A

Y
A
D

R IS
E
B I SN

B
R
M
TA
N
U
S E N GA
P

N
A
M

A
I
S
U

PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA
Proses serta upaya untuk merekrut,
mengembangkan , memotivasi, serta
mengevaluasi keseluruhan sumber
daya manusia yang diperlukan
perusahaan dalam pencapaian
tujuannya

FUNGSI MSDM

TUJUAN SDM
1.Produktivitas
2.Kualitas kehidupan kerja
3.Pelayanan

PERENCANAAN SDM

ANALISIS PEKERJAAN

EVALUASI PEKERJAAN

DESAIN PEKERJAAN

URAIAN PEKERJAAN

SPESIFIKASI PEKERJAAN

ANALISIS JABATAN
Analisis jabatan menghasilkan
1. Deskripsi kerja
2. Spesifikasi kerja
3. Evaluasi
Berguna untuk:

Perekrutan dan seleksi

Kompensasi

Evaluasi jabatan

Penilaian prestasi kerja

Latihan

Promosi dan pemindahan

Organisasi

Pemerkayaan pekerjaan

Penyederhanaan pekerjaan

Penempatan

PENGADAAN
FUNGSI OPERASIONAL UTAMA DARI
SDM
1.Proses penarikan
2.Seleksi
3.Penempatan
4.Orientasi

PEREKRUTAN
Upaya perusahaan untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuai
dengan kualifikasi yang telah
ditetapkan dalam perencanaan tenaga
kerja

Sasarannya adalah untuk menyediakan

pasokan tenaga kerja yang cukup untuk
memenuhi kebutuhan organisasi.
Proses didasarkan pada analisis pekerjaan,
uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan
Sumber Internal dan Eksternal

PENGEMBANGAN KARYAWAN
PELATIHAN: proses membantu para tenaga kerja untuk
memperoleh efektivitas dalam pekerejaan mereka
melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran,
tindakan, kecakapan, pengetahuan dan sikap yang
layak (TEKNIS DAN OPERASIONAL)
Metode:
ON THE JOB TRAINING
coaching, plannned progession, job rotation,temporary task,
performance
appraisal programs
OFF THE JOB TRAINING
executive development programs, laboratory training,
organizational
development

PENGEMBANGAN: Proses mempersiapkan manajer dan

profesional lainnya untuk memikul tanggung jawab
yang meningkat baik pada posisi saat ini dan pada
masa depan.

PENILAIAN KINERJA
Evaluasi karyawan saat ini dan tingkat potensi
dari kinerja .
Metode obyektif dan penghakiman

PEMELIHARAAN SDM
Kompensasi (gaji pokok , tunjangan)
Insentif Finansial, fasilitas dan jasa, benefit

Pengintegrasian
Bertujuan memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia
bekerja optimal dan berpatisipasi aktif dalam mencapai
tujuan organisasi serta terpenuhinya kebutuhan
karyawan (prinsip: kerjasama dan saling menguntungkan)
Metodenya: hubungan antar manusia, motivasi,
kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, collective
bargaining
Kesepakatan kerja bersama berdasarkan musyawarah mufakat,
collective
bargaining berdasarkan perundingan argumentasi
LINGKUNGAN HUKUM : UU KETENAGAKERJAAN, PERATURAN
STANDAR TENAGA AHLI,
DAN LAINNYA