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AS BOAS PRTICAS NA MITIGAO DOS

IMPACTOS DOS RISCOS NAS OBRAS DO LOTE


7 DA LINHA 5 LILS DO METR DE SO
PAULO

Eng. Claudio Andrade da Silva


Consorcio Metropolitano 5 CM5

APRESENTAO

Sou Engenheiro Ambiental e de Segurana do


Trabalho, atuando 15 anos na Construo Civil
Pesada em obras metrovirias e rodovirias (Metr de
So Paulo Linhas 2, 4 e 5 e Linea Uno del Metro de
Panam / Rodoanel Oeste, Rod. Raposo Tavares, etc).
Atualmente sou Responsvel pela rea de
Segurana e Meio Ambienta das Obras de
Expanso da Linha 5 Lils Lote 7 do Metr de
So Paulo.

Prmio Proteo Brasil 2013

APRESENTAO DA EQUIPE
Antonio Agostinho Gomes Pereira: Engenheiro Civil, Gerente do
Sistema Integrado de Gesto.
Carla Andreia Rovari: Engenheira de Segurana do Trabalho.
Cledson Macedo Carvalho: Engenheiro de Segurana do
Trabalho, Responsvel pela rea de Segurana do Trabalho.
Fabiana Leda Tomaselli Emendabili: Relaes Pblicas,
Responsvel pela rea de Comunicao Social.
Roberta Santo Trevelato Pinto: Engenheira Civil, Responsvel
pela Gesto de Riscos.

APRESENTAO DO CM5
O Consrcio Metropolitano 5 (CM5) formado pelas empresas:
Construtora Norberto Odebrecht Brasil LTDA., Construtora OAS
LTDA. e Construtora Queiroz Galvo S.A..
Atuao: construo do Lote 7 da Linha 5 - Lils do Metr de
So Paulo.

Prmio Proteo Brasil 2013

L
7 OT
E

METRO LINHA 5 - Andamento das


Obras

EM
HO O
C
E
TR RA
E
OP

LOTE 7
- 4.841 m de Escavao em
Shield
- 2 Estaes (St. Cruz e Ch.
Klabin)
- 3 VSES
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ESTAO SANTA CRUZ


VISTA AREA
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ESTAO CHCARA KLABIN


ESCAVAO DA CALOTA
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SHIELD
VISTA DO TNEL ENTRE VSE BANDEIRANTES E ESTAO EUCALIPTOS
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SHIELD
CHEGADA A ESTAO EUCALIPTOS 28/01/2014
Prmio Proteo Brasil 2013

SHIELD
VISTA DO SHIELD SENDO ARRASTADO NA EST. EUCALIPTOS
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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Risco um evento ou condio incerta que, se ocorrer,


provocar um efeito positivo ou negativo em pelo menos
um dos objetivos do Consrcio.
Os objetivos esto relacionados, entre outros, ao prazo de
entrega, custo, qualidade, segurana, sade, meio
ambiente e imagem.
Exemplo:

Evento

Causa

Efeito

Probabilidade

Impacto

Coliso de
equipamentos
dentro do
canteiro

Falha na
operao

Danos a
colaboradores

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GERENCIAMENTO DE RISCOS
Comit Supervisor de Riscos define todas as diretrizes do
gerenciamento no projeto;
As diretrizes so formalizadas por meio do Plano de Gerenciamento
de Riscos.
Define diretrizes para:
Rene-se periodicamente para:

Identificar os riscos;
Analisar os riscos;
Responder aos riscos
Monitorar e controlar os riscos.

Planejar

Identificar

Analisar

Analisar informaes dos Comits


Locais;
Solicitar a reviso de riscos ou a
incluso e anlise de novos
riscos;
Avaliar o desempenho do sistema
de gerenciamento de riscos
(cumprimento das respostas,
eficcia das mesmas,
encerramento de riscos);
Propor aes de melhoria.

Responder

Monitorar e
Controlar

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Comit
Supervisor
de Riscos

Planejar

Identificar

Analisar

Responder

Monitorar e
Controlar

Prmio Proteo Brasil 2013

Comit
Supervisor
de Riscos

Planejar

Identificar

Analisar

Responder

Monitorar e
Controlar

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FASES DO GERENCIAMENTO
Planejamento

Monitoramento
Comit
Local
Estao
Chcara
Klabin

Comit
Superviso
r de
Riscos

Plano de
Gerenciamento de
Riscos

Evento

Comit
Comit de
de
Crise
Crise

Comit
Local VSE
Jorge de
Melo

Comit
Supervisor
de Riscos

Comit
Local VSE
Botucatu

Acionament
Acionament
o
o Externo
Externo

Comit
Local
Estao
Santa
Cruz

Planejar

Coordenad
Coordenad
or
or de
de
Emergncia
Emergncia
da
da Frente
Frente

RP
RP
Comunica
Comunica
o
o Social
Social

Acionament
Acionament
o
o do
do PAE
PAE
Brigadistas
Brigadistas
e
e
Socorristas
Socorristas

Preveno

Contingncia

(antes do risco ocorrer)

(depois da ocorrncia do risco)

Identificar

Analisar

Responder

Monitorar e
Controlar

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PAE Procedimento de Isolamento e Evacuao

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PAE Procedimento de Isolamento e Evacuao

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PAE Formulrios

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Interface com sistema de gesto

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Planejamento dos Simulados


O planejamento
dos
simulados so
envolvendo as reas:
Segurana do
Trabalho;
feitos
Medicina;
Gesto de Riscos;
Meio Ambiente;
Produo.
Comunicao Social;

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Distribuio de Responsabilidades dos


Brigadistas

Prmio Proteo Brasil 2013

Esquema de
Bloqueio da
rea de
Influncia

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Treinamentos para
Brigadistas

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Simulados de Emergncia (Interno)

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Simulados de Emergncia (Externo)

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Treinamento de Vizinhana

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RESULTADOS

1) Comprometimento e envolvimento ativo dos


colaboradores do setor de produo no processo de
gerenciamento de riscos.
2) Comprometimento e envolvimento dos colaboradores da
equipe do Sistema Integrado de Gesto SIG em
SSTMA.
3) O consrcio de seguradoras responsvel pelo Seguro de
Riscos de Engenharia do CM5 exclui a condicionante de
cobertura da aplice de seguro em virtude da boa
prtica em gerenciamento de riscos.

4) Atendimento aos requisitos legais aplicveis.

5) A satisfao do cliente em relao ao desempenho e s


Prmio Proteo Brasil 2013

Conquista / RECONHECIMENTO:
Prmio Proteo Brasil 2013.
O Case As Boas Prticas na
Mitigao dos Impactos dos Riscos na
Obra do Lote 7 da Linha 5 Lils do
Metr de So Paulo concorreu entre
aproximadamente 170 trabalhos
inscritos ao Prmio Proteo Brasil
2013, e foi o vencedor nas seguintes
categorias:
Melhor case de Gerenciamento de Riscos;
Melhor case regio Sudeste;
Melhor case Brasil.

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CONSIDERAES FINAIS

A Gerncia de Riscos no diz respeito a


decises futuras, mas sim, ao futuro de
decises presentes.
Charette, R.N. (Information Technology Risk
Engineering)
Com base nesta frase podemos afirmar que:
O CM5, por meio das boas prticas apresentadas, no toma
decises apenas quando os riscos ocorrem, pois o
gerenciamento de riscos comea antes do incio de cada
atividade.

Obrigado...
Contatos:

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