai
angka

a.

Kurang tanggap thd :

* Keluhan konsumen/pasien
* Teman sibuk /bingung
* Alat kerja dan lingkungan
b. Cukup tanggap terhadap :
*Keluhan konsumen/pasien
* Teman sibuk /bingung
* Alat kerja dan lingkungan
c. Pada umumnya tanggap
terhadap :
* Keluhan konsumen/pasien
* Teman sibuk /bingung
* Alat kerja dan lingkungan
d. Selalu tanggap terhadap :
* Keluhan konsumen/pasien
* Teman sibuk /bingung
* Alat kerja dan lingkungan

N
o

Unsur yg
dinilai

Uraian

Nilai
angka

Kemamp
uan
Berpena
mpilan

a.

Pakaian kusut, rambut tak

rapi

0
1

b.

Rapih, bersih dan personal

Higiene baik
Penampilan rapi dan serasi

2
3

c.

N
o

Unsur yg
dinilai

9 Potensi
Tumbu
h
Kemba
Yang
ngdinilai

Uraian
a.

b.

c.

Tanda tangan

(Nama Terang)

Nilai
angka

Tidak mau/tidak dapat

0
diberikan tgg jwb yg lebih
1
besar
2
Menerima tgg jwb ,
memperlihatkan kemauan
3
untruk tumbuh kembang
Cakap ambisi dan Yang menilai
memperlihatkan kemauan
Tanda tangan
untuk tgg jwb yg lebih besar
(Nama Terang )

Keterangan :
Kategori nilai akhir :
1. Kurang

:06

3. Baik
22

: 15

2. Cukup

: 7 - 14

4. Sangat baik : 23
27

Saat ini mulai tahun

2014 untuk Pegawai
Negeri Sipil
diberlakukan penilaian
Sasaran Kinerja Pegawai
( SKP)
Yang berfokus pencapaian
tugas pokok jabatan