ANALISIS ESTIMASI BIAYA

THE MANAGER AND MANAGEMENT

ACCOUNTING
MAGHFIRA DEVI RAMADHANTY
I0315057

Akuntansi Keuangan, Akuntansi

Manajemen, Akuntansi Biaya
Pengolahan transaksi ekonomi yaiitu, mengumpulkan,
mengkategorikan, meringkas, dan menganalisis.
Akuntansi manajemen, akuntansi keuangan, dan akuntansi
biaya memiliki tujuan yang berbeda.
Akuntansi manajemen adalah bertujuan untuk mengukur,
menganalisis, serta melaporkan informasi keuangan dan
non keuangan yang membantu manajer untuk membuat
keputusan guna mencapai tujuan organisasi.
Akuntansi keuangan berguna untuk mengukur dan mencatat
transaksi-transaksi bisnis, serta menyajikan laporan
keuangan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi berlaku
umum (GAAP-Generally Accepted Accounting Principles).

Keputusan Strategi Dan Akuntan

Manajemen
Strategi merupakan bagaimana cara perusahaan
dalam menyelaraskan kapabilitas yang dimilikinya
dengan peluang yang ada di pasar guna mencapai
tujuan perusahaan. Membuat keputusan di antara
strategi tersebut merupakan bagian terpenting dari tugas
manajer. Akuntan manajemen bahu membahu dengan
dengan manajer dalam merumuskan strategi dengan
cara menyediakan informasi tentang sumber keunggulan
kompetitif. Strategi manajemen biayan menjelaskan
manajemen biaya terutama fokus pada isu isu strategis.

 Akuntansi biaya menyediakan informasi yang

dibutuhkan untuk akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan. Akutansi biaya bertujuan untuk
mengukur,menganalisis,dan melaporkan informasi
keuangan dan non keuangan yangterkait dengan
biaya perolehan atau penggunaan sumber daya
dalam suatu organisasi.
Manajemen biaya adalah pendekatan dan aktivitas yang
dilakukan manajer untuk meningkatkan nnnilai
perusahaan dimata konsumen dan mencaai tujuan
organisasi

Rantai Nilai dan Analisis Rantai Suplai dan Faktor

Kunci Keberhasilan
Analisis rantai-nilai
Rantai nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat
ditambahkan atas produk dan jasa perusahaan.
Enam fungsi bisnis utama:
1. Research and Development : Menghasilkan dan bereksperimen dengan
ide- ide yang berhubungan dengan produk baru, layanan, dan proses.
2. Design of product and procesess : Detail perencanaan, rekayasa, dan
pengujian produk dan proses.
3. Production : pengadaan, mengangkut, dan menyimpan, koordinasi, dan
perakitan sumber daya untuk menghasilkan suatu produk atau memberikan
suatu layanan.
4. Marketing : mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada
pelanggan atau calon pelanggan
5. Distribution : memproses pesanan, dan pengiriman produk atau jasa
kepada pelanggan.
6. Costumer Service : memberikan layanan setelah pelanggan membeli
produk.

Tujuan dari 6 fungsi bisnis utama adalah untuk

mengurangi biaya
pada setiap kategori dan
meningkatkan efisiensi.

b. Analisis rantai suplai

Rantai suplai adalah arus barang, jasa,
dan informasi dari awal bahan dan jasa hingga
pengiriman produk kepada konsumen, tanpa
melihat apakah aktivitas tersebut pada
perusahaan yang sama atau tidak.

c. Faktor kunci keberhasilan

Pelanggan ingin perusahaan menggunakan rantai nilai dan
rantai suplai untuk menghasilkan tingkat kinerja yang terus menerus
meningkat sehubungan dengan sebagian (atau seluruh) hal berikut
ini, yaitu:
1. Biaya dan efisiensi => perusahaan menghadapi tekanan terus
menerus untuk mengurangi biaya produk yang mereka jual
2. Kualitas => pelanggan menharapkan tingkat kualitas yang tinggi
3. Waktu => waktu memiliki banyak dimensi
4. Inovasi => aliran kosntan produk atau jasa yang inovatif adalah
dasar untuk keberhasila perusahaan berkelanjutan.
Akuntan manajer akan membantu manajer dalam penelusuran
kinerja pada faktor kunci tertentu dengan membandingkannya pada
kinerja perusahaan lain dengan faktor-faktor yang sama.

Decision Making, Planning, and

Control : the Five-Step DecisionMaking Proses
1. Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian.
2. Mendapatkan informasi : Mengumpulkan informasi
sebelum membuat keputusan membantu manajer
mendapakan pemahaman yang lebih baik dari
ketidakpastian.
3. Membuat prediksi tentang masa depan.
4. Membuat keputusan dengan memilih diantara alternatif :
ketika membuat keputusan, strategi adalah sebuah
tonggak penting. Menyelaraskan keputusan dengan
strategi memungkinkan organisasi untuk menerapkan
strategi dan mencapai tujuannya.
5. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja dan
belajar.

Key Management Accounting Guidelines

a. Pendekatan biaya-manfaat
Akuntan manajemen secara terus menerus
menghadapi keputusan terkait dengan alokasi
sumber daya. Pendekatan biaya manfaat (costbenefit apporach) seharusnya digunakan untuk
membuat keputusan apakah sumber daya yang
dikeluarkan dapat mencapai tujuan perusahaan
dengan lebih beik dibandingkan perkiraan biaya
sumber daya tersebut.

b.

Pertimbangan perilaku dan teknis

Pendekatan biaya-manfaat merupakan kriteria yang membantu
manajer dalam memutuskan apakah akan menggunakan sistem
penganggaran
yang
diusulkan
menggantikan
sistem
penganggaran tradisional yang selama ini digunakan. Dan
perhatikan dari sisi perilaku. Anggaran menyebabkan pembuatan
serangkaian keputusan yang tidak sama karena kolaborasi yang
lebih baik antara perencanaan dan motivasi. Sistem akuntansi
manajemen memiliki dua misi simultan, yaitu teknis dan motivasi.
Pertimbangan teknis membantu para manajer dalam mengambil
keputusan ekonomi yang bijaksana dengan menyediakan
informasi yang diinginkan dalam format yang sesuai dan pada
frekuensi yang pas. Pertimbangan perilaku akan memotivasi para
manajer dan karyawan lain dalam mencpai tujuan organisasi.

c. Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
sesuai dengan pemikiran akuntan manajemen yakni
satu ukuran tidak cocok untuk semua yang mana
konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan
eksternal mengenai akuntansi mungkin bukan konsep
yang tepat untuk pelaporan rutin internal manajer.

The Chief Financial Officier and the

Controller

CFO biasa dipanggil direktur keuangan ->

adalah eksekutif yang bertanggungjawab untuk
mengawasi operasi keuangan suatu organisasi.

Tanggungjawab CFO biasanya mencakup bidang- bidang :

Controllership : menyediakan informasi keuangan dan
mengawasi operasi keseluruhan sistem akuntansi.
Perpajakan : mengatur pajak.
Pembendaharaan : perbankan, pembiayaan jangka pendek
dan panjang, investasi, dan manajemen kas.
Risk manajemen : mengelola resiko keuangan suku bunga
dan nilai tukar perubahan dan turunnya manajemen.
Investor relations : berkomunikasi, menanggapi, dan
berinteraksi dengan pemegang saham.
Internal audit : meninjau dan menganalisa catatan
keuangan.

Profesional Ethic
Institusional support : akuntan memiliki kewajiban
khusus mengenai etika, mengingat mereka
bertanggungjawab untuk integritas informasi
keuangan yang disediakan untuk pihak internal
dan eksternal.

The controller (CAO) : bertanggungjawab untuk

mengawasi suatu operasi akuntansi sesuai kaidah
prinsip akuntansi, manajemen, dan perhitungan
biaya pokok perusahaan.

TERIMA KASIH